Кто держит сеть магнитов. Торговая сеть "Магнит"

Основатель розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий продал большую часть своих акций группе ВТБ и покинул компанию. Аналитики говорят, что после его ухода ретейлера ждет новый этап в развитии

16 февраля основатель и совладелец ПАО «Магнит» Сергей Галицкий продал 29,1% акций компании банку ВТБ за 138 млрд рублей. По оценкам аналитиков, цена соответствует дисконту 5% к рыночной стоимости акции 4 850 рублей (на момент сделки).

«Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — поделился Галицкий на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

Сергей Галицкий создал компанию «Тандер» в 1995 году — после выхода из дистрибьюторской компании «Трансазия», которую основал с партнерами годом ранее.

В 1998 году «Тандер» открыл в Краснодаре первый продовольственный магазин. В 2000 году Галицкий официально запустил «Сеть магазинов Магнит», которая уже через год стала крупнейшей розничной сетью в России. К 2013 году «Магнит» стал в России абсолютным лидером продуктового ретейла по продажам, опередив главного конкурента — X5 Retail Group.

По состоянию на 31 декабря 2017 года, сеть «Магнит» насчитывала в 2709 населенных пунктах 12 125 магазинов у дома, 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазина дрогери.

С 2005 года Сергей Галицкий входит в российский список Forbes. За это время он поднялся с 38-го ($1,2 млрд) до 13 места в 2014 году ($10,3 млрд), однако к 2017 году опустился до 18 строчки ($6,8 млрд).
Сам «Магнит» по итогам 2017 года занял второе место в рейтинге крупнейших частных компаний Forbes, уступив только «Лукойлу».

Ранее в апреле 2016 года Галицкий снизил долю в капитале «Магнита» с 38,7% до 35,3%, чтобы финансировать личные проекты (в частности, он построил в Краснодаре современный футбольный стадион с большим «дизайнерским» парком).

По данным на 30 сентября 2017 года, Галицкий напрямую владел 35,1% «Магнита». В ноябре ретейлер заявил о продаже принадлежащих бизнесмену 5,5% акций стоимостью $700 млн. Сообщалось, что все полученные от продажи средства и будут направлены на ее развитие.

Российское законодательство требует при покупке более 30% акций компании делать предложение о выкупе бумаг миноритариям.
«Они (ВТБ) специально купили чуть меньше, чтобы его не делать. Это абсолютно безобразно и худшее поведение со стороны государственного банка. Это говорит о том, что он плевать хотел на рынок и на миноритариев, это плевок в лицо всем инвесторам. Это неприемлемо, и это, думаю, им еще аукнется», — прокомментировал «Ведомостям» директор Prosperity Capital Management (миноритарный инвестор «Магнита») Алексей Кривошапко.

Продажа на спаде стоимости

Продажа Сергеем Галицким почти 30-процентного пакета акций «Магнита» стала продолжением системного кризиса, преследовавшего лидера российского ретейла в течение последних двух лет.

По итогам 2016 года компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли , а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет.

По итогам прошлого года рост выручки «Магнита» (с 1 074,81 млрд руб. за 2016 год до 1 143,29 млрд руб. за 2017 год). Согласно данным неаудированных результатов деятельности по МСФО, чистая прибыль составила 35,53 млрд против 54,41 млрд руб. годом ранее (т.е. почти на треть меньше).

В результате «Магнит» уступил по объему выручки своему основному конкуренту X5 Retail Group (управляет брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.), который продемонстрировал рост на 25,5% — до 1,28 трлн рублей.

После публикации отчетности в конце января 2018 года акции «Магнита» упали на 5%. Кроме того, компания второй раз в истории (после IPO на Московской бирже это происходило только в 2007 году).

«Новость о сделке Галицкого и ВТБ стала неожиданностью для рынка. Момент для продажи выглядит не самым удачным — стоимость компании снизилась более чем на 50% с сентября 2017 года. Говорить о реальных причинах пока затруднительно, но одним из возможных поводов для продажи могли послужить расхождения между акционерами касательно дальнейшего развития», — прокомментировал РБК Краснодар директор группы корпоративных рейтингов АКРА Евгений Обыдов.

По мнению эксперта, рекордное падение показателей компании в 2017 году было вызвано рядом причин, в т.ч. общими макроэкономическими трендами в виде слабого потребительского спроса и замедления инфляции, а также усилением конкуренции.

«Одной из причин снижения траффика также послужило запоздавшее обновление дизайна магазинов. При этом существенное ускорение редизайна торговых точек привело к значительному росту инвестиций и снижению свободного денежного потока в 2017 году», — напомнил Обыдов.

По оценкам экспертов, одной из причин спада также стали неудачные попытки диверсификации бизнеса. Так, в январе 2018 года топ-менеджер Сергей Гончаров, отвечавший за развитие аптек и магазинов «Магнит косметик», из структур Галицкого, т.к. «перестал видеть для себя будущее в компании».

Первые аптеки «Магнит» , а к концу декабря в сети уже работала 51 торговая точка. В настоящее время, по данным бывшего топ-менеджера, «взята небольшая пауза для оценки эффективности».

Что касается сети «Магнит косметик», то ее перспективы негативно оценивал сам Сергей Галицкий, выступавший против предложений топ-менеджеров по расширению бизнеса за пределы продуктового ретейла: «Если у них энергия есть, они могут открыть не 8 тысяч «Магнитов», а 10 или 15 тысяч».
«Мне это тоже не нравилось, когда мы открывали, но сейчас есть уже тысяча магазинов «Магнит-Косметик». Ну, раз получается, то пусть открывают. Я контролирую только, чтобы глупости не делали», — рассказывал он в интервью журналу «Сноб» в 2014 году.

Падение после падения

Рынок акций предсказуемо отреагировал падением на новости об уходе Сергея Галицкого из «Магнита». Если 15 февраля на закрытии торгов стоимость обыкновенной акции компании зафиксировалось на уровне 4850 рублей, то на открытии 16 февраля она была уж 4719. К 11:00 мск акции «Магнита» снизились до 4511 рублей, к 13:00 бумаги подросли до 4659 рублей, а к 16:20 вновь упали до 4485 рубля.

Старший аналитик «Альпари» Анна Бодрова предполагает, что эмоциональная реакция рынка будет очень ярко выраженной в течение всего дня. Она не исключает, что акции «Магнита» могут понизиться до 4000 рублей, однако ниже этой отметки вряд ли опустятся. «Это психологически и физически просто не оправдано», — подчеркнула Бодрова.

По мнению аналитиков «Альфа-банка», информация о сделке будет крайне негативна для акций «Магнита».
«Новость о том, что мажоритарный акционер компаний выходит из бизнеса - плохой знак для инвесторов. На рынке возникнет навес акций, а после появления нового владельца «Магниту» «потребуется пересмотреть стратегию и руководящие должности», — говорится в отчете банка.

В краткосрочной перспективе сделка может негативно сказаться на курсе акций ретейлера, в первую очередь — из-за неопределенности стратегии ВТБ в отношении компании, считает директор группы корпоративных рейтингов АКРА Евгений Обыдов.
«Дальнейшие перспективы «Магнита» будут зависеть от выбранного стратегического курса нового акционера», — добавил он.

Спецпредставитель «Внешэкономбанка» Александр Полиди считает, что говорить о существенном падении или росте акций ретейлера пока не стоит.
«Нужно понимать, что любая котировка акций - это компромисс между теми, кто видит в изменениях в компании позитивные моменты, и теми, кто опасается за будущее. Сейчас сложно спрогнозировать, какая позиция в нынешней ситуации с «Магнитом» переборет другую», — отмечает эксперт.

В росте акций заинтересован и банк ВТБ, ставший крупнейшим владельцем ретейлера.
«Компания очень перспективная, но за последний год потеряла много в капитализации. Мы считаем, что можно вернуть стоимость акций на более высокий уровень», — отмечал на сочинском инвестфоруме глава ВТБ Андрей Костин.

В пресс-службе «Магнита» уже заявили, что компания и приобретатель акций намерены сохранить дивидендную политику и выплатить дивиденды акционерам уже во второй половине 2018 года.
«Компания планирует рассмотреть возможность реализации плана обратного выкупа акций в 2018 году. Предполагается, что часть выкупленных таким образом акций, будет использована для долгосрочного стимулирования менеджмента компании», — говорится в сообщении ретейлера.

В огромные гипермаркеты или меньшего размера универсамы с красной вывеской на входе «Магнит» можно зайти за покупками буквально в любом регионе России.

Раньше этот торговый бренд крупного ритейлера знали только жители Краснодарского края и отдыхающие, приезжавшие на курорты Черного моря со всей страны.

Для торговой марки вскоре границы одного, пусть крупного региона, стали тесны, и он раскинул свою сеть далеко от Краснодара и Сочи. «Магнит» сегодня один из редких случаев в отечественном бизнесе, когда торговую сеть основал российский гражданин. Сеть много лет выдерживала жесткую конкуренцию с другими сетевыми гипермаркетами, чьи настоящие хозяева находятся заграницей и давно набили руку на торговле в дискаунтерах.

Вообще то «Магнит» это только вывеска. Настоящее название компании «Тандер», а настоящая фамилия ее основателя Арутюнян. Бизнесмен решил изменить запись в паспорте, воспользовавшись удобным случаем. Он взял фамилию жены при регистрации брака в ЗАГСе. Возможно, не совсем привычный ребрендинг фамилии пошел на пользу делу.

Сергей Арутюнян-Галицкий родился в 1967 году в курортном пригороде Большого Сочи поселке Лазаревское. Бизнесом он впервые начал заниматься в краевой столице Краснодаре, где учился в университете. Чего у армян не отнимешь, так это деловой хватки и умения «включать голову», развивая бизнес.

Еще студентом Сергей подрабатывал в нескольких коммерческих банках, а потом решил попробовать себя торговле. Он с друзьями основал дистрибьютерскую компанию «Трансазия», занимавшуюся распространением продукции крупных производителей косметики и средств гигиены Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble.

Через год ему пришла идея заняться перспективной для России, как ему тогда казалось, формой организации торговли. Шел 1995 год. В розничной торговле процветали лавки, уличные рынки, маленькие отдельчики в подъездах жилых домов, но Галицкий почувствовал, что их время безвозвратно уходит. Цивилизованное развитие рынка неминуемо поглотит их или разорит.

В 1995 году он единолично основал компанию «Тандер», а еще через 5 лет, накопив денег, приступил к реализации глобального проекта, в итоге принесшего ему известность и не малое состояние. Ключевым понятием у Галицкого стало неведомое в тогдашней России слово «дискаунтер». Сеть магазинов «Магнит» наглядно показала россиянам, что это такое на самом деле.

Сеть Магнит

Преобразования Галицкий провел воистину революционными темпами. В 2001 году его сеть насчитывала уже 250 магазинов. В 2006 году главный бенефициар компании «Тандер» разместил сразу на 2-х российских биржах РТС и ММВБ акции компании. За 19% доли в бизнесе он получил $368 млн. До сих пор Галицкий считается главным владельцем сети «Магнит». У него 41% акций, то есть больше, чем контрольный пакет. Из них 5,33% он владеет через оффшорную компанию Lavreno Ltd.

В совладельцы «Магнита» также вошли Владимир Гордейчук со скромными 2,92% и Алексей Богачев с 2,6%, числящимися на счету его офшора Labini Investments Ltd. Остальные 47,37% акций пребывают в свободном обращении, постоянно перетекая из рук в руки. В 2016 году всезнающий Forbes оценил состояние Сергея Галицкого в $5,7 млрд. Впрочем, два года до этого обозначенный в списке миллиардеров размер капитала был гораздо более значимым ─ $10,3 млрд.

Последние годы для сети « Магнит» и его владельца никак нельзя назвать удачными. Особенно ужасным выдалась вторая половина 2017 года. Как только компания «Тандер» обнародовала плачевные результаты работы в третьем квартале, как произошел обвал котировок компании на бирже. За один только «черный» день 20 октября 2017 года стоимость акций упала на 12%. Для Сергея Галицкого это означало, что за несколько часов он стал беднее на $606 млн.

Конечно можно винить во всем случившемся своих многочисленных конкурентов, первые ряды которых возглавляют X5 Retail Group и сеть универсамов «ОКЕЙ». В недавней истории «Магнита» было нечто подобное. Десять лет тому назад «Магнит» по итогам 2007 года дал прибыль на 53% меньшую, чем в предыдущем периоде. Тогда все было ясно. Компания в силу ряда причин была вынуждена временно увеличить расходы на управленческий аппарат. В 2017 году этого не было. Мрачные тучи начали нависать над всеми «Магнитами» задолго до «черного» дня.

С 2008 года хозяин торговой сети вынужден был меньше уделять рабочего времени своему детищу. Добавились новые заботы. Повинуясь внезапно охватившей всех российских олигархов моде, он обзавелся собственным футбольным клубом.

Им стала краснодарская «Кубань», президентом которой является Сергей Галицкий. В 2011 году «Кубань» к радости местных болельщиков вошла в премьер-лигу. Забот от спортивной победы только добавилось. Параллельно пришлось заниматься дорогостоящим строительством нового стадиона для футбольной команды.

Сеть продолжала расширяться по всей стране, но раз за разом оказывалась в центре мелких скандалов, бросивших на нее тень и начавших формировать негативное мнение потребителей о ней. В 2012 году в городе Энгельсе Саратовской области администрация регионального распределительного центра «Тандера» закрыла профсоюзную организацию и уволила с работы все руководство профкома.

В установление справедливости вынуждены были вмешаться прокуратура и суд. Администрации организации инкриминировалась редкая в России статья Уголовного кодекса «О дискриминации граждан в зависимости от принадлежности к общественному объединению». Шум получился на всю страну. Галицкий вместо того, чтобы вмешаться и своей властью уже в зачатке пресечь беззаконие, очень нервно отреагировал не только на критику в прессе, но и на любое дальнейшее упоминание о тех событиях.

В 2015 году в крондштадском «Магните» умерла от сердечного приступа бабушка, заподозренная охранниками магазина в похищении нескольких пачек сливочного масла. «Магнит» и его владельца долго полоскали по всем телевизионным экранам. В Свердловской области местные власти на непродолжительное время вынуждены были запретить торговлю алкоголем в всех магазинах сети.

Местный менеджмент «Тандера» вовремя не побеспокоился о продлении лицензии на торговлю этим товаром. Чиновники, правда, сами испугались объявленного ими запрета и буквально за сутки отменили прежнее ограничение.

В Архангельской области, где «Магниты» в последние годы заполонили все крупные города, долго и мучительно выселяли магазин из жилой «хрущевки», не приспособленной для функционирования торгового предприятия, и обвиняли компанию в подлоге ─ под видом сливочного масла покупателям реализовывался спред. По всей стране системой стали случаи повсеместного завышения цены и серьезных отклонений от технических регламентов и норм.

Ужесточение для персонала

Сергей Галицкий отреагировал на неблагоприятные изменения в результатах деятельности своеобразным образом, заимствованным из времен дикого капитализма. Он ужесточил эксплуатацию персонала магазинов. Многие работники «Магнита» говорят о том, что они находятся в положении бесправных рабов.

Именно этим объясняются гонения на представительный орган трудового коллектива в Энгельсе. Отношение менеджеров к продавцам можно определить выражением «рабов в России много, вместо вас придут другие».

Гигантские переработки рабочего времени, работа в выходные и праздники дополнили требования безропотно участвовать в «фальцовке» просроченных или испортившихся товаров. Галицкий первым в России продумал новый ход, способствующий еще большему закабалению работников торгового предприятия.

Он вознамерился стать собственником пенсионного фонда, в который можно в приказном порядке загнать всех тружеников и манипулировать их пенсионными накоплениями. С учетом поставленной цели, название фонда звучало весьма издевательски ─ Христианский пенсионный фонд «Добродетель».

Самый главный эксплуататор ─ владелец «Тандера» Сергей Галицкий оказался не так строг и принципиален к людям, разместившим в 2011 году его фото на предвыборном плакате «Единой России». Бизнесмен сразу же открестился от не совсем удобной партийной принадлежности.

Неудобство заключалось в том, что впервые после парламентских выборов по России прокатилась волна возмущения подтасовкой их результатов в пользу правящей партии. Партийные имиджмейкеры использовали фотогеничность владельца «Магнита». Напарником Галицкого на баннерах стал экс-губернатор края Николай Кондратенко, известный населению, как «батька Кондрат», запомнившийся негативным отношением к любым «инородцам».

Галицкий согласия на использование своего фото не давал, однако, в суде требовать материальной компенсации не стал. Специалисты в один голос предсказывают непростые времена для «Магнита». Сеть дискаунтеров устойчиво демонстрирует низкую приспособляемость к изменившимся макроэкономическим реалиям. Сергей Галицкий в ноябре прошлого года, стремясь изменить вектор движения компании, дал ей в долг из личного кошелька 44 млрд рублей. Он уверен в своих силах и пока продавать свое детище не собирается.

Фактическая национализация торговой сети произошла на фоне неудач в бизнесе: всего за полгода капитализация ретейлера упала в 2,5 раза

Историческая сделка анонсирована сегодня на российском инвестиционном форуме: Сергей Галицкий продаст почти всю свою долю в «Магните», 29,1% акций, Банку ВТБ за 138 млрд рублей. ВТБ тут же обнародовал планы по активу: он рассчитывает на рост капитализации и решил объединить логистику сети с Почтой России, она же займется службой доставки продуктов питания. О том, зачем государству продовольственные магазины, рассуждают эксперты «БИЗНЕС Online».

На российском инвестиционном форуме была подписана сделка года на 138 млрд рублей: Сергей Галицкий продал 29,1% акций, оставив себе скромные 3%
Фото: Владимир Смирнов / forumsochi2018.tassphoto.com

СДЕЛКА ГОДА

Сегодня на российском инвестиционном форуме в Сочи была подписана сделка года на 138 млрд рублей. Основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий продал основную долю в компании — 29,1% акций, оставив себе скромные 3%. Покупателем выступил банк ВТБ, который теперь становится крупнейшим акционером «Магнита». Также Галицкий объявил о намерении сложить с себя полномочия генерального директора и члена совета директоров компании. Сеть магазинов, по предварительной информации, возглавит финансовый директор Хачатур Помбухчан .

По словам президента ВТБ Андрея Костина , это одна из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в 2018 году. Ее закрытие потребует согласования федеральной антимонопольной службы. Костин заявил, что рассчитывает на дальнейший рост капитализации «Магнита».

Галицкий возглавлял компанию 25 лет. «Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию, но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса — если инвесторы хотят изменений, они должны их получить», — прокомментировал сделку журналистам Галицкий. По его словам, параметры сделки не предусматривают опциона на обратный выкуп. «Даже если бы такие условия были, я был бы против этого. Уходя — уходи», — сказал бизнесмен.

Он заявил, что «пришло время что-то изменить в своей жизни». «Мне уже 50 лет — это возраст вряд ли для того, чтобы что-то начинать. Я буду жить в Краснодаре, наверное, буду заниматься детско-юношеским футболом»,— добавил он. Напомним, что Галицкий — владелец и президент профессионального футбольного клуба «Краснодар», выступающего в чемпионате России.

Тут же на форуме, не откладывая дела в долгий ящик, ВТБ с «Магнитом» подписали и соглашение с Почтой России. Госбанк задумал любопытный проект — создать сервис по доставке продуктов через курьерскую службу «Почты». Соглашение подписали Костин, Галицкий и гендиректор Почты России Николай Подгузов . Госбанк при этом будет опорным банком проекта. Кроме того, Почта России и «Магнит» планируют объединить логистику — скоординированно использовать мощности распределительных и сортировочных центров обеих компаний и транспорт, продумать общую систему оказания торговых, почтовых, логистических и банковских офлайн-услуг своим клиентам.

Покупателем выступил банк ВТБ, который теперь становится крупнейшим акционером «Магнита». Андрей Костин заявил, что рассчитывает на дальнейший рост капитализации «Магнита» Фото: Смирнов Владимир / forumsochi2018.tassphoto.com

«МАГНИТ» ПОТЕРЯЛ ПРИТЯГАТЕЛЬНОСТЬ?

2017 год оказался для «Магнита» одним из самых неудачных. Сеть продемонстрировала самые низкие темпы роста за всю историю: выручка выросла всего на 6,73% до 1,143 трлн рублей, хотя еще в октябре 2017 года ретейлер прогнозировал увеличение на 8–10% в рублевом выражении. Показатель EBITDA снизился на 14,86% до 91,775 млрд рублей, чистая прибыль упала на 34,7% до 35,53 млрд рублей. В ходе конференц-колла с инвесторами Помбухчан сообщил, что в 2018 году компания может не выплатить дивиденды, что случится впервые с 2011 года. При этом компания явно испытывала потребность в деньгах. В ноябре 2017 года стало известно о займе в размере 44 млрд рублей, который Галицкий предоставил своей компании на срок до 1 марта 2018 года. Для этого он продал 7,5% акций за 43,9 млрд рублей.

По итогам торгов на Лондонской бирже 13 февраля «Магнит» впервые за 7 лет уступил X5 первенство по капитализации. К концу торгов стоимость X5 составляла $10,05 млрд, в то время как капитал «Магнита» был на уровне в $9,91 миллиарда. Акции «Магнита» максимально оценивались в 12,9 тыс. рублей в августе 2015 года. Еще в августе 2017 года они торговались около 11 тыс. рублей за бумагу, но после получения свежей порции финансовых данных мы увидели 6 месяцев падения котировок — вплоть до 4,5 тыс. рублей на сегодня к 12:30 мск, получается за полгода произошло падение в 2,4 раза.

Столь драматичное падение капитализации, вызвавшей у трейдеров маржин коллы, — отражение как объективных рыночных факторов, так и проблем внутри компании. Падение покупательной способности населения сопровождается острейшей конкуренцией (в первую очередь с теми же «Пятерочками»). При этом сеть фактически достигла пределов роста в России — новые магазины уже негде открывать, они начинают конкурировать со старыми. На конец 2017 года у сети 12 125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3774 магазина «Магнит Косметик». На этом фоне компания запустила кампанию по формированному редизайну устаревших точек, чтобы остановить отток покупателей, но в краткосрочной перспективе закрытие магазинов только снизило финансовые результаты. Кроме того, Галицкий увлекся непрофильными направлениями бизнеса. В рамках программы создания собственных торговых марок «Магнит» взялся сам для себя производить широкий перечень продукции на площадках в Краснодаре, Тольятти и Твери. В частности, индустриальный парк в Краснодаре должен будет поставлять выпечку, кондитерские изделия, замороженные полуфабрикаты, мороженое, замороженные овощи и фрукты, детское питание, соки, консервированные овощи и фрукты, замороженную выпечку, бытовую химию, косметику, плавленные сыры и масло, корма для животных и т. д. Инвестиции только в этот парк составят около 40 млрд рублей. Эффективность такого пути развития, возможно, и вызвала споры между акционерами.

К слову, в последние годы сам Галицкий заявлял о том, что устал от управления своей компанией, не спит и путает дни рождения жены и дочери. «Бизнесмен — это специфика, у тебя же нет ничего. Нет семьи, ты заковал себя в кабинет. Ты постоянно в состоянии стресса. У меня 6 тысяч грузовиков, и, когда в России большое ДТП, я вздрагиваю с невероятной силой. Когда у тебя 260 тысяч работников, ты спишь со снотворным», — честно признавался он на лекции в «Сколково» в 2016 году. «Количество эмоций, которое ты испытываешь в России за 25 лет и за границей за это же время, — это разное количество эмоций. Когда ты постоянно под напряжением, то думаешь, что лучше ужасный конец, чем ужас без конца. Этот процесс из тебя ежедневно вытаскивает энергию. Наш предприниматель в 48 — это импортный в 68», — предупреждал он тогда молодых менеджеров. В июле прошлого года на встрече с аналитиками Галицкий даже допустил, что его доля в компании может даже снизиться до нуля, хотя Помбухчан тогда сразу поспешил заявить, что слова бизнесмена не стоит воспринимать как реальное намерение.

БИЗНЕСМЕН ГОДА, ВЛАДЕЛЕЦ ФК, ФИЛАНТРОП

Передача «Магнита» государству — действительно историческая сделка для рынка ретейла да и для всего российского бизнеса, для которого Галицкий был символом self-made-предпринимателя, ставший одним из самых богатых людей в стране не благодаря приватизации. Он основал торговую компанию в 1994 году, в 1998 году открыл первый магазин под брендом «Магнит» в Краснодаре. Розничная сеть быстро развивалась, достигнув к концу 2005 года 1,5 тыс. магазинов. С 2006 года «Магнит» стал открывать и гипермаркеты. Так, в 2000 годах сеть «Магнит» стала одной из крупнейших розничных сетей в России. В 2006 году компания вышла на открытые рынки РТС и ММВБ. Биржевые инвесторы выкупили 19% акций компании за $368 млн США. Тогда доля Галицкого в компании составляла 58%, а его постоянного партнера Алексея Богачева — 15 %. После очередного выхода на биржу в 2008 году доля Галицкого снизилась до 36% (в последние годы он оставался крупнейшим акционером, а на открытом рынке плавало порядка 57% акций компании).

В начале 2000-х Галицкий вошел в список 200 богатейших бизнесменов в мире. Сейчас, правда, он за эти пределы вышел — по данным Forbes на 2016 год, бизнесмен находится на 217-м месте в мире, зато в России стабильно входит в топ-30: в 2017 году Forbes поставил его на 18-е место среди богатейших бизнесменов России с капиталом в $6,8 миллиарда.

Галицкий 10 лет занимается развитием футбола — по его словам, это не бизнес-проект, а удовольствие. В 2008 году он купил футбольную команду «Краснодар» и вкладывает в ее развитие около $40 млн в год. В 2013–2016 годах на свои деньги бизнесмен построил одно крупнейших спортивных сооружений в ЮФО — стадион для своего клуба. По словам Галицкого, смета составила около 20 млрд рублей. 9 октября 2016 года стадион был открыт товарищеским матчем, в котором сборная России встречалась со сборной Коста-Рики. . В сентябре 2017 года рядом со стадионом «Краснодар» был открыт шикарный парк площадью почти 23 га — с летним амфитеатром, садом, фонтаном, который зимой превращается в каток, скейт-парком и прочими площадками.

«В исполком РФС вернусь вряд ли», — сказал сегодня Галицкий, который был в союзе с 2014 года. Владелец «Краснодара» несколько лет критично отзывался о деятельности союза и не попал в состав его руководства в 2016 году. «Кроме как отнимать, РФС больше ничего не умеет. Это легче, чем искать спонсоров», — писал в «Твиттере» Галицкий. В чемпионате России он считается образцовым владельцем и президентом клуба. Он создал одну из лучших академий в стране, трансферная политика клуба также считается удачной с точки зрения цены и отдачи игроков. Политика «Краснодара» Галицкого и инфраструктура, академия клуба — вне конкуренции в России.

2017 год оказался для «Магнита» одним из самых неудачных. Сеть продемонстрировала самые низкие темпы роста за всю историю
Фото: «БИЗНЕС Online»

«ПОСЛЕДНИЙ ОПЛОТ, НЕ ТРОНУТЫЙ ГОСУДАРСТВОМ, БЫЛ РЫНОК ОБЩЕПИТА И РИТЕЙЛА»

Дмитрий Потапенко — экономист, управляющий партнер Management Development Group:

— Сергей Галицкий, в общем-то, правильно делает. Государство поступает по одному принципу: кто-то рынок создал, а кто-то его под себя подстроил. Галицкий вовремя выскакивает из этого рынка, потому что потом может поступить предложение, от которого он уже не сможет отказаться. Последним оплотом, не тронутым государством, был рынок общепита и ретейла. Сейчас и он пал.

С точки зрения активов, ВТБ — убыточная история... Но в России и такое случается — у убыточного банка есть активы, в любой нормальной экономике он был бы обанкрочен. Вариантов нет, куда денетесь с подводной лодки? У «Магнита» ключевые локации. Помните авиакомпанию «Победа»? Всех же убедили, что частник хуже государства. Если раньше были скандалы, узнавали о них, то сейчас будешь ходить в магазине и оглядываться. Ходите на Почту России, жалуетесь, но работа почты после этого изменилась? Справится ли госкомпания с рыночным управлением, уже не имеет значения, потому что альтернативы нет.

Олег Григорьев — экономист, руководитель научно-исследовательского центра «Неокономика»:

— В последнее время дела у «Магнита» шли не очень хорошо, акции упали практически в два раза. У Галицкого, по-видимому, возник конфликт с другими инвесторами, которые были обеспокоены ситуацией и считали, что свой управленческий потенциал он уже исчерпал. Чтобы ответить точно, нужно владеть инсайдерской информацией. Да, рыночные активы перешли государству, но кому еще могли перейти? Все-таки сумма сделки почти 2 миллиарда евро. Уже видели сообщения, что планируется взаимодействие с Почтой России. У нас бизнес слаб, и даже с крупной частной компанией сделки могут производить только государственные структуры.

Мы видим, что рынок эту сделку оценил негативно. Но я считаю, почему бы и нет? На таком уровне выживаемость бизнеса зависит не столько от эффективности управления, сколько от доступности кредитных ресурсов. Теперь их доступность «Магниту» обеспечена.

Алексей Коренев —аналитик ГК «Финам»:

— По словам самого господина Галицкого, его взгляды на развитие компании существенно отличаются от взглядов остальных акционеров. Мы полагаем, что это не очень хороший признак, когда основатель компании вынужден продавать ее новому владельцу, оставив себе миноритарную (фактически формальную) долю. Более того, динамика стоимости акций ВТБ за последние годы, которому и была продана доля в 29,1 процента, не должна вызывать гордость у управленцев банка за результаты своей деятельности. В мае 2007 ВТБ уже проводил «народное IPO» по цене 13,6 копейки за одну акцию, и тогда руководство банка клятвенно обещало, что потенциал роста котировок составляет от 20 до 50 процентов уже к концу 2007 года. Причем выше цены «народного IPO» котировки акций никогда не поднимались. На настоящий момент стоимость акций ВТБ составляет 4,77 копейки. Этим все сказано.

Для чего банку ВТБ продуктовая розничная сеть, непонятно. Вопрос, над которым сегодня утром ломает голову вся страна. Бизнес совершенно непрофильный для крупного госбанка. Видимо, излишек денежных средств заставляет изыскивать пути альтернативного их вложения. Что касается увеличения присутствия государства в крупном бизнесе, то да, данная сделка носит все признаки продолжения этой тенденции.

Учитывая, что последнее время у «Магнита» дела и так шли не очень хорошо, переход его под крыло банка, который сам не является образцом идеальной бизнес-структуры, на наш взгляд, не несет в себе ничего хорошего.

Трудно предсказать, какую модель развития «Магнита» предпримет новый менеджмент и новые акционеры компании. Безусловно, огромные и весьма дешевые ресурсы ВТБ будут использованы на продолжение расширения сети ретейлера. И мы надеемся, что то хорошее, что имелось в «Магните», в части качества обслуживания клиентов сохранится. Но вот операционные и финансовые показатели остаются пока под вопросом.

Максим Осадчий — член совета директоров Банка корпоративного финансирования, начальник аналитического управления:

— Компании нужны новые возможности для роста, ей нужен новый мощный инвестор, который мог бы способствовать ее дальнейшему развитию. Разумеется, розничная сеть — непрофильный актив для банка. Вероятно, ВТБ продаст свой пакет, когда возникнет благоприятная конъюнктура. Поэтому я бы не стал рассматривать данную сделку как показатель процесса огосударствления экономики. Речь идет о чисто рыночной сделке. У ВТБ есть большой опыт управления непрофильных активами — и в ретейле («Лента»), и в телекоммуникационном бизнесе (Tele2), и в других отраслях.

ВТБ уже сделал заявления о своих планах по развитию бизнеса компании. Если заявленные планы банка будут реализованы, то «Магнит» может стать абсолютным лидером отрасли.

Игорь Шевелев — казанский маркетолог, эксперт по ретейлу:

— Не считаю, что продажа акций «Магнита» ВТБ принципиально что-то на рынке изменит. Это больше похоже на финансовые дела. Не думаю, что Галицкий выходит из бизнеса. Нужны деньги. Необходимо понимать и знать предысторию, был ли «Магнит» закредитован в ВТБ. В свое время Альфа-Банк давал кредиты, а потом забирал помещения под свои структуры.

С 2018 г. сеть «Магнит» развивает новый владелец – стало известно, что с февраля на посту генерального директора находился Хачатур Помбухчан, ранее известный как председатель совета директоров. После того как Сергей Галицкий объявил о продаже собственной доли, Помбухчан выкупил акции на бирже за $1 000 000 (57,2 млн руб.). Как сообщили новостные порталы, предприниматель стал собственником 12 500 новых акций торговой сети «Магнит».

После того как у бывшего собственника «Магнита» Галицкого осталось 3% в общей доле, он ушел в отставку, хотя сегодня бизнес ему по-прежнему принадлежит как совладельцу. Помбухчану для выкупа доли понадобилось провести около 300 сделок, самой крупной из которых стала покупка 1000 акций, а остальные приобретения осуществлялись постепенно и небольшими частями.

Несколькими годами ранее Помбухчан являлся владельцем акций «Магнита». И то, что его назначение на пост генерального директора вполне реально, большинство экспертов не подозревали. Более того, он периодически снижал долю акций вплоть до 0,002%.

Кто стал новым генеральным директором

До 2018 г. Ольга Наумова занимала пост руководителя сети магазинов «Пятерочка». В настоящее время она сменила Помбухчана на посту руководителя, который неожиданно принял решение уволиться по собственному желанию. В должность Ольга вступила 22 июня, подписав контракт на 3 года.

У Ольги высшее образование в сфере маркетинга, подкрепленное курсами в Колумбийском университете и французском институте INSTEAD. Также новый генеральный директор «Магнита» имеет обширный опыт в работе на руководящих должностях, в том числе, в компаниях, занимающихся продажей и сбытом продукции. В интервью СМИ Ольга отметила, что будет способствовать дальнейшему развитию магазинов, повышая качество работы.

Как все начиналось

В июле 1995 г. Сергей Галицкий вместе со своим партнером Алексеем Богачевым , которое специализируется на оптовых поставках парфюмерной продукции. Три года спустя в Краснодаре появляется первый магазин. По мере увеличения объемов продаж Галицкий открывает аналогичные супермаркеты в других городах России, преимущественно работая в южной части страны.

В качестве неоспоримых плюсов отмечаются доступные цены и расположение магазинов в удобных локациях, что позволяет людям приобретать продукты недалеко от дома.

Вначале 2000-х гг. все магазины, хозяином которых был Галицкий, объединились в единую сеть. В 2003 г. он регистрирует ОАО, а в 2006 - продает часть акций, на вырученные деньги сооружая гипермаркеты. Так с 2010 г. начинает работать сеть «Магнит-косметик», где представлены собственные марки бренда.

Как обстоят дела сейчас

Торговая сеть «Магнит» является одной из самых крупных не только в России, но и на территории Европы. В 2018 году насчитывалось 16 000 торговых точек, из которых:

• 350 - магазины;
• 243 - гипермаркеты.

Больше всего супермаркетов находится в Южном, Центральном, Приволжском и Северо-Кавказском округе. Согласно рейтингу экспертов из InfoLine-Аналитика, «Магнит» находится на первом месте в списке российских представительств. Ему же принадлежит 7-я позиция в рейтинге компаний с самой высокой выручкой.

Сегодня именно данная сеть обеспечивает около 25% выручки от всей розничной продажи в РФ. ежегодно составляет 1 трлн 74 млрд руб. Количество сотрудников сети - 289 тыс. 366 чел.

• Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким
• Тандер становится одним из ведущих официальных дистрибьютеров бытовой химии и косметики в России
• Принято решение о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

• Открытие первого продуктового магазина в Краснодаре
• Эксперименты с форматом
• Магазины объединены в розничную сеть «Магнит»

• Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов на конец 2005 года
• Принятие МСФО
• Строгий финансовый контроль
• Мотивационная система оплаты труда

• Лидер российского продуктового ритейла по количеству покупателей
• IPO в 2006 году
• Начало строительства гипермаркетов
• В Совет Директоров избран независимый директор
• Учрежден Комитет по аудиту
• Разработан и введен свод правил корпоративного поведения
• SPO в 2008, 2009 годах
• 24 гипермаркета открыто в 2007-2009 годах
• 636 магазинов у дома открыто в 2009 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2009 года составляет 3 228)

2010 - 2012

• Открытие первого магазина «Магнит Косметик» 20 декабря 2010 года
• Начат проект по освоению нового направления деятельности - выращиванию овощей. В 2011 году был собран и реализован первый урожай огурцов и помидоров, выращенных в собственном тепличном комплексе компании
• Ускорение темпов роста: в 2011 году открыто 1004 магазина «у дома», 42 гипермаркета и 208 магазинов косметики, в 2012 году — 1040 магазинов «у дома», 36 гипермаркетов, 17 магазинов «Магнит Семейный» и 482 магазина косметики
• Расширение географии сети — открытие торговых точек в Сибири и на Урале
• Успешное размещение акций в декабре 2011 года, совокупные поступления составили 475 млн. долл.
• Поставлен внутренний рекорд по капитализации бизнеса, стоимость акций компании на Лондонской бирже в конце 2012 года превысила 21 млрд. долл.

2013 - 2015

• В 2013 году розничная сеть «Магнит» становится абсолютным лидером российского ритейла. Впервые за 15 лет после открытия первого магазина «Магнит» стала крупнейшей компанией не только по количеству магазинов, торговых площадей, темпам роста и эффективности, но и по объему продаж.
• «Магнит» входит в рейтинг самых выгодных для акционеров компаний мира, составленный Boston Consulting Group.
• 5 марта 2014 — «Магнит» отмечает 20-летие компании.
• В 2015 году «Магнит» входит в тройку крупнейших частных компаний России. Компания также обеспечивает самый большой прирост рабочих мест в 2014 году.
• 3 ноября 2015 —В Краснодаре открывается самый большой гипермаркет сети.
• 2 октября 2015 «Магнит» объявляет о запуске проекта индустриального парка в Краснодаре. Компания подписывает инвестиционное соглашение о создании парка с губернатором Краснодарского края на Форуме «Сочи-2015».

• Компания обновила концепцию магазинов формата «у дома». Первая торговая точка в редизайне открылась в Краснодаре.
• Введены в работу 3 распределительных центра «Магнит»: в Дмитрове, Оренбурге и Кемерово.
• Сеть «Магнит Косметик» стала самой быстрорастущей компанией года в сегменте Non-Food и получила премию Russian Retail Awards 2016.
• На работу в компанию принят тысячный сотрудник с ограниченными физическими возможностями.
• «Магнит» стал одним из первых российских ритейлеров, который предоставил покупателям возможность оплачивать товар с помощью мобильных устройств Аpple.
• Установлена тысячная касса самообслуживания.
• Совместно с российским офисом Disney в магазинах сети реализована широкомасштабная маркетинговая акция «Звездные войны», в рамках которой покупатели получили 100 миллионов фигурок и жетонов героев саги. Акция охватила более 7500 магазинов сети.

• «Магнит» открыл 16 000-й магазин.
• Обновилась концепция магазинов формата «Магнит Семейный».
• Началось тестирование нового формата магазинов «Магнит-Опт».
• Введены в эксплуатацию два распределительных центра: в Кирове и Мурманске. Логистический комплекс в Мурманской области стал первым подобным объектом компании за Полярным кругом. Он стал 37-м распределительным центром ретейлера.
• «Магнит» запустил новый формат «Магнит Аптека».
• Розничная сеть открыла крупнейший грибной комплекс в России по выращиванию шампиньонов, таким образом, компания продолжает развивать собственное производство.
• Автопарк «Магнита» пополнился 6000-м автомобилем MAN. По данным, на декабрь 2017 года у ретейлера самый большой парк грузовых автомобилей данной марки во всем мире.
• Розничная сеть вошла в рейтинг «250 крупнейших мировых ретейлеров» международной консалтинговой компании Deloitte Global.
• «Магнит» в рейтинге 100 инновационных компаний мира по версии журнала Forbes. Премия присуждается компании третий раз подряд.
• Компания попала в список крупнейших предприятий России по версии агентства RAEX (Эксперт РА).
• Розничная сеть провела несколько масштабных акций лояльности для покупателей: «Ножи Fissler», «Просто собирать, весело играть» с героями мультфильма «Гадкий Я 3», « Просто дарить радость», «Маленькие герои» с персонажами мультфильмов DreamWorks. Одной из самых крупнейших стала программа «Просто собирать, весело играть!», проводимая совместно с Universal Pictures. За время проведения акции было выдано более 300 млн. карточек. Проект охватил более 12000 магазинов сети.