नेटवर्क आरेख का निर्माण. नेटवर्क आरेख: निर्माण का उदाहरण

बुनियादी परियोजना प्रबंधन अवधारणाएँ

परियोजनाकिसी लक्ष्य को प्राप्त करने के उद्देश्य से समय के साथ वितरित गतिविधियों या कार्यों का एक समूह है। परियोजनाओं के उदाहरण भवनों, परिसरों, उद्यमों का निर्माण, एक नए प्रकार के उत्पाद का विकास, उत्पादन का आधुनिकीकरण, एक सॉफ्टवेयर उत्पाद का विकास आदि हैं।

परियोजना निश्चित है गुण.

1. एक परियोजना में हमेशा एक स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य होता है, जिसे कुछ परिणाम प्राप्त करने में व्यक्त किया जाता है। इस परिणाम को प्राप्त करना परियोजना के सफल समापन और समापन का प्रतीक है। उदाहरण के लिए, एक भवन निर्माण परियोजना के लिए, परिणाम भवन ही है, जिसे संचालन के लिए स्वीकार किया जाता है।
2. परियोजना की स्पष्ट रूप से परिभाषित शुरुआत है, जो लक्ष्य प्राप्त करने के उद्देश्य से पहले कार्य की शुरुआत के साथ मेल खाती है। शुरुआत को निर्धारित तरीके से निर्धारित किया जा सकता है, या परियोजना के लिए कार्य योजना तैयार करने के परिणामस्वरूप गणना की जा सकती है।
3. एक परियोजना का एक स्पष्ट रूप से परिभाषित अंत होता है, जो किसी दिए गए परिणाम को प्राप्त करने के उद्देश्य से किए गए अंतिम कार्य के अंत के साथ मेल खाता है। शुरुआत की तरह, परियोजना के अंत को निर्देशात्मक रूप से निर्दिष्ट किया जा सकता है, या कार्य योजना बनाते समय गणना की जा सकती है। उदाहरण के लिए, किसी भवन निर्माण परियोजना के लिए, परियोजना का अंत उसके चालू होने/स्वीकृति प्रमाण पत्र की तारीख के साथ मेल खाता है।
4. परियोजना को एक टीम द्वारा चलाया जाता है, जिसमें परियोजना नेता, प्रबंधक और कलाकार शामिल होते हैं। मुख्य टीम के अलावा, इसमें तीसरे पक्ष के कलाकार, टीमें और संगठन शामिल हो सकते हैं जो व्यक्तिगत कार्य करने के लिए अस्थायी आधार पर शामिल होते हैं।
5. परियोजना को कार्यान्वित करते समय भौतिक संसाधनों का उपयोग किया जाता है। उनका नामकरण और मात्रा परियोजना की प्रकृति और उसमें शामिल कार्य से निर्धारित होती है। अतः घर बनाते समय रेत, कुचला हुआ पत्थर, सीमेंट, ईंट आदि का उपयोग किया जाता है।
6. प्रोजेक्ट का बजट है. परियोजना की लागत में खर्च किए गए भौतिक संसाधनों की लागत, इसे लागू करने वाली टीम के पारिश्रमिक की लागत और विशिष्ट प्रकार के काम की विशेषताओं से जुड़े अन्य खर्च शामिल हैं।
7. परियोजना में तीन प्रकार के प्रतिबंध हैं।

• बजट की कमी पूरे प्रोजेक्ट या व्यक्तिगत प्रकार के काम की लागत पर एक सीमा निर्धारित करती है।
• समय सीमा संपूर्ण परियोजना या कुछ कार्य को पूरा करने के लिए समय सीमा निर्धारित करती है। उदाहरण के लिए, परीक्षण परीक्षण एक ग्राहक प्रतिनिधि की उपस्थिति में किया जाना चाहिए जो एक निर्दिष्ट अवधि के लिए उपस्थित रहेगा।
• संसाधन सीमाएँ सीमित टीम संरचना या सामग्री संसाधन आगमन कार्यक्रम द्वारा निर्धारित की जाती हैं।

नेटवर्क योजना और प्रबंधन

संरचनात्मक योजना. निर्धारण. परिचालन प्रबंधन।

संरचनात्मक योजना

संरचनात्मक योजना में कई चरण शामिल हैं:

1. परियोजना को अलग-अलग कार्यों के एक समूह में विभाजित करना, जिसका कार्यान्वयन परियोजना के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक है;
2. कार्य के अनुक्रम का वर्णन करने वाला एक नेटवर्क आरेख बनाना;
3. कार्य की समय विशेषताओं का आकलन और नेटवर्क आरेख का विश्लेषण।

संरचनात्मक योजना के चरण में मुख्य भूमिका नेटवर्क आरेख द्वारा निभाई जाती है।

नेटवर्क आरेखएक निर्देशित ग्राफ है जिसमें कोने परियोजना के कार्य को दर्शाते हैं, और चाप कार्य के अस्थायी संबंधों को दर्शाते हैं।

नेटवर्क आरेख को निम्नलिखित को संतुष्ट करना चाहिए गुण.

1. प्रत्येक कार्य एक और केवल एक शीर्ष से मेल खाता है। किसी भी कार्य को नेटवर्क आरेख पर दो बार प्रदर्शित नहीं किया जा सकता। हालाँकि, किसी भी कार्य को कई अलग-अलग कार्यों में विभाजित किया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक ग्राफ़ के एक अलग शीर्ष के अनुरूप होगा।
2. कोई भी कार्य तब तक शुरू नहीं हो सकता जब तक उसके ठीक पहले के सभी कार्य पूरे न हो जाएं। अर्थात्, यदि चाप एक निश्चित शीर्ष में प्रवेश करते हैं, तो उन सभी कार्यों के पूरा होने के बाद ही काम शुरू हो सकता है, जहां से ये चाप निकलते हैं।
3. कोई भी काम जो किसी काम के तुरंत बाद शुरू होता है वह ख़त्म होने से पहले शुरू नहीं हो सकता। दूसरे शब्दों में, यदि कई चाप किसी कार्य से बाहर निकलते हैं, तो उन चापों में से कोई भी कार्य तब तक शुरू नहीं हो सकता जब तक कि वह कार्य समाप्त न हो जाए।
4. परियोजना की शुरुआत और अंत को शून्य अवधि वाली गतिविधियों द्वारा दर्शाया गया है। ऐसे काम को कहा जाता है मील के पत्थरऔर अधिकांश की शुरुआत या अंत का संकेत दें महत्वपूर्ण चरणपरियोजना।

उदाहरण. उदाहरण के तौर पर, "सॉफ़्टवेयर पैकेज का विकास" परियोजना पर विचार करें। आइए मान लें कि परियोजना में कार्य शामिल हैं, जिनकी विशेषताएं तालिका 2.1 में दी गई हैं।

के लिए नेटवर्क आरेख इस प्रोजेक्ट काचित्र 2.1 में दिखाया गया है। इस पर, सामान्य कार्य के अनुरूप शीर्षों को एक पतली रेखा के साथ रेखांकित किया जाता है, और परियोजना के मील के पत्थर को एक मोटी रेखा के साथ रेखांकित किया जाता है।

चावल। 2.1.प्रोजेक्ट नेटवर्क आरेख

नेटवर्क आरेख अनुमति देता है दिए गए मानकार्य अवधि, परियोजना के महत्वपूर्ण कार्य और उसके महत्वपूर्ण पथ का पता लगाएं।

गंभीरयह एक ऐसा काम है जिसके शुरू होने में देरी से परियोजना के पूरे होने में देरी होगी। ऐसे काम में समय का रिजर्व नहीं होता. गैर-महत्वपूर्ण गतिविधियों में समय का एक निश्चित अंतर होता है, और इस अंतर के भीतर उनकी शुरुआत में देरी हो सकती है।

जोखिम भरा रास्ता- यह नेटवर्क आरेख के प्रारंभिक से अंतिम शीर्ष तक का मार्ग है, जो केवल महत्वपूर्ण गतिविधियों से होकर गुजरता है। महत्वपूर्ण पथ गतिविधियों की कुल अवधि न्यूनतम परियोजना कार्यान्वयन समय निर्धारित करती है।

महत्वपूर्ण पथ ढूँढने से महत्वपूर्ण नौकरियाँ ढूँढना संभव हो जाता है और इसे दो चरणों में पूरा किया जाता है।

1. गणना प्रारंभिक प्रारंभ समयपरियोजना का प्रत्येक कार्य. यह मान उस समय को दर्शाता है जिसके पहले कार्य प्रारंभ नहीं किया जा सकता.
2. गणना देर से शुरू होने का समयपरियोजना का प्रत्येक कार्य. यह मान उस समय को इंगित करता है जिसके बाद पूरे प्रोजेक्ट की अवधि बढ़ाए बिना काम शुरू नहीं किया जा सकता है।

महत्वपूर्ण कार्यों में शुरुआती और देर से शुरू होने का समय समान होता है।

आइए निरूपित करें - कार्य निष्पादन समय, - पहले का समयकाम की शुरुआत, - काम देर से शुरू होने का समय। तब

कार्य से ठीक पहले कार्य का सेट कहाँ है? पहले का समय प्रारंभिक कार्यप्रोजेक्ट शून्य के बराबर लिया जाता है.

चूँकि परियोजना की अंतिम गतिविधि शून्य अवधि का एक मील का पत्थर है, इसलिए इसकी प्रारंभिक शुरुआत का समय पूरी परियोजना की अवधि के साथ मेल खाता है। आइए इस मात्रा को निरूपित करें। अब इसे अंतिम कार्य के देर से शुरू होने के समय के रूप में लिया जाता है, और शेष कार्यों के लिए बाद के प्रारंभ समय की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

यहां सीधे तौर पर कार्य का अनुसरण करने वाले कई कार्य हैं।

प्रारंभिक और देर से प्रारंभ समय की योजनाबद्ध गणना क्रमशः चित्र में दिखाई गई है। 2.2 और चित्र 2.3.

चावल। 2.2.प्रारंभिक प्रारंभ समय की गणना के लिए योजना

चावल। 2.3.देर से प्रारंभ समय की गणना के लिए योजना

उदाहरण. आइए "सॉफ़्टवेयर पैकेज का विकास" परियोजना के लिए महत्वपूर्ण कार्य और महत्वपूर्ण पथ खोजें, जिसका नेटवर्क आरेख चित्र 1 में दिखाया गया है, और कार्य की अवधि की गणना दिनों में की जाती है और तालिका 1 में दी गई है।

सबसे पहले, हम प्रत्येक कार्य के आरंभिक आरंभ समय की गणना करते हैं। गणना प्रारंभिक कार्य से शुरू होती है और परियोजना के अंतिम कार्य के साथ समाप्त होती है। गणना की प्रक्रिया और परिणाम चित्र 2.4 में दिखाए गए हैं।

पहले चरण का परिणाम, काम के आरंभिक आरंभ समय के अलावा, परियोजना की कुल अवधि है।

अगले चरण में, हम काम के बाद के प्रारंभ समय की गणना करते हैं। गणनाएँ परियोजना के अंतिम कार्य में शुरू होती हैं और पहले कार्य में समाप्त होती हैं। गणना प्रक्रिया और परिणाम चित्र 2.5 में दिखाए गए हैं।

चावल। 2.4.शीघ्र प्रारंभ समय की गणना की जा रही है

चावल। 2.5.कार्य के नवीनतम प्रारंभ समय की गणना

गणना के सारांश परिणाम तालिका 2.2 में दिए गए हैं। इसमें महत्वपूर्ण कार्यों पर प्रकाश डाला गया है। महत्वपूर्ण गतिविधियों को नेटवर्क आरेख पर जोड़कर महत्वपूर्ण पथ प्राप्त किया जाता है। इसे चित्र 2.6 में बिंदीदार तीरों द्वारा दिखाया गया है।

चावल। 2.6.प्रोजेक्ट क्रिटिकल पाथ

मूल्यों की गणना करने के बाद और प्रत्येक कार्य के लिए, गणना करें समय आरक्षित करें :

यह मान दर्शाता है कि आप पूरे प्रोजेक्ट की अवधि बढ़ाए बिना काम शुरू करने में कितनी देरी कर सकते हैं।

महत्वपूर्ण कार्य के लिए, सुस्ती का समय शून्य है। इसलिए, परियोजना प्रबंधक के प्रयासों को मुख्य रूप से इन कार्यों को समय पर पूरा करना सुनिश्चित करने पर निर्देशित किया जाना चाहिए।

गैर-महत्वपूर्ण कार्यों के लिए समय आरक्षित शून्य के ऊपर, जो प्रबंधक को अपने प्रारंभ समय और उनके द्वारा उपयोग किए जाने वाले संसाधनों में हेरफेर करने का अवसर देता है। निम्नलिखित विकल्प संभव हैं.

1. कार्य की शुरुआत में आरक्षित समय से अधिक की देरी नहीं होती है, और कार्य के लिए आवश्यक संसाधनों को महत्वपूर्ण पथ पर कार्य करने के लिए निर्देशित किया जाता है। इसके परिणामस्वरूप महत्वपूर्ण कार्य और समग्र रूप से परियोजना की अवधि में कमी आ सकती है;
2. संसाधनों के साथ गैर-महत्वपूर्ण कार्यों का कम उपयोग। परिणामस्वरूप, समय आरक्षित के भीतर इसकी अवधि बढ़ जाती है, और मुक्त संसाधन का उपयोग महत्वपूर्ण कार्य करने के लिए किया जाता है, जिससे इसकी और संपूर्ण परियोजना की अवधि में भी कमी आएगी।

उदाहरण परियोजना में, कार्य 3, 4 और 9 में तालिका 2 के अनुसार आरक्षित समय है।

संरचनात्मक योजना पर व्यावहारिक पाठ

उद्देश्ययह पाठ नेटवर्क आरेख तैयार करने, काम के शुरुआती और देर से शुरू होने के समय की गणना करने और महत्वपूर्ण पथ खोजने में कौशल हासिल करना है।

रूपकक्षाएं - व्यावहारिक पाठकिसी कार्यपुस्तिका का उपयोग करना.

अवधि- दो शैक्षणिक घंटे।

नेटवर्क आरेख बनाने और गणना करने का एक उदाहरण

आइए मान लें कि हम एक परियोजना तैयार कर रहे हैं: एक छोटे लेखा विभाग के लिए एक लेखा प्रणाली का कार्यान्वयन जिसमें लगभग 10 नौकरियां हैं।

→ निर्माण उत्पादन

नेटवर्क आरेख बनाने की पद्धति

नेटवर्क ग्राफ़कुछ नियमों के अनुसार और कुछ स्रोत दस्तावेजों और डेटा के आधार पर उचित क्रम में बनाए जाते हैं। नेटवर्क बनाने का क्रम भिन्न हो सकता है, लेकिन सभी मामलों में निम्नलिखित का पालन करने की अनुशंसा की जाती है सामान्य प्रावधानऔर अभ्यास द्वारा विकसित नियम और तकनीकें। सबसे पहले, नेटवर्क बाएं से दाएं खींचा जाता है; तीर कार्यों में मनमानी लंबाई और ढलान हो सकती है, लेकिन उनकी सामान्य दिशा बाएं से दाएं होनी चाहिए। सबसे पहले, एक नेटवर्क बनाया जाता है मसौदाघटनाओं की संख्या के बिना (चित्र 20.3), जिसके बाद यह नेटवर्क ऑर्डर के अधीन है; ऑर्डर देने की प्रक्रिया में, सभी छूटे हुए और बेहिसाब काम और रिश्ते इसमें जोड़ दिए जाते हैं। ऑर्डर किए गए ग्राफ़ नेटवर्क का एक उदाहरण चित्र में दिखाया गया है। 20.4. तीरों को एक-दूसरे को नहीं काटना चाहिए; घटना को थोड़ा स्थानांतरित करना या इसे एक टूटी हुई रेखा के रूप में चित्रित करना बेहतर है, जैसा कि चित्र में दिखाया गया है। 20.5, ए, बी।

व्यवहार में निर्माण उत्पादनऐसे कई मामले हैं जहां दो या दो से अधिक नौकरियों की शुरुआत और समाप्ति की घटनाएं होती हैं, लेकिन अलग-अलग अवधि होती हैं, जैसे स्वच्छता और विद्युत स्थापना कार्यएक नागरिक भवन में. इन्हें आम तौर पर एक साथ किया जाता है, लेकिन हमेशा एक साथ नहीं, फ्रेम या दीवारें तैयार होने के बाद, लेकिन पेंटिंग का काम शुरू होने तक पूरा हो जाता है।

चावल। 20.3. प्राथमिक मॉडल आरेख

चावल। 20.4. कार्यशील नेटवर्क आरेख

चावल। 20.5. निर्माण के उदाहरण नेटवर्क मॉडल

चावल। 20.6. समानांतर कार्य के लिए मॉडल आरेख

यदि हम दो समानांतर कार्य A और £ लेते हैं, तो उन्हें चित्र में दिखाए अनुसार दर्शाया जाना चाहिए। चित्र में 20.5, सी, डी, ए। 20.5, डी समानांतर कार्य की गलत छवि दिखाता है।

आरएक्स. 20.7. सामग्री और संरचनाओं की आपूर्ति को नेटवर्क मॉडल से जोड़ना

समानांतर कार्य करते समय, एक अतिरिक्त (मध्यवर्ती) घटना 6 और निष्क्रिय कनेक्शन 6-7 (छवि 20.बी) के रूप में एक निर्भरता पेश करना आवश्यक है। जैसे कि चित्र से देखा जा सकता है। 20.6, XX.b, एक घटना दो या दो से अधिक कार्यों की शुरुआत के रूप में कार्य करती है, और दूसरी अंत के रूप में कार्य करती है।

व्यक्तिगत कार्यों और तकनीकी विरामों के अलावा, नेटवर्क आरेख सामग्री और तकनीकी संसाधनों, उपकरणों आदि की सभी प्रकार की आपूर्ति को दर्शाता है तकनीकी दस्तावेज. आपूर्ति हैं बाहरी कामउत्पादन प्रक्रिया के लिए. बाहरी आपूर्ति को सूचकांक पी के साथ एक ठोस तीर द्वारा दर्शाया जाता है, जो शून्य पदनाम के साथ दोहरे वृत्त के रूप में एक घटना से घटना 8, 5 या 12 तक जाती है, जिसमें से सामग्री, अर्ध-तैयार उत्पादों, पूर्वनिर्मित संरचनाओं या की खपत होती है। उपकरण शुरू होता है (चित्र XX.7, सी)। यदि इस घटना से 12 एक से अधिक, दो कार्य 12-13 और 12-14 शुरू होते हैं (चित्र XX.7,ए), और संबंधित आपूर्ति ओ केवल कार्य 12-13 के लिए है, तो घटना ओ को जोड़ना असंभव है एक तीर के साथ घटना 12 के साथ, आपको मध्यवर्ती घटना 13' और काल्पनिक कनेक्शन 12-13' प्रस्तुत करना होगा (चित्र XX.7,बी)। डिलीवरी की अवधि आवेदन के क्षण से लेकर साइट पर सामग्री, संरचना या उपकरण के पहुंचने तक निर्धारित की जाती है।

नेटवर्क आरेखों को प्रतिबिंबित करना होगा संगठनात्मक घटनाएँ, प्रवाह के संगठन और काम के सामान्य दायरे को व्यवसायों में विभाजित करने से संबंधित है। संगठनात्मक प्रकृति की निर्भरता श्रमिकों की टीमों के अनुक्रमिक संक्रमण और पकड़ से पकड़ तक उपकरणों की आवाजाही में व्यक्त की जाती है।

उदाहरण। मान लीजिए कि तकनीकी अनुक्रम से जुड़े तीन कार्य हैं: खाइयों की खुदाई, नींव की स्थापना और भवन की दीवारें बिछाना। अनुसूची में प्रत्येक कार्य को स्वतंत्र माना जाता है, जिसकी अपनी पूर्ववर्ती और बाद की घटनाएँ होती हैं (चित्र 20.8,ए)।

चावल। 20.8. कार्य उत्पादन की एक आकर्षक प्रणाली के लिए नेटवर्क मॉडल की योजनाएँ

इन कार्यों को करते समय, हम प्रवाह के सिद्धांत का उपयोग करते हैं, जिसके लिए हम दो पकड़ की व्यवस्था करते हैं। व्यवसायों के दौरान, एक निश्चित पेशे के कर्मचारी लगातार संबंधित कार्य करते हैं। ग्राफ़िक रूप से, अलग-अलग प्रकार के कार्यों के बीच संबंध को काल्पनिक कनेक्शन का उपयोग करके दर्शाया गया है। इन कनेक्शनों (निर्भरताओं) की मदद से, खाइयों को खोदने, नींव रखने और दीवारें बिछाने के लिए मिट्टी का काम करते समय श्रमिकों की टीमों के एक पेशे को पकड़ने से पकड़ने तक के संक्रमण को दिखाया गया है। और वास्तव में, ग्रिप पर खाई को काटने के बाद, उत्खननकर्ता या इलेक्ट्रिक वेल्डर दूसरी ग्रिप पर चले जाते हैं। इस समय, खाई में मलबा कंक्रीट बिछाकर या पूर्वनिर्मित नींव तत्व आदि स्थापित करके नींव का निर्माण किया जा रहा है।

आइए मान लें कि हमारे पास एक और काम है - बाहरी जल आपूर्ति प्रणाली स्थापित करने के उद्देश्य से पाइप बिछाना। पाइप बिछाने का सीधा संबंध मिट्टी के विकास से है। काम को पूरा करने के लिए हम इस मोर्चे पर काम को तीन खंडों में बांटते हैं. ग्राफिक रूप से, इन कार्यों के लिए नेटवर्क मॉडल का रूप (चित्र 20.8बी) में दिखाया जाएगा। यहां काल्पनिक कनेक्शनों में 2-5, 3-6 और 4-7 शामिल हैं; उत्खननपाइप बिछाने के कार्य को तीन भागों के अनुरूप तीन भागों में विभाजित किया गया है।

खाई की खुदाई और पाइप बिछाने को ग्राफिक रूप से दूसरे संस्करण में दर्शाया जा सकता है (चित्र 20.8, सी)।

नेटवर्क ग्राफ़ बनाते समय, एक-तरफ़ा और दो-तरफ़ा कनेक्शन का उपयोग किया जाता है। काल्पनिक कार्यों का उपयोग करके नौकरियों के बीच एकतरफा कनेक्शन को दर्शाया गया है। यदि, दो काम ए और बी खत्म करने के बाद, आप काम सी शुरू कर सकते हैं, और काम डी की शुरुआत केवल काम बी के पूरा होने पर निर्भर करती है, तो एक काल्पनिक कनेक्शन और एक अतिरिक्त घटना 3' पेश की जाती है (चित्र 20.9 ए)। यदि पांच नौकरियां हैं: ए, बी, सी, डी, ई, तो निम्नलिखित संबंध मौजूद हैं: नौकरी सी नौकरियों ए और बी के पूरा होने के बाद शुरू होती है, और नौकरी ई - नौकरियों के पूरा होने के बाद शुरू होती है। ग्राफ़िक रूप से, इस निर्भरता को चित्र में दिखाए अनुसार दर्शाया जाना चाहिए। XX.9, बी, लेकिन चित्र के अनुसार नहीं। XX.9, c (यहाँ कार्य c न केवल कार्य a और b पर निर्भर करता है, बल्कि कार्य d पर भी निर्भर करता है, जो स्थिति का खंडन करता है)।

यदि, दो कार्य a और b पूरा करने के बाद, आप कार्य c शुरू कर सकते हैं, और कार्य d की शुरुआत केवल कार्य a के पूरा होने पर और कार्य e की शुरुआत कार्य b के पूरा होने पर निर्भर करती है, तो नेटवर्क पर ये निर्भरताएँ हैं निम्नलिखित रूप में दर्शाया गया है (चित्र XX.9, जी)।

दो-तरफ़ा संचार होता है बशर्ते कि अगला कार्य पिछला कार्य पूरा होने से पहले शुरू हो; यह निर्भरता चित्र में दिखाई गई है। XX.10, ए. यहां, प्रत्येक प्रक्रिया ए, £, सी को एक ही नाम के क्रमिक रूप से पूर्ण किए गए कार्यों के योग के रूप में प्रस्तुत किया गया है: पहली दो प्रक्रियाएं ए और बी एक दूसरे से स्वतंत्र रूप से विकसित होती हैं, और तीसरी सी को पहले दो के पूरा होने पर निष्पादित किया जाता है। .

चावल। 20.9. नौकरियों के बीच एकतरफ़ा संचार वाले नेटवर्क मॉडल की योजनाएँ

जाहिर है, प्रत्येक प्रक्रिया तीन कैप्चर (अनुभागों) पर की जाती है और प्रक्रिया ए और बी पर प्रक्रिया सी की निर्भरता में दो-तरफा निष्क्रिय कनेक्शन होता है।

दो-तरफ़ा संचार तब भी होता है जब कई क्षेत्रों में बड़ी संख्या में प्रक्रियाएँ होती हैं और उनका निरंतर निष्पादन होता है।

निरंतर निर्माण के दौरान दोतरफा संचार का एक उदाहरण चित्र में दिखाया गया है। 20.10, बी, जो तीन क्षेत्रों में चार प्रक्रियाओं के निष्पादन को दर्शाता है।

चावल। 20.10. नौकरियों के बीच दोतरफा संचार के लिए नेटवर्क मॉडल आरेख

चावल। 20.11. निष्क्रिय संचार सर्किट और महत्वपूर्ण पथ निर्धारण

यहां नेटवर्क गलत तरीके से बनाया गया है। तकनीकी और संगठनात्मक कनेक्शनों को सही ढंग से प्रतिबिंबित करने के लिए, मध्यवर्ती घटनाओं और निष्क्रिय कनेक्शनों को पेश किया जाता है (वेरिएंट विग)। नेटवर्क आरेख में सर्किट से अधिक जटिलजी; घटनाओं और निष्क्रिय कनेक्शनों की संख्या को कम करके इसे सरल बनाया गया है (विकल्प डी)।

मध्यवर्ती (निष्क्रिय) कनेक्शन की संख्या और दिशा महत्वपूर्ण पथ की लंबाई को प्रभावित करती है।

उदाहरण। इवेंट 2 से इवेंट 3 तक 4 नौकरियों, 4 इवेंट और एक निष्क्रिय कनेक्शन का एक नेटवर्क है (चित्र XX.11, ए)। महत्वपूर्ण पथ घटना 1, 3, 4 से होकर गुजरता है और 9+7=16 दिनों के बराबर है। इस मामले में निष्क्रिय कनेक्शन का कोई प्रभाव नहीं पड़ता है, क्योंकि इस कनेक्शन के माध्यम से पथ महत्वपूर्ण 5+0+7 16 दिनों से कम होगा।

चावल। 20.12. विस्तार से पहले, विस्तार के बाद नेटवर्क मॉडल की योजनाएँ

नेटवर्क बनाते समय, आपको नेटवर्क ग्राफ़ में बंद लूप, डेड-एंड और टेल इवेंट की अस्वीकार्यता पर ध्यान देना चाहिए। नेटवर्क गतिरोध एक ऐसी घटना है जिससे कोई काम नहीं निकलता। बंद लूप, डेड एंड और टेल इवेंट, फ्री-हैंगिंग इवेंट की उपस्थिति स्रोत डेटा में त्रुटि या नेटवर्क के गलत निर्माण का संकेत देती है।

यदि नेटवर्क शेड्यूल कार्यों के एक बड़े समूह को कवर करता है, तो सजातीय कार्यों के एक सेट को एक समग्र कार्य के साथ प्रतिस्थापित करके इसे बड़ा (सरलीकृत) करने की आवश्यकता है। ऐसा प्रतिस्थापन तभी संभव है जब कार्यों के किसी समूह में एक प्रारंभिक और एक अंतिम घटना हो।

उदाहरण। स्पष्टीकरण के लिए, आइए चित्र में दिखाए गए नेटवर्क आरेख को लें। 20.12, ए. इस शेड्यूल में इवेंट 3 और 6, 6 और 13 के बीच के कार्यों के समूह को बढ़ाया जा सकता है। नेटवर्क मॉडल का विस्तार करते समय, यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि समय-सारणी का अनुमान सबसे लंबे पथ के साथ लगाया जाता है।

उदाहरण के लिए, घटना 3 और 6 के बीच पाँच कार्य हैं: 3-4, 3-5, 4-5, 4-6 और 5-6। सबसे लंबा रास्ता तय करना 6+8+ +9=14 दिन। और विस्तारित नेटवर्क में कार्य 7-10, 10-12, 12-13 को 8+3+7=16 दिनों की अवधि के साथ एक कार्य 7-13 के रूप में प्रस्तुत किया गया है। इस प्रकार, सीमा संबंधी घटनाएं संरक्षित रहती हैं

नेटवर्क ग्राफ़ को बड़ा करते समय, आप इसमें उन घटनाओं को दर्ज नहीं कर सकते जो विस्तृत नेटवर्क ग्राफ़ में नहीं हैं (चित्र XX. 12a में नेटवर्क विस्तृत है)।

आमतौर पर, जो कार्य एक जिम्मेदार व्यक्ति या विभाग को सौंपा जाता है वह समेकन के अधीन होता है। प्रत्येक कलाकार या प्रभाग उसे सौंपे गए कार्यों के एक विशिष्ट समूह के लिए एक प्राथमिक या आंशिक नेटवर्क बनाता है। यह माना जाना चाहिए कि एक कलाकार के नेटवर्क में ऐसी घटनाएं (सीमा) दिखाई देती हैं जिनकी अन्य कलाकारों को आवश्यकता होती है, और इसके विपरीत। व्यक्तिगत कलाकारों या विभागों के कार्यों को समन्वित करने के लिए, निजी नेटवर्क आरेखों को एक सामान्य आरेख में संयोजित करना आवश्यक है। कई निजी नेटवर्क आरेखों को एक सामान्य आरेख में संयोजित करने की प्रक्रिया को नेटवर्क सिलाई कहा जाता है। सिलाई करते समय, नेटवर्क के अलग-अलग वर्गों के बीच असंगतता के सभी मामलों की पहचान की जाती है और उन्हें समाप्त कर दिया जाता है।

काम चल रहा है बड़ी इमारतऔर संरचनाओं में एक सामान्य ठेकेदार और उपठेकेदार विशेष निर्माण संगठन शामिल होते हैं। प्रत्येक विशिष्ट संगठन अपना निजी नेटवर्क शेड्यूल विकसित करता है, और सामान्य ठेकेदार अपने कार्यों के सेट और एक समेकित नेटवर्क शेड्यूल के लिए एक नेटवर्क शेड्यूल तैयार करता है। कभी-कभी सभी निर्माण, स्थापना आदि के उत्पादन के लिए एक समेकित नेटवर्क शेड्यूल रखना उपयोगी होता है विशेष कार्यउपठेकेदारों के आवंटन के साथ.

8 प्रत्येक विशेष चार्ट में घटनाओं की अपनी संख्या होती है। हालाँकि, प्रत्येक संगठन को नेटवर्क घटनाओं की संख्या के लिए एक पूर्व निर्धारित संख्या आवंटित की जाती है: पहला 0 से 100 तक, दूसरा 101 से 150 तक, तीसरा 151 से 200 तक, आदि। प्रत्येक विशेष संगठन घटनाओं के लिए अपने स्वयं के प्रतीकों को भी अपना सकता है। . वृत्तों के स्थान पर आयत, वर्ग, समलंब, अंडाकार आदि को स्वीकार किया जा सकता है प्रतीककार्य
सारांश नेटवर्क आरेख को अधिक दृश्यमान बनाता है और प्रत्येक संगठन को सामान्य नेटवर्क पर अपनी गतिविधियों और उनके कनेक्शनों को शीघ्रता से ढूंढने की अनुमति देता है।

चावल। 20.13. इंटरकनेक्टेड नेटवर्क मॉडल की योजना

चावल। 20.14. उपठेकेदारों के काम को उजागर करने वाले एक निःशुल्क नेटवर्क मॉडल की योजना

चावल। 20.15. डिज़ाइन मापदंडों के साथ नेटवर्क मॉडल

नेटवर्क आरेख सिलाई करते समय, आपको निम्नलिखित नियम का पालन करना होगा: घटना के अंदर दो नंबर रखे गए हैं - शीर्ष पर पुराना ( प्राइवेट नेटवर्क), और नीचे नया सीरियल नंबर (सारांश नेटवर्क का) है। चित्र में. 20. 13 एक ग्राफ़ में संयुक्त नेटवर्क की संख्या को दर्शाता है। नेटवर्क को मैन्युअल रूप से सिलाई करना श्रम-गहन कार्य है, और इसलिए 200 से अधिक घटनाओं वाली बड़ी निर्माण परियोजनाओं के लिए, नेटवर्क ग्राफ़ का निर्माण और समायोजन एक विशेष रूप से विकसित प्रोग्राम का उपयोग करके कंप्यूटर द्वारा किया जाता है। व्यक्तिगत प्राथमिक नेटवर्क की सीमा घटनाओं को मशीन की मेमोरी में दर्ज किया जाता है, जो उन्हें एक साथ जोड़ती है और घटनाओं को फिर से क्रमांकित करती है।

उपठेकेदारों को उजागर करने वाले समेकित नेटवर्क आरेख का एक आरेख चित्र में दिखाया गया है। XX. 14. इस ग्राफ से यह स्पष्ट है कि सुविधा के निर्माण में चार संगठन भाग लेते हैं: सामान्य ठेकेदार और तीन उपठेकेदार संगठन: EM-3 (विद्युत स्थापना विभाग), SMU-9 (निर्माण और स्थापना विभाग) और MU-8 (स्थापना विभाग)।

चित्र में. 20.15 महत्वपूर्ण पथ के साथ एक नेटवर्क आरेख दिखाता है। इस नेटवर्क आरेख में, प्रारंभ और अंत की घटनाओं के बीच कई पूर्ण पथ हैं, जो तालिका में सूचीबद्ध हैं। XX.2. इस तालिका में कार्य की अवधि भी शामिल है; चार्ट पर वे तीरों के नीचे स्थित हैं। महत्वपूर्ण पथ कार्य अवधि के सबसे बड़े योग के बराबर है: 1-2, 2-3, 3-7, 7-8, 8-9। नेटवर्क शेड्यूल पर सभी कार्य 36वें दिन समाप्त हो जायेंगे। यदि हम पथ 1_4-6-8-9 लें तो इसकी कुल अवधि 22 दिन होती है। इस पथ में 36-22=14 दिन का समय आरक्षित है। इस समय आरक्षित का उपयोग गैर-महत्वपूर्ण कार्य की अवधि बढ़ाने और महत्वपूर्ण कार्य करने के लिए सामग्री और तकनीकी संसाधनों को मुक्त करने के लिए किया जा सकता है।

नेटवर्क आरेख तैयार करने के लिए प्रारंभिक डेटा। नेटवर्क शेड्यूल तैयार करने के लिए प्रारंभिक दस्तावेज़ कार्यों और सामग्री और तकनीकी संसाधनों की एक सूची है, जिसे निम्न के आधार पर संकलित किया गया है: - सुविधा के निर्माण की अवधि और लक्ष्य तिथि के लिए मानदंड; - किसी वस्तु या इमारतों और संरचनाओं के परिसर के निर्माण के लिए डिजाइन और अनुमान दस्तावेज (डिजाइन विनिर्देश और कामकाजी चित्र); - निर्माण संगठन परियोजना (सीओपी) और कार्य प्रदर्शन परियोजना (डब्ल्यूपीआर)„ तकनीकी मानचित्र;
निर्माण, स्थापना और विशेष कार्यों के लिए ईएनआईआर के वर्तमान मुद्दे; - समान सुविधाओं के निर्माण के दौरान कुछ प्रकार के काम की अवधि पर डेटा; - निर्माण और स्थापना संगठनों की मौजूदा संरचना और संसाधनों की उपलब्धता, निर्माण की सामग्री और तकनीकी आधार (कंक्रीट संयंत्रों, कारखानों की क्षमता) के बारे में जानकारी पहले से तैयार कॉंक्रीट, कारों का पार्क, तंत्र, आदि);
- समान सुविधाओं के निर्माण की तकनीक और संगठन पर डेटा; - निर्माण आरंभ तिथि.

कार्य के उत्पादन के लिए नेटवर्क शेड्यूल तैयार करते समय, निम्नलिखित मुद्दों का समाधान किया जाता है: - नामकरण और तकनीकी क्रमनिर्माण, स्थापना और विशेष कार्य; - कुछ प्रकार के कार्यों के लिए मानव, सामग्री और तकनीकी संसाधनों की आवश्यकता निर्धारित की जाती है: - प्रारंभिक और अंतिम घटनाएं स्थापित की जाती हैं; - महत्वपूर्ण पथ और समय भंडार निर्धारित किए जाते हैं; - वास्तव में तुलना की गई नियत समयएसएनआईपी के अनुसार नियमों के साथ निर्माण।

PIC बनाते समय, डिज़ाइन की शुरुआत को प्रारंभिक घटना के रूप में लिया जाता है, जब पीपीआर तैयार करना- डिजाइन की शुरुआत या काम के उत्पादन की शुरुआत, एक शैक्षिक (पाठ्यक्रम या डिप्लोमा) परियोजना तैयार करते समय - काम की शुरुआत।

नेटवर्क आरेख विकसित करते समय, सबसे पहले सीमित संख्या में घटनाओं के साथ मूल नेटवर्क आरेख के बड़े पैमाने के आरेख की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है। नेटवर्क शेड्यूल के अलग-अलग अनुभागों को तैयार करने के लिए जिम्मेदार निष्पादकों को कार्य जारी करने के लिए ऐसी योजना अनिवार्य है। यह योजना जिम्मेदार निष्पादकों को शेड्यूल के अन्य अनुभागों के साथ संबंध स्थापित करने, शेड्यूल के अलग-अलग अनुभागों के इनपुट और आउटपुट निर्धारित करने, अन्य कलाकारों के काम के परिसर को निर्धारित करने आदि की अनुमति देती है। यह योजना अंततः एक साथ जुड़ने के आधार के रूप में कार्य करती है। निजी नेटवर्क से एकल शेड्यूल।

यदि प्रारंभिक नेटवर्क शेड्यूल आरेख निर्माण की समय सीमा का अनुपालन नहीं करता है, तो इसे बार-बार या एकाधिक योजना और गणना के माध्यम से अनुकूलित किया जाता है जब तक कि शेड्यूल लक्ष्य समय सीमा को पूरा नहीं कर लेता।

महत्वपूर्ण पथ (निर्माण अवधि) में संभावित कमी के लिए, दो-शिफ्ट कार्य शुरू करके और महत्वपूर्ण कार्य में श्रमिकों की संख्या बढ़ाकर, कार्य को व्यवसायों में विभाजित करके और समानांतर में कई कार्यों को शुरू करके कार्य की कम अवधि निर्धारित करना आवश्यक है। अतिरिक्त मशीनें स्थापित करना, और कार्य की तकनीक को संशोधित करना। महत्वपूर्ण पथ पर काम के लिए संसाधनों में वृद्धि गैर-महत्वपूर्ण पथों पर काम से संसाधनों को पुनर्वितरित करके और कभी-कभी बाहर से अतिरिक्त संसाधनों को आकर्षित करके की जाती है।

नेटवर्क मॉडल की गणना के लिए पद्धति. नेटवर्क आरेख तैयार करने में अगला चरण इसकी गणना है। नेटवर्क शेड्यूल की गणना में इसके निम्नलिखित मापदंडों को निर्धारित करना शामिल है: महत्वपूर्ण पथ की अवधि और उस पर पड़े कार्य: कार्य के लिए जल्द से जल्द और नवीनतम स्वीकार्य शुरुआत और समाप्ति तिथियां; उस कार्य के लिए सभी प्रकार का समय आरक्षित जो महत्वपूर्ण पथ पर नहीं है; कैलेंडर तिथियां।

नेटवर्क आरेख मापदंडों की गणना मैन्युअल रूप से और इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटर पर की जाती है।

नेटवर्क ग्राफ़ की गणना विश्लेषणात्मक, सारणीबद्ध या ग्राफिकल विधि का उपयोग करके मैन्युअल रूप से की जाती है।

नेटवर्क आरेख की गणना के लिए विश्लेषणात्मक विधि सूत्रों के उपयोग पर आधारित है और यह सीधे नेटवर्क के डिजाइन मापदंडों की अवधारणाओं की परिभाषा और डिजाइन योजना से संबंधित है।

सारणीबद्ध विधिनेटवर्क मॉडल की गणना तालिकाओं के विभिन्न रूपों और उन्हें भरने के तरीकों के उपयोग पर आधारित है; अत्यधिक स्पष्टता और पूर्णता की विशेषता। नेटवर्क के सभी ऑपरेटिंग मापदंडों की गणना के सारणीबद्ध रूप के विपरीत, ग्राफिकल विधि सीधे ग्राफ़ पर ही की जाती है। कई तरीके हैं ग्राफ़िक विधिनेटवर्क आरेखों की गणना: बड़े पैमाने के नेटवर्क आरेख का उपयोग करके बहु-क्षेत्र, चार-क्षेत्र, वर्ग और अंडाकार, अंश और हर विधियाँ।

गणना पद्धति का बेहतर पता लगाने के लिए, आइए चित्र में दिखाए गए एक तैयार सरल नेटवर्क आरेख को लें। 20.17. इस नेटवर्क ग्राफ़ में छह घटनाएँ और नौ अज्ञात कार्य शामिल हैं, जिनमें से एक काल्पनिक है; दिनों में कार्य की अवधि तीरों के नीचे दर्शाई गई है।

उदाहरण। हम तकनीकी अनुक्रम में इस नेटवर्क आरेख की गणना करने की विधि दिखाएंगे।

प्रत्येक प्रोजेक्ट मैनेजर को नेटवर्क आरेख बनाने जैसे विशिष्ट कार्य का सामना करना पड़ता है। वर्तमान में, यह प्रक्रिया पूरी तरह से स्वचालित है और, एक नियम के रूप में, प्रबंधक को कोई समस्या नहीं होती है बड़ी समस्याएँ. लंबे समय से अब कागज पर ग्राफ़ बनाने, कार्यों के जल्दी और देर से शुरू होने या ख़त्म होने की गणना करने, कार्यों को तीरों से जोड़ने या महत्वपूर्ण पथ की लंबाई की गणना करने की कोई आवश्यकता नहीं है। ISUP इन सभी समस्याओं को सफलतापूर्वक हल करता है।

हालाँकि, नेटवर्क ग्राफ़ बनाने की मूल बातें और नियमों को समझे बिना, अक्सर गलतियाँ हो जाती हैं। इस तथ्य के बावजूद कि आधुनिक लोग काफी "स्मार्ट" हैं और प्रोजेक्ट शेड्यूल से संबंधित कई क्षणों में प्रोजेक्ट मैनेजर की रक्षा करते हैं, फिर भी, "अंधा" स्थान बने रहते हैं जो केवल प्रोजेक्ट मैनेजर की जिम्मेदारी के क्षेत्र में होते हैं।

इससे वास्तविक लाभ प्राप्त करने के लिए, आपको किसी भी अन्य उपकरण की तरह, इसे सक्षमता से उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।

नेटवर्क आरेख क्या है

नेटवर्क आरेख (अंग्रेज़ी, प्रोजेक्ट नेटवर्क) एक गतिशील परियोजना मॉडल है जो संसाधनों की लागत और काम की लागत को ध्यान में रखते हुए, समय पर उनके पूरा होने को जोड़कर, परियोजना कार्य की निर्भरता और अनुक्रम को दर्शाता है।

एक नेटवर्क आरेख दो तरीकों से बनाया जा सकता है:

• ग्राफ़ के शीर्ष एक निश्चित वस्तु (उदाहरण के लिए, निर्माण) की स्थिति को प्रदर्शित करते हैं, और चाप इस वस्तु पर किए जा रहे कार्य को दर्शाते हैं।
• ग्राफ़ के शीर्ष नौकरियों को दर्शाते हैं, और उनके बीच के संबंध नौकरियों के बीच निर्भरता को दर्शाते हैं।

नेटवर्क ग्राफ़िक बनाने के नियम

सबसे पहले, एक नेटवर्क आरेख का निर्माण करना शामिल है सही कनेक्शनएक दूसरे के बीच की घटनाएँ (आरेख में दर्शाई गई हैं गोल - गोल) कार्य की सहायता से (आरेख में दर्शाया गया है तीर). तीरों का सही कनेक्शन इस प्रकार है:

• नेटवर्क आरेख में प्रत्येक कार्य को एक घटना से बाहर निकलना होगा, जिसका अर्थ है सभी नौकरियों का अंत, जिसका परिणाम कार्य शुरू करने के लिए आवश्यक है;
• किसी विशेष गतिविधि की शुरुआत को चिह्नित करने वाली घटना में उन गतिविधियों के परिणाम शामिल नहीं होने चाहिए जिनका पूरा होना उस गतिविधि की शुरुआत के लिए आवश्यक नहीं है;
• नेटवर्क ग्राफ़ बाएँ से दाएँ बनाया गया है, और उच्च क्रमांक वाली प्रत्येक घटना पिछले वाले के दाईं ओर स्थित होनी चाहिए। कार्य का प्रतिनिधित्व करने वाले तीर भी बाएँ से दाएँ स्थित होने चाहिए।

मौलिक कार्य

एक शेड्यूल का निर्माण कार्य के चित्रण के साथ शुरू होता है जिसे शुरू करने के लिए अन्य कार्य के परिणामों की आवश्यकता नहीं होती है। ऐसे कार्य को प्रारंभिक कार्य कहा जा सकता है, क्योंकि कॉम्प्लेक्स के अन्य सभी कार्य पूर्णतः पूर्ण होने के बाद ही किये जायेंगे।

नियोजित परिसर की बारीकियों के आधार पर, कई प्रारंभिक कार्य हो सकते हैं, या केवल एक ही हो सकता है। प्रारंभिक कार्य करते समय यह ध्यान रखना आवश्यक है कि नेटवर्क आरेख पर केवल एक प्रारंभिक घटना होनी चाहिए।

चित्र 1 एक प्रारंभिक कार्य (कार्य) के साथ नेटवर्क आरेख की शुरुआत का एक उदाहरण दिखाता है ए), और चित्र 2 में तीन के साथ नेटवर्क आरेख की शुरुआत का एक उदाहरण है मौलिक कार्य(काम करता है ए, बी, सी).

चित्र 1. एक स्रोत कार्य के साथ नेटवर्क आरेख

चित्र 2. तीन मूल कार्यों के साथ नेटवर्क आरेख

लगातार कार्य

अगर काम बीकार्य पूरा होने के बाद ही कार्य करना चाहिए ए, फिर ग्राफ़ पर इसे कार्यों और घटनाओं की अनुक्रमिक श्रृंखला के रूप में दर्शाया गया है।

चित्र 3. क्रमिक रूप से निष्पादित कार्य

यदि एकाधिक कार्य करने हैं, उदा. बीऔर सीउसी कार्य का परिणाम आवश्यक है ए, फिर ग्राफ़ पर इसे उस घटना से निकलने वाले "समानांतर" तीरों द्वारा दर्शाया गया है जो कि किए जा रहे कार्य का परिणाम है ए.

चित्र 4. समान कार्य के बाद निष्पादित कार्य

अगर काम पूरा करना है सीकार्य का परिणाम आवश्यक है एऔर बी, फिर ग्राफ़ पर इसे घटना में प्रवेश करने वाले "समानांतर" तीरों द्वारा दर्शाया जाता है, जिसके बाद कार्य होता है सी।

चित्र 5: अनेक कार्यों के बाद किया गया कार्य

यदि कार्य करना है बीऔर सीकार्य का मध्यवर्ती परिणाम आवश्यक है ए, फिर काम करो एउपकार्यों में इस प्रकार विभाजित किया गया है कि उसका पहला उपकार्य ( ए 1) काम शुरू करने के लिए आवश्यक मध्यवर्ती परिणाम प्राप्त होने तक निष्पादित किया गया था बी, और दूसरा उपकार्य तब तक निष्पादित किया गया जब तक कि काम शुरू करने के लिए आवश्यक मध्यवर्ती परिणाम प्राप्त नहीं हो गया सी,अगले भाग A3 को कार्य के समानांतर निष्पादित किया जा सकता है ए 1और ए2.

चित्र 6. अन्य कार्य के आंशिक समापन के बाद किया गया कार्य

दो आसन्न घटनाओं को एक और केवल एक गतिविधि द्वारा जोड़ा जा सकता है। नेटवर्क आरेख पर समानांतर कार्य को चित्रित करने के लिए, एक तथाकथित मध्यवर्ती घटना और काल्पनिक कार्य प्रस्तुत किया जाता है।

चित्र 7. वे नौकरियाँ जिनकी शुरुआत और समाप्ति की घटनाएँ समान हैं

अगर काम हो गया डीकार्य का संपूर्ण परिणाम प्राप्त होने पर ही संभव है एऔर बी, और काम कर रहे हैं सी- केवल कार्य ए का परिणाम प्राप्त होने के बाद, नेटवर्क आरेख में एक अतिरिक्त घटना और काल्पनिक कार्य दर्ज करना आवश्यक है।

चित्र 8. डमी कार्यों का उपयोग

"पूंछ" और "मृत अंत"

नेटवर्क में कोई "मृत अंत" नहीं होना चाहिए, अर्थात। मध्यवर्ती घटनाएँ जिनसे कोई कार्य नहीं निकलता। चित्र 9 में, गतिरोध घटना है 6.

कोई "पूंछ" भी नहीं होनी चाहिए, अर्थात। मध्यवर्ती घटनाएँ जो कम से कम एक गतिविधि से पहले नहीं होती हैं। चित्र 9 में, पूँछ घटना है 3 .

चित्र 9. नेटवर्क आरेख में "पूंछ" और "मृत सिरे"।

साइकिल

नेटवर्क आरेख में परस्पर जुड़े कार्यों से युक्त चक्र नहीं होने चाहिए जो एक बंद श्रृंखला - कार्यों की एक श्रृंखला बनाते हैं डी->एफ->जीचित्र 10 में। यह स्थिति संभवतः कार्यों की सूची संकलित करने और उनके संबंधों को निर्धारित करने में त्रुटि का संकेत देती है।

चित्र 10. नेटवर्क आरेख पर साइकिल

इस मामले में, स्रोत डेटा का विश्लेषण करना आवश्यक है और, विश्लेषण से निकाले गए निष्कर्षों के आधार पर, या तो चक्र बनाने वाले कार्य को किसी अन्य घटना पर पुनर्निर्देशित करें (यदि इस घटना में शुरू होने वाले कार्य को इसके परिणाम की आवश्यकता है, या यदि यह भाग है) समग्र परिणाम का), या इसे कॉम्प्लेक्स से पूरी तरह से हटा दें (यदि यह निर्धारित किया जाता है कि इसके परिणाम की आवश्यकता नहीं है)।

चित्र 11 ऑपरेशन के दौरान लूप उन्मूलन का एक उदाहरण दिखाता है जीसमग्र परिणाम का हिस्सा बन जाता है.

चित्र 11. नेटवर्क आरेख में एक लूप को हटाना

कार्यों का नामकरण और घटनाओं को क्रमांकित करना

नेटवर्क आरेख में प्रत्येक कार्य को विशिष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए, केवल घटनाओं की अंतर्निहित जोड़ी द्वारा, जैसे आरेख पर समान संख्याओं वाली घटनाएं नहीं होनी चाहिए।

घटनाओं को सही ढंग से क्रमांकित करने के लिए, निम्नानुसार आगे बढ़ें: घटनाओं की क्रमांकन प्रारंभिक घटना से शुरू होती है, जिसे एक संख्या दी जाती है 0 . इससे निकलने वाले सभी कार्य प्रारंभिक ईवेंट से हटा दिए जाते हैं, और शेष नेटवर्क पर फिर से एक ईवेंट पाया जाता है, जिसमें कोई भी कार्य शामिल नहीं होता है। इस इवेंट को एक नंबर दिया गया है 1 . फिर घटना से निकलने वाले कार्यों को काट दिया जाता है। 1 , और फिर से नेटवर्क के शेष भाग पर एक ईवेंट ढूंढें जिसमें कोई कार्य शामिल नहीं है, इसे एक नंबर सौंपा गया है 2 , और इसी तरह अंतिम घटना तक।

दृश्य: 11,015

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अक्सर विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं के विकास के दौरान कार्यों को पूरा करने की योजना तैयार की जाती है। औजार Microsoft Excelआपको एक नेटवर्क आरेख बनाने की अनुमति देता है, जो परियोजना चरणों की योजना बनाने की समस्या को हल करने का कार्य करता है।

आइए गैंट चार्ट का उपयोग करके एक सरल शेड्यूल बनाएं।
सबसे पहले आपको उचित शीर्षकों वाले कॉलमों के साथ तालिका बनानी होगी।

इसके बाद, आप एक नई विंडो देख सकते हैं जिसमें हम "संरेखण" टैब का चयन करते हैं। फ़ील्ड में, संरेखण को "केंद्र" पर सेट करें, और डिस्प्ले सेटिंग्स में, "शब्दों द्वारा लपेटें" के बगल में स्थित बॉक्स को चेक करें।

के लिए चलते हैं कार्यशील खिड़कीऔर तालिका की सीमाएँ निर्धारित करें। तालिका के लिए हेडर और आवश्यक संख्या में सेल का चयन करें, "होम" अनुभाग खोलें और इसमें, सूची में संबंधित आइकन का उपयोग करके, "सभी बॉर्डर" आइटम का चयन करें।

परिणामस्वरूप, आप देख सकते हैं कि हेडर के साथ एक टेबल फ़्रेम बनाया गया है।

अगला कदम एक टाइमलाइन बनाना है। यह नेटवर्क ग्राफ़िक्स का मूल भाग है. स्तंभों का एक निश्चित सेट परियोजना कार्यों की योजना में एक विशेष अवधि से मेल खाता है। में इस उदाहरण में 30 दिन की टाइमलाइन बनाएगा.

अभी के लिए, हम मुख्य तालिका को छोड़ देते हैं और इस उदाहरण के संदर्भ में इसकी दाहिनी सीमा के पास तीस स्तंभों का चयन करते हैं। यह ध्यान देने योग्य है कि पंक्तियों की संख्या = पहले बनाई गई तालिका में पंक्तियों की संख्या।

"होम" अनुभाग पर जाएं और बॉर्डर आइकन में "सभी बॉर्डर" चुनें, ठीक पहले बनाई गई तालिका की तरह।

इस उदाहरण में, हम 1-30 जून की योजना को परिभाषित करते हैं। और हम योगदान देते हैं प्रासंगिक तिथियाँसमयरेखा के लिए. ऐसा करने के लिए, प्रोग्रेसिव टूल का उपयोग किया जाएगा।

"प्रगति" आइटम पर क्लिक करने के बाद, एक नई विंडो दिखाई देगी। इसमें हम स्थान को पंक्तियों द्वारा चिह्नित करते हैं (इस उदाहरण में), और प्रकार के रूप में तिथियों का चयन करते हैं। उपयोग की गई समयावधि के आधार पर, "दिन" आइटम का चयन करें। चरण मान - 1. जैसे अंतिम मूल्य 30 जून की तिथि निर्धारित करें और कार्रवाई की पुष्टि करें।

इसके बाद, समयरेखा 1 से 30 तारीख तक के दिनों से भरी जाएगी। इसके बाद, आपको संपूर्ण समयावधि का चयन करके और दाएँ माउस बटन पर क्लिक करके तालिका को उसकी सुविधा के लिए अनुकूलित करना होगा। संदर्भ मेनू में, "फ़ॉर्मेट सेल" चुनें।

एक नई विंडो दिखाई देगी जिसमें आपको "संरेखण" टैब खोलना होगा और मान को 90 डिग्री पर सेट करना होगा। हम कार्रवाई की पुष्टि करते हैं.

लेकिन अनुकूलन पूर्ण नहीं है. मुख्य अनुभाग "होम" पर जाएं और "फ़ॉर्मेट" आइकन पर क्लिक करें और लाइन ऊंचाई के अनुसार इसमें ऑटो-चयन का चयन करें।

और अनुकूलन को पूरा करने के लिए, हम एक समान कार्रवाई करते हैं और कॉलम की चौड़ाई के आधार पर ऑटो-चयन का चयन करते हैं।

परिणामस्वरूप, तालिका ने पूर्ण स्वरूप प्राप्त कर लिया है।

अंतिम चरण पहली तालिका को प्रासंगिक डेटा से भरना है। इसके अलावा यदि एक बड़ी संख्या कीडेटा, फिर कीबोर्ड पर "Ctrl" कुंजी दबाकर, कर्सर को तालिका के नीचे नंबरिंग फ़ील्ड की सीमा के साथ खींचें।

और परिणामस्वरूप, तालिका का आदेश दिया गया है। और आप तालिका के शेष फ़ील्ड भी भर सकते हैं.

"होम" अनुभाग में, "शैलियाँ" आइकन पर क्लिक करें और इसमें "सशर्त स्वरूपण" आइकन पर क्लिक करें। और दिखाई देने वाली सूची में, "नियम बनाएं" आइटम का चयन करें।

इस क्रिया के बाद, एक नई विंडो खुलेगी जिसमें आपको नियमों की सूची से एक नियम का चयन करना होगा। "किस सेल को प्रारूपित करना है यह निर्धारित करने के लिए एक सूत्र का उपयोग करें" चुनें। हमारे उदाहरण के लिए विशेष रूप से एक उपयुक्त चयन नियम बॉक्स में दिखाया गया है।

आइए सूत्र के तत्वों पर नजर डालें:

G$1>=$D2 पहला तर्क है, जो यह निर्धारित करता है कि समयरेखा में मान एक निश्चित तिथि के बराबर या उससे अधिक है। तत्व का पहला भाग पहले सेल को इंगित करता है, और दूसरा भाग योजना के संबंध में कॉलम के वांछित भाग को इंगित करता है।
G$1И - सत्यता के लिए मूल्यों की जाँच करें
$ - आपको मानों को निरपेक्ष रूप से सेट करने की अनुमति देता है।

कोशिकाओं के लिए रंग सेट करने के लिए, "फ़ॉर्मेट" पर क्लिक करें।

नेटवर्क ग्राफ़ बनाते समय, आपको निम्नलिखित नियमों का पालन करना होगा।

• 1. प्रत्येक आगामी घटना की संख्या किसी भी पिछली घटना की संख्या से अधिक होनी चाहिए। इस नियम का अनुपालन आपको कार्य के तार्किक अनुक्रम का अनुपालन सुनिश्चित करने की अनुमति देता है।
• 2. ऐसी कोई घटना नहीं होनी चाहिए जिससे कोई कार्य न निकले (अपवाद - नवीनतम घटना), अगर यह नियमनिष्पादित नहीं किया जाता है, तो नेटवर्क आरेख गलत तरीके से बनाया गया है या अनावश्यक कार्य की योजना बनाई गई है (चित्र 10.7 देखें)।

चावल। 10.7. अनावश्यक कार्य के साथ गलत नेटवर्क आरेख का एक उदाहरणमें

3. ऐसी कोई घटना नहीं होनी चाहिए जिसमें कोई कार्य शामिल न हो (अपवाद प्रारंभिक घटना है)। यदि इस नियम का पालन नहीं किया जाता है, तो इसका मतलब है कि नेटवर्क शेड्यूल बनाते समय कोई त्रुटि हुई थी या काम की योजना नहीं बनाई गई थी, जिसके परिणाम (उदाहरण के लिए, चित्र 10.8 में घटना 5) काम शुरू करने के लिए आवश्यक है इ।

चावल। 10.8.

एक।नेटवर्क आरेख में कोई बंद रूपरेखा नहीं होनी चाहिए, क्योंकि इससे ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जहां कार्य के अनुक्रम (बी-सी-डी-डी) का परिणाम घटना 2 है, जहां से यह अनुक्रम शुरू हुआ (चित्र 10.9)।

चावल। 10.9.

5. कोई भी दो घटनाएँ एक से अधिक कार्य से जुड़ी नहीं होनी चाहिए। ऐसी त्रुटियां अक्सर समानांतर कार्य का चित्रण करते समय होती हैं (चित्र 10.10, ए)। इन कार्यों को सही ढंग से चित्रित करने के लिए, अतिरिक्त काल्पनिक घटनाओं 2" और 2" और काल्पनिक कार्यों 2"-2 और 2"-2 (चित्र 10.10, बी) को प्रस्तुत करना आवश्यक है।

चावल। 10.10.

6. यदि नेटवर्क शेड्यूल पर कोई भी मध्यवर्ती कार्य पिछले कार्य के पूरी तरह से पूरा होने से पहले शुरू किया जा सकता है, तो बाद वाले को क्रमिक रूप से किए जाने वाले कई कार्यों में विभाजित किया जाना चाहिए, जिनमें से प्रत्येक पहले बताए गए किसी भी कार्य को शुरू करने के लिए पर्याप्त है। ऐसे नेटवर्क आरेख के गलत और सही निर्माण का एक उदाहरण चित्र में प्रस्तुत किया गया है। 10.11.

चावल। 10.11.

यदि कुछ चरणों में कार्य जारी रखने के लिए अन्य कार्य के परिणाम प्राप्त करना आवश्यक है, तो निर्दिष्ट कार्य को मध्यवर्ती घटनाओं का उपयोग करके भागों में विभाजित किया जाना चाहिए (इस उदाहरण में, चित्र 10.12 में घटना 4)।

चावल। 10.12.

यदि काम पूरा होने से पहले उसे शुरू करने से पहले आवश्यक मध्यवर्ती परिणाम देखना आवश्यक है अगला काम, आपको मध्यवर्ती घटनाओं (चित्र 10.13, बी), कार्य 2-4) का परिचय देकर कार्य को भागों में विभाजित करना चाहिए।

चित्र 10.13.

निष्कर्ष में, हम ध्यान दें कि तकनीक का प्रभावी उपयोग नेटवर्क योजनाऔर इस आधार पर परियोजना का प्रबंधन करना पर्याप्त हो सकता है चुनौतीपूर्ण कार्य. सामान्य तौर पर, इसका अनुपालन करना आवश्यक है निम्नलिखित सिद्धांत:

• निर्दिष्ट समय सीमा के बिना कार्यों को छोड़कर, प्रत्येक व्यक्तिगत कार्य की एक छवि प्रदान करें;
• उन विवरणों से बचें जो कैलेंडर योजनाओं (मुख्य घटना योजनाओं) या कार्य अनुक्रम सूचियों में अधिक उपयुक्त होंगे;
• उपयोग नेटवर्क योजनाअनुसूची से विचलन को समाप्त करने के तरीकों की जाँच करना, औचित्य देना और निर्धारित करना;
• यदि आवश्यक हो तो कंप्यूटर प्रोग्राम का उपयोग करें, यह ध्यान में रखते हुए कि हर कोई नहीं सॉफ़्टवेयरविभिन्न नियोजन समस्याओं को हल करने के लिए उपयुक्त;
• नेटवर्क नियोजन विधियों में परियोजना कर्मचारियों को उचित प्रशिक्षण प्रदान करना;
• नेटवर्क नियोजन के परिणामों को उस संगठन के वरिष्ठ प्रबंधन के समक्ष प्रस्तुत करना जिसमें परियोजना क्रियान्वित की जा रही है।

निष्कर्ष

किसी परियोजना का सफल कार्यान्वयन केवल परियोजना योजना के आधार पर ही संभव है, जो कई कार्य करती है: सामान्य प्रदान करती है, पूरी तस्वीरपरियोजना और कार्य का क्रम; आपको समय के प्रत्येक क्षण के लिए यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि परियोजना किस हद तक पूर्ण होने की ओर बढ़ रही है और रास्ते में कौन सी बाधाएँ मौजूद हैं या उत्पन्न हो सकती हैं; सामान्य का प्रतिनिधित्व करता है आर्थिक मॉडलपरियोजना, यह मुख्य गतिविधियों और कार्य अनुसूचियों को इंगित करती है।

एक योजना तैयार करना या नियोजन निम्नलिखित कार्य करता है: परियोजना के कार्य की अवधि, संरचना, आवश्यक संसाधनों की मात्रा और उनके उपयोग का क्रम, कार्य का क्रम और उसके वित्तपोषण को निर्धारित करता है।

इसके अंतर्निहित सिद्धांतों के आधार पर, चार प्रकार की योजनाएँ प्रतिष्ठित हैं: वस्तु-उन्मुख, कार्य-उन्मुख, चरण-उन्मुख और मिश्रित-उन्मुख।

कार्यों का वह समूह जो योजना के अभिन्न अंग के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, कार्य पैकेज कहलाता है। कार्य पैकेज में कार्य के अपेक्षित परिणाम, विशिष्ट कार्य, उनके पूरा होने की समय सीमा और जिम्मेदार लोगों के बारे में जानकारी, पैकेज के कार्य को पूरा करने के लिए संसाधन लागत के बारे में जानकारी शामिल है।

नियोजन कुछ विधियों का उपयोग करके किया जाता है जिन्हें नियोजन उपकरण कहा जाता है। वे समान योजना, कार्य और परियोजना कार्यों के समन्वय और परियोजना संचालन के नियंत्रण और कार्यान्वयन की दक्षता में वृद्धि की अनुमति देते हैं।

निम्नलिखित नियोजन विधियाँ प्रतिष्ठित हैं:

• 1) प्रमुख घटनाओं की योजना और चरण-दर-चरण योजना (कार्य अनुक्रम योजना) तैयार करना;
• 2) स्ट्रिप चार्ट का उपयोग करके योजना बनाना;
• 3) नेटवर्क योजना.

इनमें से प्रत्येक विधि के अपने फायदे हैं और इसका उपयोग कुछ समस्याओं को हल करने के लिए किया जाता है। इस प्रकार, विशेष रूप से, कार्यों की सूची संकलित करने का उपयोग किया जाता है छोटी परियोजनाएं, जहां आप आसानी से व्यक्तिगत कार्यों के निष्पादन का समन्वय कर सकते हैं, जो एक नियम के रूप में, एक के बाद एक होते हैं।

स्ट्रिप चार्ट कई समवर्ती परियोजना गतिविधियों की प्रगति स्थिति का एक दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करते हैं।

नेटवर्क आरेख आपको कई परस्पर संबंधित परियोजना गतिविधियों को प्रबंधित करने और महत्वपूर्ण पथ की गणना करने की अनुमति देते हैं।