Kazachstano Respublikos vidaus reikalų departamento darbuotojų deviantinio elgesio prevencija. Drausmės ir teisėtumo pažeidimai kaip įstaigų darbuotojų deviantinio elgesio forma

Teisėsaugos institucijos yra valstybės organizacijų sistemos dalis, todėl jų darbuotojai yra valstybės tarnyboje ir dėl to jiems keliami valstybinės drausmės reikalavimai. Paprastai viešoji drausmė suprantama kaip nustatyta tvarka valstybinių organizacijų veikla, numatanti, kad kiekvienas darbuotojas sąžiningai atliktų jam pavestas tarnybines pareigas, tam tikras tarnybinio elgesio taisykles ir reikalavimus Baranovas P.P., Kurbatovas V.I. Teisės psichologija: vadovėlis. 2-asis leidimas, stereotipinis / Pagal bendrą A.N. Erygin. - M .: Rusijos vidaus reikalų ministerijos TsOKR, 2006 m.

Nepaisant vykdomų prevencinių priemonių, tarnybinės drausmės ir teisėtumo pažeidimų vidaus reikalų įstaigose vis dar išlieka gana aukštas lygis. Tai kelia rimtą susirūpinimą visuomenėje, prisideda prie neigiamo piliečių požiūrio į vidaus reikalų institucijas formavimo, mažina priemonių, kurių imamasi stiprinant pasitikėjimą jais, efektyvumą.

Policijos pareigūnų deviantinio elgesio psichologinės stebėsenos sukūrimas ir vėlesnis šio elgesio koregavimas yra pagrindas tolesniam personalo tarnybos drausmės ir teisėtumo pažeidimų prevencijos tobulinimui. Kaip sistema, ji turėtų apimti dvi pagrindines sritis (prevencinę ir reabilitaciją) ir būti įgyvendinama tokiomis sąlygomis:

• - pagarbos pasirinktai profesijai tarp darbuotojų didinimas ir pažangios organizacinės kultūros kūrimas vidaus reikalų skyriuje;
• - kandidatų į tarnybą garantijos institucijos Vidaus reikalų departamente plėtra;
• - veiklos viešumo didinimas, visuomenės kontrolė ir viešųjų institucijų bei gyventojų kritika dėl policijos departamento veiklos;
• - formuoti teisingą vadovybės ir visų darbuotojų požiūrį į profesinę deformaciją, periodiškai tikrinti, ar nėra, ir imtis atitinkamų poveikio priemonių;
• - sukurti novatorišką klimatą formų ir metodų, prisidedančių prie Vidaus reikalų departamento personalo profesinio ir asmeninio augimo, diegimui;
• - laisvalaikio praleidimo formų įvairovę, nes šiandien nemaža dalis nusižengimų ir ekstremalių situacijų vis dar daroma ne tarnybos metu.

Šių priemonių taikymas siekiant užkirsti kelią drausmės ir teisėtumo pažeidimams tarp vidaus reikalų skyriaus personalo, be abejo, labai priklauso nuo įvairių lygių vadovų užimamų pozicijų. Jei jie patys nedemonstruos atsakingo ir drausmingo požiūrio į verslą pavyzdžių (ir taip neįtvirtins savo autoriteto), vietoj jų neformalūs vadovai darys aktyvią įtaką savo pavaldiniams. Jei pastarieji yra nedrausmingi žmonės, jų elgesio modelis paliks neigiamą pėdsaką kitų darbuotojų elgesyje. Labai svarbu stiprinti lyderių vaidmenį kasdienybėje švietėjiškas darbas su personalu. Nuo jo kokybės priklauso, ar pavaldiniuose gali susiformuoti ir pasireikšti tokios moralinės savybės kaip pareigos ir atsakomybės jausmas, sąžinė ir nenuolaidumas asocialioms apraiškoms.

Taip pat opiausi yra teisėsaugos tarnybos valstybės tarnautojų elgesio teisinio ir moralinio bei etinio reguliavimo klausimai. Tiesą sakant, šiuo metu Rusijoje vyksta instituto atgimimas viešoji tarnyba. Valstybės tarnybos tradicijas, moralinius nesavanaudiškos tarnystės Tėvynei pagrindus, ištikimybę Pareigūnai ir Garbei didžiąja dalimi sugriovė ne tik istorija, bet ir dabar ugdomas prekybinis požiūris į gyvenimą, jo vertybes ir uždavinius.

2006 m. įgyvendintomis priemonėmis pavyko pakeisti neigiamas tendencijas, laikantis teisinės valstybės reikalavimų. Pirmą kartą per pastaruosius ketverius metus sumažėjo darbuotojų, patrauktų baudžiamojon atsakomybėn už nusikaltimus. Sumažėjo traukiamų atsakomybėn už piktnaudžiavimą, sumažėjo vadovų, padariusių neteisėtus veiksmus, susijusius su piktnaudžiavimu valdžia. Nepaisant to, drausmės ir teisėtumo pažeidimų vidaus reikalų įstaigose vis dar gana daug.

Didžiausią specifinį svorį turi baudžiamojo procesinio pobūdžio nusižengimai, susiję su neteisėtu atsisakymu ginti asmenų teises ir teisėtus interesus bei juridiniai asmenys nusikaltimų aukos: nusikaltimų slėpimas nuo apskaitos, neteisėti atsisakymai iškelti baudžiamąsias bylas ir neteisėtas bylų nutraukimas.

Nemažai asmenų, patrauktų į teismą už piktnaudžiavimą ir nusikaltimus teisingumui. Tai kelia rimtą visuomenės susirūpinimą, prisideda prie neigiamo piliečių požiūrio į teisėsaugos institucijas formavimo, mažina priemonių, kurių imamasi stiprinant pasitikėjimą jomis, efektyvumą.

Šiuo atžvilgiu buvo atkreiptas dėmesys, kad prioriteto tvarka būtina organizuoti Rusijos vidaus reikalų ministerijos 2007-02-01 įsakymo Nr. švietėjiško darbo vidaus reikalų įstaigose sistema“. Šis įsakymas reiškia efektyvios ugdymo aparatų sąveikos su savo apsaugos, personalo ir psichologinės pagalbos padaliniais organizavimą, personalo patikrinimus kovojant su korupcijos, kyšininkavimo, turto prievartavimo, abipusės atsakomybės, tarnybos interesų išdavystės reiškiniais. taip pat girtumas, alkoholizmas ir priklausomybė.

Tarp teisėsaugos pareigūnų, kurių efektyvumas žemas profesinę veiklą ir linkę į drausmės pažeidimus, su didele tikimybe, galima išskirti šiuos psichologinius tipus: pasyvios priklausomos, impulsyvios-agresyvios, standžios-paranoidinės ir hipertimiškos asmenybės Lichko A.E. Paauglių psichopatija ir charakterio akcentavimas. - M.: Medicina 1983..

Pasyviai priklausomos asmenybės yra slopinamos, sumažėjusios veiklos. Jiems būdinga pasyvi asmeninė pozicija, polinkis į nuolatinį apmąstymą, inercija priimant sprendimus, skeptiškumas, nepasitikėjimas savimi, komfortas, noras visame kame laikytis nurodymų ir nurodymų. Pagrindiniai šio tipo bruožai yra lėtinis nerimas, baimė, ypatingas neryžtingumas ir polinkis abejoti. Galimos nesėkmės ir pavojai, kurie kartais egzistuoja tik jų vaizduotėje, gąsdina juos labiau nei tai, kas vyksta realybėje. Padidėjęs nerimas derinamas su visišku netikėjimu savo jėgomis, baime, kad reikiamu metu neužteks jėgų susidoroti su gyvenimo sunkumais. Šio tipo žmonės visada viskuo abejoja. Jie sunkiai ištveria bet kokius pokyčius ir įprasto gyvenimo stereotipo pažeidimus. Kaip apsauga nuo nuolatinio nerimo ir skausmingų abejonių, jie ugdo pedantiškumą, perdėtą punktualumą ir smulkmenišką tikslumą. Bijodami dėl ateities, jie stengiasi viską numatyti ir numatyti iš anksto, sugalvoja specialias taisykles ir nurodymus, kurių įgyvendinimas turėtų užkirsti kelią netikėtumams. Tokių asmenų rekomenduojama neskirti į pareigas, susijusias su nuolatiniu neuropsichiniu stresu, konfrontacijos sąlygomis, didele atsakomybe, greito sprendimų priėmimo poreikiu, elgesio lankstumu. Tokių darbuotojų elgesio koregavimas turėtų būti siejamas su savigarbos ir pasitikėjimo savimi didinimo priemonėmis. Būtina paaiškinti, kad „neklysta tas, kuris nieko nedaro“. Ugdyti stiprios valios savybes: drąsą, atkaklumą, ryžtą, tikslingumą.

Impulsyviems-agresyviems asmenims būdingas nuolatinis, stipriai išreikštas socialinių normų nepaisymas ir žema savikontrolė. Jie nemoka reguliuoti savo elgesio ir negali numatyti savo veiksmų pasekmių. Jie išsiskiria agresyvumu, polinkiu į disforiją, nesaikingu alkoholio vartojimu. Šio tipo žmonių nuotaika yra labai permaininga ir dažnai nenuspėjama. Netikėto nuotaikos pasikeitimo priežastys gali būti pačios nereikšmingiausios, pavyzdžiui, kažkas netyčia išmetė įžeidžiantį žodį, kažkieno nedraugiškas žvilgsnis ir pan.. Daug kas jų psichologijoje ir elgesyje priklauso nuo momentinės šių žmonių nuotaikos. Priekaištai, smerkimai, papeikimai, paskaitos yra giliai išgyventi, galintys pasinerti į beviltišką neviltį arba išprovokuoti agresijos protrūkį. Šio tipo charakterio bruožas yra afektinis sprogstamasis, nevaržomas, veiksmų nelaikymas. Tokių žmonių gyvenimo būdą ir elgesį lemia ne apdairumas, o paskatos, instinktai ir impulsyvūs impulsai. Jie dažnai konfliktuoja, pradeda ginčus ir kivirčus. To priežastis – pati nereikšmingiausia, tačiau ypač stiprūs pykčio priepuoliai kyla tuomet, kai pažeidžiami asmeniniai interesai. Esant menkiausiam provokavimui, jie sukelia agresyvias reakcijas, vykstančias pagal „trumpojo jungimo“ tipą. Veiksmo apmąstymo fazė dažnai iškrenta iš jų elgesio. Afektas reiškia nežabotą įniršį, agresyvumą, abejingumą priešo silpnybėms ir bejėgiškumą ir, atvirkščiai, nesugebėjimą atsižvelgti į jo pranašumą. Panašios asmenybės darbuotojai turi būti mokomi susivaldyti bet kokioje situacijoje, o ypač ekstremalioje. Nereikėtų veltis į ginčus, vengti jiems skirtų kategoriškų pareiškimų.

Netinkami tarnybai vidaus reikalų įstaigose bet kokiomis pareigomis yra darbuotojai, priklausantys standžiam-paranojiniam asmenybės tipui. Šiam tipui būdingas perdėtas atkaklumas išlaikyti savo nuomonę, tiesmukiškumas, psichologinio lankstumo stoka, mažas perjungiamumas pasikeitus situacijai; jie linkę formuoti griežtas ir sunkiai koreguojamas nuostatas. Juose gali lengvai formuotis „užstrigęs“ priešiškumas, kerštingumas. Elgesys linkęs į savęs patvirtinimą, įtarumą, priešiškumą kitiems, užsispyrimą ir agresyvumą. Esminiai šio tipo bruožai yra izoliacija, izoliacija nuo aplinkos, negebėjimas ar nenoras užmegzti kontaktų, sumažėjęs bendravimo poreikis. Prie to reikėtų pridėti intuicijos stoką, nemokėjimą užjausti – nesugebėjimą dalytis kito džiaugsmu ir liūdesiu, suprasti apmaudą, pajusti svetimą jaudulį ir nerimą. Kartais ši asmenybės savybė įvardijama kaip emocinio rezonanso silpnybė. Prie visų šių trūkumų galima pridėti nesugebėjimą įtikinti kitų.

Kartais iš jų pašiepia ir net smarkiai persekioja kiti žmonės, kartais dėl savo savarankiškumo, šalto santūrumo nustato nemažą atstumą tarp savęs ir aplinkinių.

Šio tipo darbuotojas turi įvaldyti savireguliacijos būdus. Konfliktinėje situacijoje jiems svarbu imtis iniciatyvos, daryti nuolaidų, o jie atsakys tuo pačiu. Turime stengtis nesukelti ginčų į konfliktus. Patartina juos orientuoti į domėjimosi aplinkinių dvasiniu gyvenimu ugdymą, geranorišką požiūrį į savo problemas.

Ketvirtąją grupę sudaro vadinamosios hipertiminės asmenybės. Šios kategorijos žmonės lengvai priima sprendimus, nuolaidžiai žiūri į savo klaidas ir trūkumus, pervertina savigarbą, elgiasi be ceremonijų, meilės nepastovumas. Šios savybės yra gana natūralios paauglystėje, tačiau suaugusiam žmogui veikia kaip infantiliškumas, todėl šiuo atveju kalbame apie tokių darbuotojų emocinį nebrandumą. AT stresinė situacija jie drąsūs ir ryžtingi, rodo perdėtą, bet ne visada kryptingą veiklą, dažnai iki galo nesuvokia srovės sunki situacija. Šio tipo asmenims būdinga pakili nuotaika, nepaisant aplinkybių. Jie visada aktyvūs, energingi ir linksmi, tačiau jų tarpusavio santykiai nestabilūs, nuo karštos meilės lengvai pereina prie visiško abejingumo ir naujų pomėgių. Dėl padidėjusio aktyvumo šie žmonės yra neįskaitomi renkantis pažįstamus, todėl dažnai atsiduria abejotinoje aplinkoje. Santykiuose su žmonėmis jie siekia lyderystės, o ne formalaus, o faktinio - jie tikrai nori vadovauti visiems ir į viską kištis. Jie dažnai pasirodo esą drausmės pažeidimų iniciatoriai, nepasižymi tikslumu vykdant tiek savanoriškus pažadus, tiek būtinus reikalavimus. Situacijoje griežta kontrolėšio tipo darbuotojai dažnai ar sustiprėja susierzinimo ir pykčio priepuoliai. Alkoholis hipertimsams yra rimtas pavojus, jie lengvai pasirenka dažno ir reguliaraus gėrimo kelią. Jie mėgsta „apgauti“. Lengvai pasinerkite į abejotinus nuotykius. Neteisėtas sandoris, smulki vagystė jų akimis neturi sunkaus nusikaltimo pobūdžio. Nesėkmės gali sukelti audringą emocinę reakciją, bet ne išbalansuoti ilgą laiką. Šio tipo tiriamiesiems pageidautina rinktis tokį darbą, kuriame reikalingas išradingumas, pasitikėjimas, drąsa, pagrįsta rizika, kūrybiškumas ir pan., o ne planuoti monotonišką ir monotonišką darbą. Būtina išmokyti juos valdyti save ir kontroliuoti savo veiksmus, taip pat patartina nuolat kontroliuoti savo elgesį ir paslaugų teikimą iš trečiosios šalies.

Visiems keturiems psichologiniams tipams būdingas žemas psichoemocinis stabilumas, konfliktas, nesugebėjimas efektyviai ir greitai išspręsti konfliktines situacijas, polinkis į stereotipines elgesio formas ir profesinę deformaciją. Atsižvelgiant į tai, korekcinio darbo užduotys turėtų būti skirtos sukurti optimalų moralinį ir psichologinį klimatą darbuotojų komandoje, sumaniai spręsti tarnybinius konfliktus, koreguoti neadekvačius elgesio stereotipus, padėti įveikti psichologinius barjerus ir greitą profesinę adaptaciją. Sumanus mentorystės principų panaudojimas, optimalus darbo sąlygų organizavimas ir kolektyvą stiprinančių tradicijų palaikymas yra svarbi neigiamų reiškinių prevencijos sąlyga. Daugelis neigiamų reiškinių, tokių kaip profesinės motyvacijos mažėjimas, piktnaudžiavimas alkoholiu, netinkamas elgesys su piliečiais, yra glaudžiai susiję su netinkamomis psichologinės apsaugos formomis ir per dideliu psichoemociniu stresu.

3. Patriotizmas, drąsa, kilnumas, dosnumas – svarbiausios etinės savybės, kurias parodė Tėvynės gynėjai – įstatymo ir tvarkos kariai Didžiojo Tėvynės karo metais. Pateikite herojinės kronikos pavyzdžių.

Istorinis Vidaus reikalų ministerijos vidaus kariuomenės kovinio padalinio kelias stebina paskirtų ir įvykdytų tarnybos bei kovinių užduočių apimtimi ir lygiu. 1924 m. birželio 17 d. suformuota divizija, pavadinta F.E. Dzeržinskis praėjo tikrai šlovingą kelią, kurio niekas nekartojo.

Pagrindiniai gairės seniausio Rusijos vidaus reikalų ministerijos vidaus kariuomenės padalinio istorijoje buvo svarbių vyriausybės objektų apsauga jaunos sovietinės respublikos sostinėje XX amžiaus dešimtmetyje, kova su banditizmu ir Basmachi 30-aisiais. . Didžiuliame 40-ajame dešimtmetyje - didvyriška Maskvos gynyba, gynybinių linijų ir konstrukcijų statyba, vyriausybės ryšių linijų apsauga, teisėsauga ir priešo diversantų atpažinimas Tėvynės sostinėje, taip pat dalyvavimas mūšiuose vakaruose. ir Volchovo frontai. Antrojo pasaulinio karo metais divizijos snaiperiai sunaikino beveik 12 000 vokiečių karių ir karininkų.

1945 metais Dzeržino kariai gavo ypatingą garbę už antihitlerinės koalicijos vyriausybių vadovų Jaltos ir Potsdamo konferencijų apsaugą. 45-ajame Pergalės parade būtent divizijos kovotojams buvo suteikta garbinga teisė mesti nugalėto Reicho vėliavas į Mauzoliejaus papėdę.

Pokario metais dalinio personalas toliau tobulino savo kovinius įgūdžius ir karinį pasirengimą. Dešimtmečius padalinys, pavadintas F.E. Dzeržinskis buvo pripažintas vidaus kariuomenės dešiniuoju kraštu. Komplekso darbuotojai buvo įtraukti į rimtas viešosios tvarkos apsaugos ir visuomenės saugumo užtikrinimo užduotis olimpinės žaidynės ir Pasaulio jaunimo ir studentų festivaliai Maskvoje, baisių žemės drebėjimų Taškente ir Spitake padarinių likvidavimas, draudžiamosios zonos perimetrų apsauga po avarijos Černobylio atominėje elektrinėje.

Didysis Tėvynės karas yra žiauriausias ir kruviniausias iš visų žmonijos istorijoje žinomų karų. 1418 dienų ir naktų nuo Barenco iki Juodosios jūros vyko negailestingas mūšis su nacistine Vokietija ir jos palydovais.

Priešakyje buvo Užbaikalės vidaus reikalų frontas ir darbuotojai. Iš 919 į Raudonąją armiją pašauktų žmonių dauguma buvo aukštos kvalifikacijos specialistai, išklausę solidų kovinį mokymą kariuomenėje ir tarnyboje vidaus reikalų įstaigose. Tarp jų – operatyviniai darbuotojai, apylinkių komisarai, IT darbuotojai ir kt. Pirmaisiais karo mėnesiais į frontą buvo išsiųsta apie 25% personalo, o 1943 metais kai kuriose policijos įstaigose personalas jau buvo atnaujintas 90-97%.

Likusiesiems buvo skirtos didelės užduotys. Jau pirmąją karo dieną Čitos srities regioninis vidaus reikalų skyrius paskelbė įsakymą atšaukti atostogas ir atšaukti poilsiautojus, grąžinant juos į tarnybos vietą. Darbuotojams nebuvo leista išvykti iš savo gyvenamosios vietos už savo gyvenamosios vietos ribų be specialaus vadovybės leidimo. Visų pagrindinių tarnybų ir administracinio aparato darbas buvo pajungtas naujai tvarkai. Dauguma darbuotojų perėjo prie patobulintos paslaugos versijos ir kitokio nei anksčiau darbo grafiko, kuris apėmė visiškai vakarinį laiką, iki 01 val. Lauko tarnyba vietoj trijų pamainų pradėjo eksponuoti dvi pamainas po 12 valandų. 1941 m. rugpjūčio 4 d. buvo išleistas Čitos srities NKVD įsakymas, kuriame teigiama: „Dabartinė Sovietų Sąjungos ir nacistinės Vokietijos karo padėtis įpareigoja mus intensyvinti gynybos darbus, kad būtų apmokytas visas NKVD personalas. Reikalingas į trumpiausias laikasįvaldyti karinių ginklų žinias ir valdymą bei gebėjimą juos panaudoti bet kokioje situacijoje.

Pagal šį įsakymą visuose padaliniuose buvo sukurtos mokomosios grupės ginklams ir jų praktiniam panaudojimui tirti. Žinoma, ypatingas dėmesys buvo skiriamas naujokų mokymui.

Kartu su viešosios tvarkos apsauga policijai buvo pavestos papildomos užduotys. Su visur esančiu įvadu į galą kortelių sistema ant maisto ir pramonės prekių, ypatingas dėmesys buvo skiriamas kovai su vagystėmis, vagystėmis, spekuliacijomis. Atsirado ir naujos darbo sritys: kova su dezertyravimu iš kariuomenės, su grobstymu, su visokių provokuojančių gandų ir prasimanymų skleidėjais.

Čitos kriminalinių tyrimų departamentas karo metais sunkiai ir produktyviai dirbo. Neramus, sunkus laikas sukėlė nusikaltimų bangą, kuriai būdingos žiaurios žmogžudystės, plėšimai, plėšimai, maisto vagystės. Atsirado pogrindiniai raciono kortelių gamintojai ir ištisos sukčių grupės, besipelnančios iš svetimos nelaimės.

Dėl nusikaltimų tyrimo aparato, BHSS, išorės tarnybos ir kitų padalinių veiklos bei aktyvios vietos gyventojų pagalbos karo metais nebuvo leista labai padaugėti nusikaltimų. Policija dirbo taip greitai ir profesionaliai, kad beveik nė vienas nusikaltimas neliko neišaiškintas. O gale reikėjo parodyti drąsą, išradingumą, kartais rizikuoti savo gyvybe kovose su paslėptu, bet labai pavojingas priešas. Tuo metu padaryti nusikaltimai stebina savo žiaurumu ir klastingumu.

Karo metais Užbaikalės policijos gretose atsirado visa galaktika iškilių asmenybių ir talentingų lyderių. Jų prototipai buvo atkurti filme „Susitikimo vietos pakeisti negalima“ ir kituose rusų kino klasika tapusiuose filmuose.

Daug šlovingų bylų yra susijusios su kita labai ryškia Čitos kriminalinių tyrimų skyriaus figūra - Nikolajumi Saveljevičius Arzubovas. Jis buvo gimęs detektyvas ir kriminalinio tyrimo skyriaus darbo organizatorius. Jo talentas išspręsti sudėtingiausius ir sudėtingiausius nusikaltimus vis dar yra legendinis.

1943 metų pradžioje jis, kaip labiausiai patyręs ir pajėgiausias darbuotojas, buvo paskirtas į kriminalinio tyrimo skyriaus viršininko pavaduotojo pareigas. Jis turėjo nuostabią, galima sakyti, fenomenalią atmintį. Jis gerai pažinojo nusikalstamą pasaulį, mokėjo subtiliai ir protingai nustatyti pagrindines paieškų kryptis. Ekstremaliose situacijose veikė aiškiai, ryžtingai, energingai, o svarbiausia – efektyviai.

Teisės ir tvarkos kariai karo metais ne tik pasiaukojamai dirbo jiems priskirtose srityse, bet ir aktyviai dirbo kultūros fronte, meno galia kėlė žmonių moralę, įkvėpė žygdarbiams vardan didžio siekimo. Pergalė.

Didžiojo Tėvynės karo metu NKVD formacijos ir daliniai kovojo su priešu pasienio srityse, gynė Maskvą ir Leningradą, Bresto tvirtovę, Kijevą, Odesą, Voronežą, Stalingradą, gynė Šiaurės Kaukazą, kovojo sunkias kovas Kursko bulgaroje. Iš viso karo metais kautynėse dalyvavo 53 NKVD kariuomenės divizijos ir 20 brigadų. 18 karinių dalinių buvo apdovanoti ordinais arba garbės vardais. 97 700 kariuomenės karių paaukojo savo gyvybes kovoje su priešu. Už drąsą ir didvyriškumą, parodytą mūšiuose už Tėvynę, per 100 tūkstančių karių ir vadų buvo apdovanoti valstybiniais apdovanojimais, 295 vidaus kariuomenės mokiniai tapo Sovietų Sąjungos didvyriais, o generolas majoras A.I. Rodimcevas, generolas majoras I.I. Fesinas ir majoras V.M. Golubevas šiuo aukštu titulu buvo apdovanotas du kartus.

moralinė deformacija deviantas

4. Organizacinis. Jos apima teisių ir pareigų, taip pat pareigų paskirstymą tarp tarnybinių, drausminių santykių dalyvių, paskatų ir nuobaudų nustatymą, tarnybinės veiklos motyvavimą.

Užtikrinti ir palaikyti tarnybinę drausmę – tai sustabdyti jos pažeidimus, užkirsti jiems kelią, imtis priemonių juos sukeliančioms priežastims pašalinti, nubausti kaltuosius, sukurti atsakomybės neišvengiamumo atmosferą, ugdyti vidaus reikalų darbuotojus. kūnus griežčiausio įstatymo laikymosi dvasia. Svarbus vaidmuo užtikrinant tarnybinę drausmę tenka normoms, reglamentuojančioms pareigūnų pareigas ir teises, taip pat veiklos kontrolę ir tikrinimą.

§ 2. Psichologiniai komponentai

drausminį nusižengimą

Policijos pareigūnų drausminės atsakomybės pagrindas yra drausminis nusižengimas, kuris yra viena iš nusižengimų rūšių.

Drausminis nusižengimas suprantamas kaip kaltas neteisėtas veiksmas (veikimas ar neveikimas), išreikštas vidaus reikalų organų darbuotojo tarnybos pareigų neatlikimu ar netinkamu atlikimu arba draudimų pažeidimu jas atliekant arba Bendrieji reikalavimai buvo taikyta tarnybinė drausmė ir padaryta žala vidaus reikalų įstaigų veiklai.

Psichologinis darbuotojo požiūris į padarytą nusikaltimą yra subjektyvioji pusė drausminio nusižengimo. Jis turi ypatingą formą kaltė, motyvas ir tikslas .

Kaip ir kitose atsakomybės rūšyse, kaltė išreiškia psichologinį asmens požiūrį į jo padarytą neteisėtą veiksmą (neveikimą) ir jų sukeltą rezultatą. Kaltė yra tai, kad asmuo numato ar turėjo numatyti žalingas savo veikos pasekmes ir nori jų pasireiškimo arba yra abejingas jų atsiradimui. Sąvokoje „kaltė“ yra du aspektai: intelektualinis ir valinis.

Intelektualusis aspektas apibūdina žmogaus požiūrį į savo elgesį jo suvokimo apie veikos neteisėtumą ir žalingo rezultato numatymo požiūriu, valios aspektas - noro ar abejingumo pradžiai požiūriu. neteisėtų pasekmių.

Priklausomai nuo intelektualinio ir valinio aspektų derinio, išskiriamos šios kaltės formos: tyčia (tiesioginė ar netiesioginė) ir neatsargumas (lengvabūdiškumas arba neatsargumas).

Tam tikrų pareigų neatlikimas darbuotojui gali būti tiek nedėmesingas, nerūpestingas požiūris į šias pareigas, tiek įgūdžių ar tam tikrų žinių stoka.

Nusikaltimas pripažįstamas padarytu tiesiogine tyčia, jeigu darbuotojas suvokė savo veiksmų ar neveikimo socialiai pavojingą pobūdį, numatė žalingas jų pasekmes ir norėjo jų atsiradimo.

Darydamas nusikaltimą netiesiogine tyčia, darbuotojas suvokia ir socialiai pavojingą savo veiksmų ar neveikimo pobūdį, numato žalingų padarinių atsiradimą ir, nors to nenori, sąmoningai leidžia joms atsirasti.

Daugumą tarnybinės drausmės, teisėtumo pažeidimų ir nusikaltimų policijos pareigūnai padaro tiesiogine ar netiesiogine tyčia. Taigi piliečių pareiškimų dėl padarytų nusikaltimų nagrinėjimo terminų pažeidimas, nepagrįstas medžiagos nurašymas į bylą neturint leidimo baudžiamųjų bylų nagrinėjimo procedūroje, tarnybinis dokumentų klastojimas ir nepagrįstas atsisakymas iškelti baudžiamąją bylą – visi šie neteisėti veiksmai yra 2010 m. uždengtos nusikaltimų slėpimo nuo registracijos formos ir gali būti daromi tik tyčia.

Lengvabūdiškumas pasireiškia tais atvejais, kai policijos pareigūnas nenumato socialiai pavojingų savo veiksmų ar neveikimo pasekmių, tačiau lengvabūdiškai tikisi jų prevencija.

Neatsargumo atveju policijos pareigūnas nenumato socialiai pavojingų savo veiksmų ar neveikimo pasekmių, nors turėjo ir galėjo jas numatyti. Dėl neatsargumo valios pusės paprastai nėra, nes, nenumatant žalingų pasekmių, negalima kalbėti apie jokį požiūrį į jų atsiradimą. Intelektualus aspektas čia yra tas, kad darbuotojas, apdairiai laikydamasis savo pareigų, galėjo ir turėjo numatyti savo netinkamo elgesio neteisėtumą.

Lengvabūdiškumas ir aplaidumas dažniausiai pasireiškia eismo įvykiuose, neteisėtai išėjus iš tarnybos vietos. Dėl tų pačių priežasčių, kaip taisyklė, prarandami tarnybiniai šaunamieji ginklai, tarnybiniai pažymėjimai, neatsargiai šaudoma.

Nusižengimo tikslas – atstovavimas darbuotojui apie siekiamą rezultatą, kurio jis siekia, leidžiant padaryti tarnybinės drausmės pažeidimus. Tikslai taip pat gali būti įvairūs: siekiama padaryti moralinę ir fizinę žalą piliečiui, tikslas – neteisėtai patraukti asmenį baudžiamojon ar administracinėn atsakomybėn ir panašiai.

Nusižengimo motyvas yra vidinė psichologinė priežastis, sąlygojanti darbuotojo pasiryžimą padaryti tarnybinės drausmės pažeidimą. Pagal turinį ir pasireiškimo formą jie gali būti skirtingi: savanaudiškumas, kerštas, pavydas, pavydas, chuliganiški motyvai, nesuprasti tarnybos interesai ir kt.

Analizuojant drausminį nusižengimą, būtina atsižvelgti į psichologinius komponentus, nes bent vieno iš minėtų sudedamųjų dalių nebuvimas nusižengime rodo drausminio nusižengimo nebuvimą policijos pareigūno veiksmuose ir atima bet kokią atsakomybę.

skyrius II . Asmeninės savybės ir elgesys tarnybinės drausmės pažeidėjų apraiškos

§ 1. Deviantinis darbuotojų elgesys

kaip tarnybinės drausmės pažeidimų priežastis

Rusijos vidaus reikalų ministerijos duomenimis, vidaus reikalų įstaigų darbuotojų tarnybinės drausmės ir teisėtumo pažeidimų skaičius ir toliau išlieka aukštas. Šiuo atžvilgiu ypač svarbus ir reikšmingas yra policijos pareigūnų, linkusių į deviantinį elgesį, tarnybinės drausmės ir teisėtumo pažeidimų prevencijos organizavimas.

Deviantinis elgesys – tai elgesys, kuris skiriasi nuo visuomenėje priimtų normų ar standartų ir neatitinka socialinių lūkesčių. Savo ruožtu socialinius lūkesčius sąlygoja asmens socialinės padėties, jo etninės ir kultūrinės priklausomybės, amžiaus, lyties sampratos.

Norint įvertinti deviantinio (deviantinio) elgesio tipus, formas ir struktūrą, reikia įsivaizduoti, nuo kokių socialinių normų jie gali nukrypti.

Norma yra grupės sąmonės reiškinys, pasireiškiantis grupės dalinamomis idėjomis ir dažniausiai grupės narių sprendimais apie elgesio reikalavimus, atsižvelgiant į jų socialinius vaidmenis, kurie sukuria optimalias sąlygas būtis, su kuria šios normos sąveikauja ir, atspindėdamos, ją formuoja. Paskirstyti teisines, moralines, estetines normas.

Deviantinis elgesys yra toks, kai yra nukrypimų nuo bent vienos iš socialinių normų. Deviantinis žmogaus elgesys gali būti apibrėžiamas kaip veiksmų ar individualių veiksmų sistema, prieštaraujanti visuomenėje priimtoms normoms ir pasireiškianti psichinių procesų disbalansu, neprisitaikymu, saviaktualizacijos proceso pažeidimu ar vengimo nuo moralinės ir estetinės elgesio kontrolės forma.

Žmogaus charakterio savybės tiesiogiai veikia jo elgesį. Šiuolaikiniuose psichologiniuose tyrimuose įvardijami trys bruožai, sudarantys sąvokos „žmonės su deviantiniu elgesiu“ turinį.

1. Nukrypimas nuo elgesio normos.

2. Elgesys nėra lengvai koreguojamas, koreguojamas.

3. Individualaus požiūrio į darbuotojus poreikis iš vadovų, kolektyvo pusės.

1.1. Individualių asmenybės bruožų įtaka

policijos pareigūnams dėl polinkio pažeidinėti

tarnybos drausmė

Tarp teisėsaugos pareigūnų, kurių profesinės veiklos lygis yra žemas ir yra linkę į drausmės pažeidimus, su didele tikimybe galima išskirti šiuos psichologinius tipus: pasyviai priklausomas , impulsyvus-agresyvus, standus-paranojiškas ir hipertiminis asmenybė .

Pasyviai priklausomos asmenybės yra slopinamos, sumažėjusios veiklos. Jiems būdinga pasyvi asmeninė pozicija, polinkis į nuolatinį apmąstymą, inercija priimant sprendimus, skepticizmas, nepasitikėjimas savimi, konformiškumas, noras visame kame laikytis nurodymų ir nurodymų. Pagrindiniai šio tipo bruožai yra lėtinis nerimas, baimė, ypatingas neryžtingumas ir polinkis abejoti. Galimos nesėkmės ir pavojai, kurie kartais egzistuoja tik jų vaizduotėje, gąsdina juos labiau nei tai, kas vyksta realybėje. Padidėjęs nerimas derinamas su visišku netikėjimu savo jėgomis, baime, kad reikiamu metu neužteks jėgų susidoroti su gyvenimo sunkumais. Šio tipo žmonės visada viskuo abejoja. Jie sunkiai ištveria bet kokius pokyčius ir įprasto gyvenimo stereotipo pažeidimus. Kaip apsauga nuo nuolatinio nerimo ir skausmingų abejonių, jie ugdo pedantiškumą, perdėtą punktualumą ir smulkmenišką tikslumą. Bijodami dėl ateities, jie stengiasi viską numatyti ir numatyti iš anksto, sugalvoja specialias taisykles ir nurodymus, kurių įgyvendinimas turėtų užkirsti kelią netikėtumams. Tokių asmenų rekomenduojama neskirti į pareigas, susijusias su nuolatiniu neuropsichiniu stresu, konfrontacijos sąlygomis, didele atsakomybe, greito sprendimų priėmimo poreikiu, elgesio lankstumu. Tokių darbuotojų elgesio koregavimas turėtų būti siejamas su savigarbos ir pasitikėjimo savimi didinimo priemonėmis. Reikia siekti hipertrofuoto atsakomybės jausmo mažinimo, paaiškinti, kad „kas nieko nedaro, neklysta“, ugdyti stiprios valios savybes: drąsą, užsispyrimą, ryžtą, tikslingumą.

Įvadas

1 skyrius. Deviantinio elgesio samprata, esmė ir veiksniai

1.1. Elgesio nukrypimo samprata

1.2. Veiksniai, skatinantys nukrypimą

1.3. Asmenų elgesio formavimas

2 skyrius. Kontrolės funkcijos įgyvendinimo įvertinimas įmonėje UAB "NP" Podolskkabel "

2.1. Organizacinės ir ekonominės organizacijos veiklos charakteristikos

2.2. OAO NP Podolskkabel darbuotojų elgesio tyrimas

2.3. Organizacijos elgesio tobulinimo metodai

Išvada

Bibliografija

Įvadas

Tyrimo temos aktualumą lemia tai, kad visuomenė visada skiria ypatingą dėmesį žmonių elgesio problemai, kuri neatitinka visuotinai priimtų ar oficialiai nustatytų socialinių normų, t.y. deviantinio (deviantinio) elgesio problema. Tai lėmė, kad psichologijos rėmuose atsirado speciali kryptis (specialioji psichologinė teorija) - deviantinio elgesio psichologija.

XX amžiaus pabaigoje deviantinio elgesio psichologija įgijo išskirtinį statusą: tapo viena pagrindinių socialinės ir edukacinės psichologijos sričių. Tačiau visuose tyrimo metoduose deviacijai ir deviantiniam elgesiui buvo skiriama nepakankamai dėmesio.

AT pastaraisiais metais dėl bendros krizės Rusijos visuomenė labai išaugo susidomėjimas deviantinio elgesio problema, todėl reikėjo nuodugniau ištirti deviantinio elgesio priežastis, formas, dinamiką. Taip pat ieškoma efektyvesnių socialinės kontrolės priemonių – prevencinių, korekcinių, reabilitacinių ir kt.

Yra žinoma, kad be organizacijos kultūros, kaip vidinės aplinkos elemento, neįmanoma įsivaizduoti jokios sveikos egzistencijos ir, tuo labiau, bet kurios organizacijos klestėjimo. Svarbu, kad vertybės ir elgesio normos, nuostatos ir darbuotojų elgesio motyvai būtų bendros organizacijos ir atitiktų jos filosofiją bei ideologiją.

Tačiau kartais darbuotojų elgesio normos netelpa į organizacijos įstatymus. Atsiranda deviantinis elgesys ir tai turi įtakos organizacijos veiklai, todėl žmogaus deviantinio elgesio organizacijoje problema yra aktuali.

Tyrimo objektas – darbuotojų elgesys organizacijoje.

Tyrimo objektas – darbuotojo deviantinio elgesio organizacijoje problema.

Šio darbo tikslas – detaliai išnagrinėti deviantinį žmogaus elgesį organizacijoje.

Pagrindinės darbo užduotys yra šios:

1. Išplėskite deviantinio elgesio sampratą.
2. Nustatykite veiksnius, turinčius įtakos individo elgesiui organizacijoje.
3. Susipažinkite su asmenų elgesio formavimo principais.
4. Išanalizuoti OAO NP Podolskkabel darbuotojų organizacinę kultūrą ir elgesį.
5. Parengti rekomendacijas, kaip pagerinti organizacijos darbuotojų elgesį.

1 skyrius. Deviantinio elgesio samprata, esmė ir veiksniai

1.1 . Elgesio nukrypimo samprata

Nepaisant darbuotojų socializacijos procesų sudėtingumo, sunkiausiai įveikiamas deviantinis elgesys.

Jokia visuomenė negali normaliai funkcionuoti be išvystytų taisyklių ir elgesio normų sistemų, nurodančių, kad kiekvienas asmuo turi vykdyti visuomenei būtinus reikalavimus ir pareigas. Visos visuomenės mastu tokių sistemų formavimas ir tobulinimas vyksta nuolat. Naudojantis šia sistema, nubaudimo priemonės nustatytų reikalavimų ir elgesio taisyklių pažeidimo atvejais yra visuomenės kontrolė atliko valdžios organai valdymas .

Sunku įsivaizduoti visuomenę, kurioje visi jos nariai elgtųsi pagal bendrus norminius reikalavimus. Tuo atveju, kai asmuo pažeidžia normas, elgesio taisykles, įstatymus, tai jo elgesys, priklausomai nuo pažeidimo pobūdžio, vadinamas deviantiniu.

Sociologijos požiūriu deviantinis elgesys gali būti labai įvairus: nuo pravaikštų iki vagysčių, plėšimų, žmogžudysčių ir pan. Mus domina siauresnis deviantinio elgesio apibrėžimas.

Vadovaujant terminas „nukrypimas“ reiškia, be veiksmų, kurie netelpa į įstatymo rėmus, bet kokį neteisėtą darbuotojo elgesį darbo vietoje. Tai visų lygių vagystės ir apgaulė, darbo laiko vagystės, mokesčių slėpimas, vengimas mokėti mokesčius, darbo užmokesčio dokumentų klastojimas, sabotažas ir pan. Taigi deviantinis elgesys yra bet koks elgesys, kurio oficialiai nepatvirtina organizacijos vadovybė ir kuris apima neteisėtą išteklių perdavimą darbuotojams ir vadovams. Reikėtų pažymėti, kad šis reiškinys yra gana ilga istorija- nuo faraonų laikų Egipto per klasikinės Senovės Graikijos laikotarpį iki šių dienų.

Bandymai paaiškinti elgesio nukrypimus psichologijos požiūriu yra pagrįsti tam tikram psichologiniam asmenybės tipui būdingų polinkių identifikavimu ir gebėjimu tuo sužavėti kitus. Tačiau situaciniai paaiškinimai, kuriems darbo vietos sąlygos nagrinėjamos socialiniame kontekste, atrodo vaisingesni.

Pagrindiniai informacijos apie darbuotojų savijautą gavimo būdai yra: stebėjimas, apklausa, dokumentų analizė, faktinė psichologinė ekspertizė.

Stebėjimas užima pirmaujančią vietą metodų, kuriuos gali naudoti ne tik psichologai, bet ir viršininkai, arsenale.

Apklausa yra gavimu pagrįstas metodas reikalinga informacija nuo pačių tiriamųjų per klausimus ir atsakymus. Yra trys pagrindiniai apklausos tipai: žodinė, rašytinė ir nemokama. Kiekvienas apklausos tipas turi savo privalumų ir trūkumų.

Apklausa žodžiu leidžia pamatyti tiriamojo reakciją ir elgesį, leidžia giliau įsiskverbti į žmogaus psichologiją. Tačiau ši apklausos versija reikalauja daugiau laiko atlikti ir reikalauja specialaus tyrėjo mokymo, nes atsakymų objektyvumo laipsnis labai dažnai priklauso nuo paties tyrėjo elgesio ir asmeninių savybių.

Rašytinė apklausa leidžia pasiekti didelis skaičiusžmonių santykinai trumpą laiką, gali būti vartojamas daugiau nei oralinis. Tačiau trūkumas yra nesugebėjimas koreguoti klausimų ir stebėti subjekto reakciją.

Nemokama apklausa — apklausos raštu ar žodinė rūšis, kai užduodamų klausimų sąrašas iš anksto nenustatomas. Tokio tipo apklausa leidžia lanksčiai keisti tyrimo taktiką ir turinį, o tai leidžia gauti įvairios informacijos apie dalyką. Tuo pačiu metu standartinei apklausai atlikti reikia mažiau laiko ir, svarbiausia, gautą informaciją apie konkretų darbuotoją galima palyginti su informacija apie kitą darbuotoją, nes tokiu atveju klausimų sąrašas nesikeičia.

Pokalbis – apklausos variantas, pokalbio būdas nuo apklausos skiriasi didesne procedūros laisve. Paprastai pokalbis vyksta ramioje atmosferoje, o klausimų turinys skiriasi priklausomai nuo situacijos ir dalyko savybių.

Dokumentų analizė leidžia gauti papildomos informacijos. Organizacijos kontekste kalbame apie medicininę kortelę, asmens bylą, psichologinę kortelę, kuri yra surašoma ir saugoma personalo skyriuje.

1.2. Veiksniai, skatinantys nukrypimą

Deviantai, norėdami paveikti santykius, kuriuos nusprendžia išnaudoti, pirmiausia turi naudotis įvairių formų autoritetai. Įtakos veiksniai, prisidedantys prie nukrypimų pasireiškimo, yra kolaboracionistinių (klastingų, kriminalinių) ryšių užmezgimas, deviantų aktyvumas rinkose, kurios yra pažeidžiamos jų įtakai, ir galimybė panaudoti įvairaus pobūdžio dviprasmybes, tai yra galimybės. dviguba interpretacija. Dažnai vienu metu veikia keli veiksniai.

Atsitiktinė prekyba vyksta ten, kur šalys paprastai susitinka vieną kartą, o ne siekdamos užmegzti stabilius ilgalaikius santykius. Geras pavyzdys – su turizmu susijusi prekyba, taip pat viešbučių ir restoranų verslas.

Išnaudojimo (nesąžiningumo) ekspertizę galima rasti tada, kai tikroji arba tariama ekspertizė yra sandorio dalis. Tipiškas atvejis - Priežiūra ir automobilių remontas.

Užfiksavimas triadoje yra funkcija privačios paslaugų pramonės šakos, kuriose vartotojai (arba klientai) tiesiogiai bendrauja ir su darbdaviais, ir su darbuotojais. Ši technika rodo bet kurių dviejų koalicijos galimybę trečiojo nenaudai. Jie labai būdingi pristatymo tarnybai, padavėjams, kasininkams ir mažmeninei prekybai.

Kontrolės sistemos atsako už pažeidimus, kai jos nėra gerai nustatytos (jei jų įrengimas yra per brangus ar sudėtingas, palyginti su galima sutaupyti, arba jei įrengimo mokestį apmoka verslininkas, o nuostolius kompensuoja klientai). Pavyzdys – kontrolė laikoma finansiškai nepraktiška, kai reikia sekti teisingą kuponų panaudojimą arba platinimą Nemokamos dovanos parduotuvėse.

Dviprasmiškumas egzistuoja tada, kai dviprasmiškumas yra būdingas supratimui apie produkto kiekį, kokybę ar tikslią kategoriją. Tai gali padėti nuslėpti vagystę ir iš tikrųjų tam skirta. Pavyzdžiui, sunku suskaičiuoti per vestuves išgertų gėrimų ar statant pastatą sunaudotų armatūros strypų kiekį.

Anonimiškumas ir mastas. Tipiškiausias veiksnys, lemiantis nukrypimą, yra didelių organizacijų mastas, vedantis į nuasmeninimą. Nustatytais pasiteisinimų, naudojamų nukrypstant, atvejais buvo nustatyta, kad korporacijos įvykdyta vagystė visiškai nebuvo laikoma amoralia, priešingai nei konkretaus asmens įvykdyta vagystė.

1.3. Asmenų elgesio formavimas

Pirmajame etape elgesio formos, susijusios su darbinė veikla būtini priimtai veiklos strategijai įgyvendinti: nustatomos esminės elgsenos formos, turinčios didelę įtaką organizacijos veiklai.

Antrasis etapas yra elgesio auditas – kiekvienos veiklos rūšies analizė pagal kiekybinius ir kokybinius sudedamuosius elementus. Čia svarbu atsižvelgti tik į tas individualaus elgesio formas, kurios yra tiesiogiai susijusios su jo darbo veikla: lėtumas ar įgūdžiai, nebuvimas darbo vietoje ar energinga veikla; konstruktyvių pasiūlymų ar skundų ir kt.

Etapo tikslas – suteikti objektyvią informaciją apie pagrindinį elgesį, funkcinių elgesio formų buvimą, disfunkcinio (deviantinio) elgesio pasireiškimo dažnumą.

Funkcinis elgesys reikalauja teigiamo pastiprinimo, o disfunkcinis elgesys reikalauja neigiamo pastiprinimo arba bausmės.

yra atskleistos pagrindiniai elementai veiklai būdingas elgesys (pvz., pardavimo įgūdžiai, darbo kompiuteriu įgūdžiai).

Taip pat antrajame etape matuojami atitinkamą veiklą atliekančių darbuotojų elgesio elementai – nustatomas elgesio elementų mastas. Elgesyje išskiriami elementai, kuriuos galima pamatuoti, kiekybiškai įvertinti: tam tikrų operacijų atlikimas, nebuvimas darbo vietoje, delsimas pertraukoje, dūmų pertraukėlės, pokalbiai su kolegomis.

Trečiajame etape kuriama intervencijos strategija, tai yra, sudaromas ilgalaikis reikiamo darbuotojų elgesio formavimo planas. Intervencijos uždavinys – sustiprinti ir dažninti funkcines elgesio formas bei sumažinti disfunkcines (deviantines).

Kompleksinis poveikis darbuotojams apima poveikio priemonių sistemą:

Asmenybės nuostatų keitimo būdai;

Įvairių motyvavimo sistemų taikymas;

Įtakos grupių elgesiui metodai;

Darbo įgūdžių ugdymo mokymų vedimas specialistams ir vadovams;

Specialisto karjeros valdymas - specialisto judėjimo organizacijoje sistema pagal jo tikslus, gebėjimus ir norus bei atsižvelgiant į organizacijos tikslus ir uždavinius;

Organizacinis reglamentavimas – aiški darbo pareigų formuluotė ir kita.

Apibendrintas būdas paveikti darbuotoją yra galimybė suteikti jam daugiau pasitikėjimo, kaip vertybių sistemos kūrimo organizacijoje pagrindą.

Motyvacija kaip sąmoninga, vidinė individo motyvacija veiklai yra pagrindinis organizacinio elgesio formavimo įrankis. Natūralu, kad be motyvacijos, individo veiksmai yra įtakojami kaip visuma išoriniai veiksniai ir jo paties elgesio motyvai. Tačiau būtent motyvacija gali ne tik maksimaliai padidinti ir realizuoti individo potencialą, bet kai kuriais atvejais sustiprinti, susilpninti ar visiškai kompensuoti individo išorinių poveikių suvokimą.

Ši motyvacijos įtaka individo elgesiui lemia jo centrinė vieta ir lemiamą vaidmenį visuomenės organizavimo procesuose. Motyvai kaip vidiniai, tarpininkauti impulsai veikti, suformuoti iš pirminių individo poreikių ir besivystančių interesų, daugiausia lemia jo elgesį organizacijoje. Labai svarbu juos formuojant ir įgyvendinant interesas vaidina kaip sąmoningas poreikis, atspindintis išorinę orientaciją, polinkius, pomėgius. Interesai lemia kryptingą ir sąmoningą žmogaus elgesį, lemia jo dėmesio pasireiškimą, veiksmų įgyvendinimą.

Savo veiksmų rezultatų ir vykstančių pokyčių suvokimas, artimiausios aplinkos stimuliuojantis poveikis ir specifiniai valdymo dalykai skatina kiekvieną individą prie pasikeitusių sąlygų pritaikyti esamą motyvaciją, kuri pasireiškia naujomis pažiūromis, orientacijomis, pozicijomis, aktyvumu ir atitinkamą jų išsivystymo lygį. Tai vyksta specifinių socialinių organizacijų, kuriose individas save pozicionuoja, formavimosi ir veikimo sąlygomis.

Iš pradžių individo veiksmus lemia genetiškai paveldimi instinktai, pasireiškiantys tiesiogine reakcija į aplinką (dirginimo ar susijaudinimo būsena)

Sąveikaudamas su aplinka, užtikrindamas savo poreikių ir norų įtvirtinimą, individas sutvirtina išreikštus interesus pirminių poreikių pavidalu, kurie tiesiogiai lemia jo veiklą. Stabilus tokio pobūdžio veiklos organizavimas galiausiai suformuoja individo pirminių poreikių organizavimo, suvokimo ir realizavimo procesą per nuolatinius motyvus.

Individo socializacijos procese formuojasi interesų sistema, kuri lemia daugumą sąmoningų, vėlesnių veiksmų.

Individo elgesio formavimo motyvacijos mechanizmas, svertų ir įrankių veikimas remiasi ne tik jo neatidėliotinais poreikiais, kurie realizuojami savo poreikių suvokimo ir tenkinimo sistemos pavidalu. Organizacija kryptingai formuoja interesus, išeinančius už tiesioginių individo poreikių, pavyzdžiui, valdžios gavimo, kurie tam tikru būdu motyvuoja atitinkamą veiklą, pavyzdžiui, socialiai reikšmingus konkretaus individo pasiekimus.

2 skyrius. Kontrolės funkcijos įgyvendinimo įvertinimas įmonėje UAB "NP" Podolskkabel "

2.1. Organizacinės ir ekonominės organizacijos veiklos charakteristikos

OJSC NP Podolskkabel yra Rusijos pramonės mašinų gamybos pramonės įmonė. Pagrindinė veikla – kabelių ir laidų gaminių gamyba ir prekyba. Kabelių ir laidų gaminių pardavimas priklauso nuo sezoninių svyravimų: pardavimų pikas vasarą – ankstyvą rudenį, nuosmukis – sausio, vasario, kovo mėnesiais.

OAO NP Podolskkabel yra vienas didžiausių kabelių ir laidų su variniais laidais gamintojų Rusijoje. Gaminių asortimente yra daugiau nei 3000 prekių ženklų – dydžių laidų ir kabelių su variniais laidais, kurių skerspjūvis nuo 0,12 iki 95 kvadratinių metrų. mm plastikine izoliacija. Valstybinė įmonė „Podolskio kabelių gamykla, pavadinta. K. Gottwald“ buvo įkurtas pagal RSFSR Ministrų Tarybos 1971 m. lapkričio 22 d. dekretą Nr. 618. Registracijos numeris 1025004706825. 2009 m. vasario 25 d. Rusijos federalinės mokesčių tarnybos Nr. 5 tarprajoninė Maskvos srities inspekcija užregistravo steigimo dokumentų pakeitimus. OJSC NP Podolskkabel buvo įkurta neribotam laikui. Bendrovė yra komercinė organizacija, kurios pagrindinis tikslas yra pelno siekimas.

Emitento pagrindinė veikla yra kabelių ir laidų gamyba.

Aukščiausias OAO NP Podolskkabel valdymo organas yra visuotinis akcininkų susirinkimas. Eilinis visuotinis akcininkų susirinkimas šaukiamas ne anksčiau kaip po dviejų mėnesių ir ne vėliau kaip per keturis mėnesius nuo ataskaitinių finansinių metų pabaigos. Stebėtojų taryba vykdo bendrą OAO „NP Podolskkabel“ veiklos valdymą. Įmonės veiklai tiesiogiai vadovauja OAO „NP Podolskkabel“ generalinis direktorius.

Medžiagų ir žaliavų tiekėjai OAO NP Podolskkabel yra Rusijos įmonės (2.1 lentelė).

Pagrindinė OAO NP Podolskkabel produktų rinka yra Rusijos rinka.

2.1 lentelė

Medžiagos, prekės (žaliavos) ir tiekėjai UAB "NP "Podolskkabel"

	Tiekėjo pavadinimas	Tiekėjo vieta	tiekiami produktai	žaliavų kiekis (tn.)
vario grupė
	OOO UMMC-Holding	Verkhnyaya Pyshma	Varinis strypas
	OOO UMMC-Vtortsvetmet		Varinis strypas
Juodųjų metalų žaliavų grupė
	OOO "UMK"	Jekaterinburgo miestas	Šv. cinkuota juosta	nuo 40 iki 100 tonų.
	Orbita LLC	Čerepovecas	Vielos g. cinkuotas	nuo 20 tonų iki 100 tonų
	ELMET LLC	Maskvos miestas	Šarvų juosta
	KSK-Group LLC	Vladimiras	Viela
Chemijos grupė (junginys, guma, p / e)
	OAO Bookborn	Dzeržinskas	Plastikinis junginys	nuo 20 iki 40 tonų.
	ZAO prekybos namai VNIIKP		Plastikinis junginys	nuo 30 iki 90 tonų.
	UAB NPK "Polimerinis junginys"		Didelio tankio polietilenas	nuo 10 iki 20 tonų.
	OZ RTI-Podolsk LLC	Podolskas		nuo 100 iki 200 vnt.

Pagrindiniai vartotojai yra mechaninės inžinerijos, instrumentų gamybos, kuro ir energetikos komplekso įmonės, Susisiekimo ministerijos (RŽD) įmonės, statybinės organizacijos ir kt.

Kabelių gaminių pardavimas vykdomas pagal regionus pagal geografinę vietovę:

Volgos regionas,

Rusijos pietuose,

Rusijos šiaurėje,

Rytų Sibiras,

Tolimieji Rytai,

Vakarų Sibiras.

Pagrindiniai vartotojai yra naftos pramonės įmonės, naftos įmonės (2.2 lentelė).

2.2 lentelė

Pagrindiniai vartotojai OJSC NP Podolskkabel

Įmonės		% visų pardavimų
2012 metai
	NK Lukoil
	TNK-BP Holding OAO
	KTM PK OOO
	Elektrosnabsbyt CJSC
	Oilpump Service LLC
2013 metai
	LUKOIL TD LLC
	LUKOIL-Vakarų Sibiras
	„Novomet“ paslauga
	PH Holding OJSC
	LUKOIL-Komi
	Imtynininkas PK OOO
	Borets SK OOO
2014 metai
	LUKOIL-Western Siberia LLC
	LUKOIL - Komi
	RITEK OJSC (Samara)
	LUKOIL - PERM

Panagrinėkime pagrindinius OAO „NP Podolsk Kabel“ techninius ir ekonominius rodiklius 2013–2014 m. (2.3 lentelė).

Įmonės pajamos 2014 metais išaugo 2% arba 61 374 tūkst. rublių, palyginti su 2013 m., ir siekė 3 426 260 tūkst. UAB „NP Podolskkabel“ gamybos savikaina 2014 m. padidėjo 6% arba 178 661 tūkst. rublių. rublių, palyginti su 2013 m., ir siekė 3 066 147 tūkst.

2.3 lentelė

Pagrindiniai OAO „NP Podolskkabel“ techniniai ir ekonominiai rodikliai 2013–2014 m.

Rodikliai			Nukrypimas
				Augimo tempas, %
Pajamos, tūkstančiai rublių
Kaina, tūkstantis rublių
įskaitant medžiagų išlaidos, tūkstančiai rublių
įskaitant darbo sąnaudos, tūkstančiai rublių
Grynasis pelnas, tūkstančiai rublių
Darbuotojų skaičius, gyv.
Vidutinis metinis atlyginimas, rub.
Vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui, rub.

Medžiagų sąnaudos 2014 m., palyginti su 2013 m., išaugo 9% arba 202 570 tūkst. rublių. ir siekė 2 567 917 tūkst. Kaip medžiagų sąnaudų dalis, darbo sąnaudos 2014 m. sumažėjo 11% arba 36 123 tūkst. rublių. Tai lėmė darbuotojų sumažinimas 56 žmonėmis (7 proc.). Vidutinė metinė produkcija vienam darbuotojui 2014 m. padidėjo 10% arba 437 198 tūkst. rublių. ir siekė 4 853 059 tūkstančius rublių.

UAB „NP Podolskkabel“ grynojo pelno rodiklis 2014 m., palyginti su 2013 m., smarkiai sumažėjo 86% arba 61 284 tūkst. ir siekė 10 030 tūkst. rublių, o pelnas 2013 m. siekė 71 314 tūkst.

2.2. OAO NP Podolskkabel darbuotojų elgesio tyrimas

Darbuotojų elgesiui tirti buvo pasirinkti metodai, kurie leido nustatyti darbuotojų elgesio ypatybes ir kultūros lygį 4 skyriuose:

1. Michelsono bendravimo įgūdžių testas (L. Michelson. Vertė ir adaptavo Yu. Z. Gilbukh).
2. Komunikacinės socialinės kompetencijos (KSK) diagnozė (Šaparas V.B.).
3. Testas „Organizacijos kultūros lygis“ (T.A. Lapina).
4. Darbo kolektyvo vadovavimo stiliaus nustatymo metodika V.P. Zacharovas ir A.L. Žuravlevas.

Tyrime dalyvavo 4 OAO NP Podolskkabel darbuotojų kategorijos:

1. Apskaita (grupė Nr. 1).
2. Gamybos padaliniai (grupė Nr. 2).
3. Personalo skyrius (Grupė Nr. 3).
4. Audito ir kontrolės tarnyba (grupė Nr. 4).

Apdorojant tyrimo rezultatus, pagal kiekvieną metodą pirmiausia buvo įvertinti ir lyginami skirstymai. Atliekant tyrimą Michelson metodu gauti šie rezultatai (2.4 lentelė):

2.4 lentelė

Tyrimo pagal Michelson metodą rezultatai OAO NP Podolskkabel grupėms, proc.

grupės numeris	Bendravimo grupė
	Agresyvus		įsitikinęs	priklausomas
	Agresyvus	Agresyviai pasitikintis		Pasitikintis narkomanas	priklausomas
1 grupė
2 grupė
3 grupė
4 grupė

Iš 2.4 lentelės matome, kad didžiausias procentas respondentų (7 proc.) 2-oje grupėje yra agresyvių grupėje, 3-oje – 5 proc.- agresyviai pasitikinčiųjų grupėje, o grupėse Nr.1 ir Nr.4 nėra agresyvių bendraujančių grupių.

Į pasitikinčios (kompetentingos) komunikacijos grupę įeina 80% 4 grupės darbuotojų, 65% - 3 grupės, 53% - 2 grupės ir 40% - 1 grupės darbuotojų.

Iš to galime daryti išvadą, kad palankiausia komunikacinė aplinka grupėje Nr. Tai patvirtina ir tai, kad šioje grupėje nėra agresyvios komunikacinės grupės, t.y. jokio deviantinio elgesio.

Atitinkamai nepalankiausia komunikacinė situacija grupėje Nr.2, nes agresyvioji grupė ten yra 7 proc.

Taigi pagal 2.5 lentelės rezultatus galima teigti, kad maksimalus visuomeniškumas (A skalė) būdingas 3 ir 4 grupių personalui.

Loginis mąstymas pakankamai išvystytas visose grupėse beveik visuose dalykuose. Emocinė branda labiausiai būdinga 4 grupės darbuotojams.

Polinkis į asocialų elgesį (nukrypimas) atsiskleidė dviejose grupėse – Nr.2 ir Nr.3. Tuo pačiu metu grupėje Nr.2 rodiklis reikšmingas - 27% respondentų, o grupėje Nr.3 - 5%.

2.5 lentelė

Organizacijos darbuotojų apklausos rezultatų suvestinė lentelė

pagal KSK metodą, proc.

Komunikabilumas A

Loginis mąstymas B

Emocinė branda C

Linksmybė D

Jautrumas K

Nepriklausomybė M

Savikontrolė H

Polinkis į asocialų elgesį P

2.6 lentelė

Organizacinės kultūros lygis

Rodikliai					Apskritai org.
Bendras organizacijos kultūros lygis	teigiama kryptimi
Pagal skyrius:
	majoras	majoras	majoras	majoras	majoras
Ryšiai	majoras	majoras	majoras	majoras	majoras
Kontrolė	majoras	Pastebimas nusivylimas	majoras	majoras	majoras
Motyvacija ir moralė	majoras	Pastebimas nusivylimas	majoras	majoras	majoras

Taigi iš organizacijos kultūros lygio nustatymo metodologijos grupėse tyrimo rezultatų matome, kad bendra OK orientacija yra teigiama. Tačiau skyriuose „Vadyba“ ir „Motyvacija ir moralė“ 2-oje grupėje buvo atskleistas tik reikšmingas nukrypimas – pastebimas nusivylimas, o tai rodo organizacijos kultūros lygio sumažėjimą šioje grupėje.

2.7 lentelė

OAO NP Podolskkabel vadovavimo stiliaus nustatymo metodikos rezultatai

Pagal 2.7 lentelės rezultatus matome, kad beveik visose grupėse yra demokratinis vadovavimo stilius, o tik grupėje Nr.2 – autoritarinis vadovavimo stilius. Mūsų nuomone, šis veiksnys turi įtakos deviantiniam ir agresyviam 2-os grupės elgesiui, nes darbuotojų bendravimo ir sąveikos kultūra labai priklauso nuo vadovybės.

Tyrimo pabaigoje išanalizavome visų metodų ir tyrimo rezultatų koreliaciją. Rezultatų interpretavimo patogumui gautus duomenis perkėlėme į suvestinę lentelę (2.8 lentelė).

Taigi, remiantis apibendrinančia naudojamų metodų 2.8 lentele, galima nustatyti ryšį tarp darbuotojų asocialaus, agresyvaus ir deviantinio elgesio bei organizacijos organizacijos kultūros ir vadovavimo tipo.

2.8 lentelė

Visų darbuotojų grupių naudojamų metodų rezultatų santykis

Kriterijus
Dominuojanti bendravimo grupė Agresyvumo buvimas / nebuvimas	Pasitikintis narkomanas	įsitikinęs (kompetentingas)	įsitikinęs (kompetentingas)	įsitikinęs (kompetentingas)
	Dingęs	Pateikti	Pateikti	Dingęs
	Loginis mąstymas savikontrolė	savikontrolė Polinkis į asocialų elgesį	Komunikabilumas Loginis mąstymas savikontrolė	Komunikabilumas Loginis mąstymas emocinė branda
Geras lygis	Teigiamas	Teigiama, bet neviltis pastebima valdymo ir motyvacijos skalėje	Teigiamas	Teigiamas
Vadovavimo stiliai	Demokratinė		Demokratinė	Demokratinė

Visų pirma, buvo nustatyta, kad grupėje Nr.1 ​​vyraujanti komunikacinė grupė yra priklausoma nuo kompetencijos, o tai neigiamai veikia bendravimą šioje grupėje.

2 grupėje vadovavimo stilius yra autoritarinis, todėl tik šioje grupėje atsiskleidė nemaža dalis darbuotojų, linkusių į asocialų deviantinį elgesį (27 proc.). Taip pat tik šioje grupėje niūrumas buvo pastebėtas organizacijos kultūros lygmenyje svarstyklėse Vadyba ir Motyvacija bei Moralė. Tai, žinoma, susiję su autoritariniu šios grupės valdymu.

2.3. Organizacijos elgesio tobulinimo metodai

Remiantis tyrimu, OAO NP Podolskkabel vadovybė turi atkreipti dėmesį į grupę Nr.

Įmonių kodekso nuostatas būtina įgyvendinti, jį galima keisti, papildyti, todėl rekomenduojama periodiškai rengti mokymus visiems darbuotojams, kad kodekso idėjos tvirtai įsitvirtintų visų darbuotojų galvose. Esant poreikiui papildomai pravesti personalo mokymus (pirmiausia suprasti organizacijos kultūros esmę ir vaidmenį, optimizuoti atskirus jos elementus: pvz., konfliktų sprendimą, komunikacijos proceso optimizavimą ir pan.).

Vadovybei taip pat rekomenduojama atkreipti dėmesį į darbuotojų motyvaciją, įskaitant ir nematerialią. Galima sukurti naują sisteminį požiūrį į darbuotojų motyvavimą, t. grupinio darbo motyvacija ir komandinis grįžtamasis ryšys. Juk kuo daugiau galimybių darbuotojai turės siekdami savo asmeninių tikslų dirbdami vardan įmonės tikslų, tuo didesnė grąža, tuo mažesnis deviantinis elgesys.

Išvada

Tyrimo metu buvo nustatyta, kad individo elgesiui organizacijoje įtakos turi daugybė veiksnių, įskaitant jo asmenybės bruožus, grupės, į kurią jis įtrauktas, ypatybes, sąlygas. bendra veikla, organizacijos, kurioje jis dirba, ypatumus. Tačiau didžiąja dalimi individo elgesį lemia tikslas ir uždaviniai, kuriuos sau išsikelia organizacija.

Kiekvienas darbuotojas turi teisę dalytis ar nesidalyti organizacijoje įtvirtintomis vertybėmis. Tuo atveju, kai asmuo nepripažįsta organizacijos elgesio normų, galime kalbėti apie deviantinį elgesį.

Deviantinio elgesio atsiradimo priežasčių yra daug, tačiau dažniausia – darbuotojų nepasitenkinimas savo darbu ar komanda ar net organizacijos vadovybe.

Bet kuris vadovas turi žinoti priežastis, dėl kurių atsirado nukrypimas darbuotojo elgesyje, kad galėtų jį ištirti ir pašalinti.

Natūralu, kad tolesniems nusikaltimams darbe sustabdyti neužtenka paprastos bausmės kaip pavyzdys kitiems. Norint išvengti deviantinio elgesio atsiradimo, reikia imtis keleto priemonių. Darbuotojų organizacinės elgsenos formavimas grindžiamas įrankių, veikiančių jų interesus, poreikius ir instinktus, naudojimu. Viena iš šių priemonių yra asmens veiklos motyvavimas.

Taigi tyrimui keliami tikslai - nustatyti individo elgseną organizacijoje įtakojančius veiksnius, atskleisti deviantinio elgesio esmę, ištirti nukrypimų priežastis, susipažinti su individų elgesio formavimo principais. , buvo pasiekti.

Tyrimo metu nustatyta, kad grupėje Nr.1 ​​vyraujanti komunikacinė grupė yra priklausoma nuo kompetencijos, o tai neigiamai veikia bendravimą šioje grupėje.

2 grupėje vadovavimo stilius yra autoritarinis, todėl tik šioje grupėje atsiskleidė nemaža dalis darbuotojų, linkusių į asocialų deviantinį elgesį (27 proc.). Taip pat tik šioje grupėje niūrumas buvo pastebėtas organizacijos kultūros lygmenyje svarstyklėse Vadyba ir Motyvacija bei Moralė. Tai, žinoma, susiję su autoritariniu šios grupės valdymu.

OAO NP Podolskkabel vadovybei buvo rekomenduota atkreipti dėmesį į 2 grupę. Įmonių kodekso nuostatas būtina įgyvendinti, jį galima keisti, papildyti, todėl rekomenduojama periodiškai rengti mokymus visiems darbuotojams, kad kodekso idėjos tvirtai įsitvirtintų visų darbuotojų galvose. Esant poreikiui papildomai pravesti personalo mokymus (pirmiausia suprasti organizacijos kultūros esmę ir vaidmenį, optimizuoti atskirus jos elementus: pvz., konfliktų sprendimą, komunikacijos proceso optimizavimą ir pan.).

Šiuo tikslu būtina parengti specialią mokymo programą. Be Įmonių kodekso straipsnių aptarimo, mokymuose ir seminaruose gali būti ir žaidimų akimirkų. Kodekso nuostatų studijavimas turėtų būti nuolat įtrauktas į visus planuojamus profesinius mokymus. Tai geras būdas ugdyti darbuotojų lojalumą.

Organizaciniam elgesiui ir bendravimo įgūdžiams ugdyti naudojami šie pratimai:

• Kontaktiniai pratimai.
• Klausymosi pratimai (pagal N. Yu. Chriaščivą).
• Pratimai, formuojantys asmeninį grįžtamąjį ryšį.
• Konfliktų sprendimo mokymai.

Šių mokymų vedimas bus aktualus ne tik grupei Nr.2, bet visiems darbuotojams, nes sukaupta patirtis pagerins organizacijos elgesį.

Bibliografija

1. Vetoshkina T.A. Organizacinis elgesys: vadovėlis. Jekaterinburgas: USGU, 2012 m.
2. Vetoshkina T.A. Sociologija ir politikos mokslai: 1 dalis. Sociologija: vadovėlis. Jekaterinburgas: USGU, 2014 m.
3. Egoršinas A.P. Personalo valdymas: Vadovėlis universitetams. 6 leidimas, priedas. ir perdirbtas. N. Novgorodas: NIMB, 2009 m.
4. Kartašova L. V. Organizacinis elgesys. M: INFRA-M, 2015 m.
5. Kochetkova A.I. Įvadas į organizacijos elgesį ir organizacijos modeliavimą: Proc. Nauda. 2-asis leidimas M.: Delo, 2014 m.
6. Krasovskis Yu.D. Organizacinis elgesys. 2 leidimas, pridėti. ir perdirbtas. M.: UNITI, 2011 m.
7. Maslovas E.V. Įmonės personalo vadyba: vadovėlis. M.: INFRA-M, 2010 m.
8. Newstrom JV, Davis K. Organizacinė elgsena / vertimas iš anglų kalbos, red. Yu.N. Kapturevskis. Sankt Peterburgas: Petras, 2010 m.
9. Organizacinė elgsena: vadovėlis aukštosioms mokykloms / Red. G.R. Latfulina, O.N. Griausmingas. Sankt Peterburgas: Petras, 2012 m.
10. Organizacinė elgsena: vadovėlis / Red. L. G. Zaiceva, M.I. Sokolova. M.: Ekonomistas, 2013 m.

1 grupės atsakymuose neatsižvelgiama į 10 proc., nes surinko 14 balų pagal „klaidingą“ skalę

Įvadas 1 skyrius. Nukrypimų rizika teisėsaugos institucijų profesinėje aplinkoje 1.1. Teisėsaugos pareigūnų deviantinio elgesio paplitimas 1.2. Policijos pareigūnų deviantinio elgesio veiksniai 1.3. Policijos pareigūnų profesinis perdegimas ir deformacija deviantinio elgesio rizikos kontekste 2 skyrius. Vidaus reikalų įstaigų darbuotojų deviantinio elgesio prevencijos patirties analizė 2.1. Vidaus reikalų įstaigų darbuotojų profesinio perdegimo ir profesinės asmenybės deformacijos prevencijos kryptys, formos ir metodai 2.2. Policijos pareigūnų deviantinio elgesio diagnozavimo ir prevencijos metodai 2.3. Patirtis užkertant kelią vidaus reikalų įstaigų darbuotojų neteisėtiems veiksmams 2.4. Psichologinė pagalba ir konsultavimas darbuotojams, turintiems deviantinio elgesio požymių Išvada Šaltinių sąrašas

Įvadas

Policijos pareigūnų tarnybinė veikla siejama su aukšta fizine ir psichoemocine įtampa, poreikiu reaguoti esant laiko stokos ir gyvybinės grėsmės aplinkybėms. Vidaus reikalų departamentas ilgą laiką nekėlė uždavinio koreguoti nepalankias darbuotojų emocines būsenas. Pačios sąlygos nebuvo pripažintos kaip veiksnys, turintis reikšmingos įtakos darbo rezultatams. Žmogus turi savo unikalų pasaulį, kuris visą gyvenimą kuriamas, keičiamas, tobulinamas. Jis įveikia gyvenimo kelią nuo vaikystės iki jaunystės, nuo brandos iki senatvės, ne kartą viską pradėdamas iš naujo, ieškodamas savo judėjimo trajektorijos, keisdamas gyvenimo planą. Pasaulėžiūra priklauso nuo praeities ir tiesiogiai veikia dabartį, kurią žmogus kuria savo veiksmais, gyvenimo sprendimais, kasdieniais pasirinkimais. Kritinės situacijos paprastai gali būti apibūdinamos kaip situacijos, kurios sukuria prasmės stoką. vėlesnis gyvenimas asmuo. Tai ilgalaikis gilus konfliktas apie gyvenimą apskritai, jo prasmę, pagrindinius tikslus ir būdus jiems pasiekti. Krizės išgyvenimų trukmę, konstruktyvios ar destruktyvios išeities iš krizės galimybes daugiausia lemia požiūrio į tai, kas įvyko, tipas. Priklausomai nuo individualių savybių, nuo ankstesnės patirties, tam tikro požiūrio į kasdienius rūpesčius, konfliktų ar dramatiškų įvykių įtampą; keičiant gyvenimo kelio kryptį, fiksuojama, tampa beveik įprasta. Teisėsaugos pareigūnų darbas dažnai vyksta konfliktinėse, įtemptose situacijose, gyvybei pavojingose ​​situacijose, susijusiose su ginklo panaudojimu. Netgi tikrina dokumentus, pastabas taisyklių pažeidėjui eismo, profilaktinis pokalbis, žvalgybos apklausos, konfrontacija, tardymas yra kupini psichinės įtampos ir gali sukelti „psichologinį sprogimą“, kuris perauga į aštrų susipriešinimą. Ypač sunkios ekstremalios aplinkybės, atsirandančios dėl gamtinių, socialinių ar žmogaus sukeltų veiksnių ir reiškinių, dažnai sutrikdančių normalų gyventojų gyvenimą, tvarką ir visuomenės saugumą konkrečioje vietovėje. Tokios sąlygos, situacijos, aplinkybės daro stiprų psichologinį poveikį kiekvienam, taip pat ir teisėsaugos pareigūnams, sukuria didelius sunkumus sprendžiant profesines problemas, turi įtakos veiksmų sėkmei, reikalauja psichologinio stabilumo, ypatingo pasirengimo, ypatingo gebėjimo veikti tokiose situacijose. . Policijos pareigūnų profesinių pareigų atlikimas yra susijęs su dideliu neuropsichiniu stresu. Tokio darbo intensyvinimo sąlygomis, keliant aukštus reikalavimus jo efektyvumui, psichologinio palengvėjimo ir darbuotojų psichinės būsenos korekcijos problema yra opi. Nors tiek Rusijos Federacijoje, tiek buvusioje SSRS buvo atliekami tyrimai, kuriais buvo siekiama išsiaiškinti policijos pareigūnų profesinės veiklos deviantinius požymius, buvo suformuotos professiogramos ir psichogramos (V. E. Kongvalova, A. N. Bandurka, V. L. Vasiljevas), tačiau sisteminimas deviantas. valstybės literatūroje sulaukė labai mažai dėmesio. Šiuo atžvilgiu šios problemos tyrimo aktualumas tampa akivaizdus. Tyrimo objektas – policijos pareigūnų profesinė veikla. Tyrimo objektas – deviantinės psichikos būsenos tarp policijos pareigūnų. Tyrimo tikslas – ištirti policijos pareigūnų deviantines psichines būsenas. Tyrimo uždaviniai: 1. Atlikti deviantinio elgesio sampratos teorinę analizę. 2. Nustatyti policijos pareigūnų deviantinio elgesio lygio matavimo ypatumus. 3. Nustatyti policijos pareigūnams būdingus deviantinių būsenų požymius. 4. Apsvarstykite funkcijas emocinis perdegimas iš policijos pareigūnų. Tyrimo metodai. Darbe buvo naudojami šie tyrimo metodai: teorinė mokslinės problemos analizė

Išvada

Reikšmingą įtaką specialisto asmenybės raidai turi socialinių santykių erdvė visuomenėje, naujo tipo sąveikos tarp policijos pareigūno ir žmonių formavimasis, darbuotojo moralinė ir teisinė padėtis visuomenėje bei kiti veiksniai. Socialinio pasaulio ir žmogaus suvokimą vidaus reikalų darbuotojo veidu daugiausia lems ne tik asmenybės tobulėjimas, bet ir objektyvios aplinkybės. Profesijos raidą neišvengiamai lydi ir jos asmenybės struktūros pokyčiai, viena vertus, kai intensyviai ugdomos ir stiprėja savybės, kurios prisideda prie sėkmingo veiklos įgyvendinimo, kita vertus, slopinimas, šiame procese nedalyvaujančių struktūrų pakeitimas ar net sunaikinimas. Kai tokios profesinės modifikacijos vertinamos kaip neigiamos, tai yra pažeidžiančios asmenybės vientisumą, mažinančios jos stabilumą ir gebėjimą prisitaikyti, tuomet jos turi būti analizuojamos kaip profesinės deformacijos. Vidaus reikalų įstaigų darbuotojai, nuolat bendraujantys su įstatymus pažeidžiančiais, dažnai jų viduje nepriimančiais asmenimis, kasdien susiduriantys su neigiamais realybės reiškiniais ir dažnai patenkantys į konfliktines situacijas, yra labiau linkę į profesines deformacijas nei kitų visuomeninių organizacijų nariai. . Asmenybės deformacija pasireiškia dvejopai. Viena vertus, žmogus gali užsigrūdinti, prarasti tikėjimą moralinėmis ir etinėmis vertybėmis, tapti grynai valingų metodų šalininku ir dirigentu, kita vertus, asmenybės deformacija kartais išreiškiama ideologinio nepalankumo asocialumui jausmo praradimu. ir amoralūs reiškiniai, tolerancija jų nešiotojams. Psichologai patvirtina, kad profesinę deformaciją galima aptikti bent dviejose asmenybės srityse: - psichiniuose procesuose ir būsenose; - socialiniais-psichologiniais bruožais, pasireiškiančiais profesine veikla ir elgesiu. Viešojoje nuomonėje egzistuoja savotiška profesijų, specialybių hierarchija, vienų profesijų pirmenybės prieš kitus skalė, profesijų prestižo laiptai. Profesija lemia socialinį lygį, socialinį žmogaus statusą. Pagrindinis, bet ne vienintelis veiksnys, lemiantis profesijos prestižą, yra uždarbis, jos savininko pajamos. Svarbu pažymėti, kad policijos pareigūnų gyvenimo lygis išlieka žemas. Vidaus reikalų įstaigose dirba daugiau nei 300 skirtingų specialybių ir profesijų atstovai. Toks veiklos turinio nevienalytiškumas neleidžia kalbėti apie vieną policijos pareigūnų profesinę orientaciją. Nepaisant to, galima kalbėti apie bendruosius policijos pareigūnų profesinės veiklos bruožus, turinčius tam tikros įtakos jų nusikalstamam elgesiui. Pažymėtina, kad pats tarnybos policijos departamente pobūdis suponuoja sunkumų ir savotiškų „žalingų“ tarnybos sąlygų buvimą, kurios taip pat gali prisidėti prie nusikalstamo elgesio. A.N.Rochos atliktų tyrimų duomenimis, policijos pareigūnų profesijų atžvilgiu nustatyti šie neigiami veiksniai (demotyvatoriai): darbo dienos netvarka; žemas tarnybos policijos departamente prestižas, be kita ko; reikšmingas apdorojimas laikui bėgant; nepakankamas apmokėjimo diferencijavimas už įvairių rūšių darbus; tarnybinės padėties nestabilumas; didelės apkrovos darbo metu; rizika ir pavojus darbo metu; būtinybė priimti savarankiškus sprendimus. Pagrindinis dalykas atbaidant profesinę deformaciją ar ją įveikiant yra profesinę perspektyvą. Neatsitiktinai profesinės krizės daugiausia susijusios su asmeninės perspektyvos nebuvimu ar buvimu profesinės veiklos srityje. Asmeninio (ir profesinio) tobulėjimo ar profesinės deformacijos dilema daugiausia yra susijusi su darbuotojo reikšmingos ir realios perspektyvos profesinės veiklos srityje buvimu (ar nebuvimu). Ir galiausiai reikšmingas individualaus darbo momentas – darbuotojo gebėjimo įveikti profesinę deformaciją ar jai atsispirti nustatymas. Kai kuriais atvejais jo asmeninės savybės (padidėjęs įtaigumas, silpna valia, nepakankamas kultūrinio ir intelektualinio išsivystymo lygis ir kt.) gali tapti kliūtimi. Tuomet reikalinga tam tikra psichologinė ir pedagoginė kompensacija už asmeninio potencialo nepakankamumą ar neišvystymą įveikti ar atsispirti profesinei deformacijai griežtos darbuotojo profesijos kontrolės srityse, prireikus teikiant sistemingą psichologinę pagalbą, mentorystę ir kt. tokiais atvejais profesinės deformacijos įveikimo ir prevencijos uždavinys glaudžiai persipina su asmenybės ugdymo uždaviniu, t.y. išduodamas asmenybės dorybių ugdymas. geriausiu įmanomu būduįveikti savo trūkumus. Pagal psichoprofilaktikos strategiją, kurią įgyvendina Vidaus reikalų skyriaus psichologai, jų darbuotojams sudaromos konkrečios individualaus psichologinio darbo su darbuotoju programos ir planai, nustatomas individualių psichologinių ir pedagoginių poveikių kompleksas, papildantis psichologinį darbą. kolektyvinės ir grupinės darbo su personalu formos.

Bibliografija

1. Boyko V.V. „Emocinio perdegimo“ sindromas profesinėje komunikacijoje / V.V. Boyko. - Sankt Peterburgas: Madam, 1999. - 434 p. 2. Boyko V.V. Emocijų energija bendraujant: žvilgsnis į save ir kitus / V.V. Boyko. - M.: Nauka, 1996. - 154 p. 3. Zmanovskaja E.V., Rybnikovas V.Ju. Deviantinis individo ir grupės elgesys Vadovėlis. - Sankt Peterburgas: Piteris, 2010. - 352 p. 4. Iljinas E.P. Emocijos ir jausmai / E.P. Iljinas. - PETERAS, 2002. -221 p. 5. Marasanovas, G.I. Socialinis-psichologinis mokymas. 4-asis leidimas, red. ir papildomas / G.I. Marasanovas. - M.: Kogito-Centas, 2001. 251s. 6. Marinas, M.K., Petrovas, V.E. Psichologinės pagalbos organizavimas Rusijos vidaus reikalų ministerijos švietimo įstaigose: vadovėlis.-metodas. pašalpa / M.I. Maryin, V.E. Petrovas / Pagal generolą. red. V.L. Kubyshko. M .: Rusijos vidaus reikalų ministerijos TsOKR, 2006. - 309 p. 7. Maslachas K. Profesinis perdegimas: kaip žmonės susitvarko / K. Maslachas. - M., 1995. - 396 p. 8. Medvedevas V.S. Vidaus reikalų įstaigų darbuotojų profesinės deformacijos problemos (teoriniai ir taikomieji aspektai): [monografija] / V.S. Medvedevas. - M: Rusijos Federacijos vidaus reikalų akademija, 1996. - 192 p. 9. Mendelevičius, V.D. Deviantinio elgesio psichologija: Proc. pašalpa / V.D. Mendelevičius. M.: MEDpress, 2001. - 432 p. 10. Portretų pasirinkimų būdas. Sondi pritaikytas aštuonių važiavimų testas: praktika. įteikė L.N. Sobčikas. - M.: Rusijos Federacijos taikomosios psichologijos institutas. M., 1993. - S. 5 - 59. 11. įrankių rinkinys užkirsti kelią nemedicininio narkotinių ir kitų stiprių medžiagų vartojimo atvejų plitimui tarp kariūnų. - M., 2001. - 88 p. 12. Mozhginsky, Yu B. -Paauglių agresija ... Mozhginsky, Yu B. Paauglių agresija: emocinis ir krizių mechanizmas / Rusijos vidaus reikalų ministerija, Sankt Peterburgas. un-t. - Sankt Peterburgas: Lan, 1999 m. – 127 p. 13. Orelis V. „Perdegimo“ fenomenas kaip profesinės veiklos poveikio žmogui apraiška / V. Orel, A. Rukavišnikovas // Profesinės veiklos dalyko psichologija: mokslinių straipsnių rinkinys. - Jaroslavlis: Sfera, 2001. - S. 78-85. 14. Černis K. Profesinis perdegimas: rūpestis įvairių sričių darbuotojais / K Černis. - Sankt Peterburgas. : Petras. - 2003. - 791 p. 15. Freudenberger HJ Staff Burnout / J. Freudenberger II Socialinių problemų žurnalas. - 1974. - T. 30. - P. 159-165. 16. Peimian B. Burnout: Summary and Future and Research / V. Perman, E. Hartman II Žmonių santykiai. - 1982.-V35(4).- P. 16-20. 17. Pines A. Career Burnout: priežastys ir gydymas / A. Pines., E. Aronson. - New York: Free Press, 1988. - 68 p.

III skyrius. Vidaus reikalų įstaigų darbuotojų tarnybinės drausmės pažeidimų psichologinė prevencija

Šiuo metu kaip pagrindinis tarnybos drausmės užtikrinimo būdas kalba įtikinėjimo metodas . Šis metodas, kaip taisyklė, išreiškiamas neteisinėmis formomis. Kartu tai tam tikru mastu atsispindi teisės normose, nustatančiose teisines priemones, suteikiančias įtikinėjimo formas.

Kartu su įtikinėjimu įstatymo numatytais atvejais galima ir realiai naudojamasi prievartos metodas tarnybinių pareigų vykdymui. Prievarta gali vykti tik tada, kai įtikinėjimas nedavė norimų rezultatų ir darbuotojas toliau pažeidinėja tvarką (drausmę).

Tačiau teikiant aukštas lygis tarnybos drausmė vidaus reikalų įstaigose neįmanoma neatsižvelgiant į psichologines profesinės veiklos ypatybes. Tai, ar darbuotojas laikosi oficialios drausmės, priklauso nuo moralinių savybių, jo asmenybės orientacijos, charakterio bruožų, temperamento ir sugebėjimų.

Darbuotojo drausmės lygiui įtakos turi ir įvairūs socialiniai-psichologiniai reiškiniai aptarnaujančioje komandoje: viešoji nuomonė, kolektyvinės vidaus elgesio normos, socialinis-psichologinis klimatas ir darbuotojų pasitenkinimas įvairiais kolektyvo gyvenimo aspektais, stilius. ir komandos valdymo metodus ir kt. Drausminėje praktikoje reikia atsižvelgti į profesinio bendravimo ypatumus, profesinė etika, kiekvieno darbuotojo pretenzijų lygis ir savigarba.

Tarnybinės drausmės pažeidimų tarp policijos pareigūnų prevencija – tai priemonių visuma, skirta socialiniam-psichologiniam klimatui tarnybos komandose optimizuoti ir darbuotojų moralinei bei psichologinei būklei gerinti.

§ 1. Psichologiniai metodai, skirti užkirsti kelią deviantinio policijos pareigūnų elgesio formų atsiradimui ir vystymuisi

Psichologinė deviantinio elgesio prevencija reiškia prevencinę veiklą, kuria siekiama užkirsti kelią aptariamo reiškinio apraiškoms. Psichoprofilaktinio pobūdžio priemonės gali būti atliekamos individualaus konsultavimo procese, vedant socialinius-psichologinius ir psichokorekcinius mokymus. Kai kurių autorių teiginys, kad profesionali psichologinė kandidatų į policijos tarnybą atranka gali būti pakankama priemonė darbe užkirsti kelią deviantinio elgesio atsiradimui ir vystymuisi, mūsų nuomone, yra prieštaringas. Tai aiškinama tuo, kad šiuo metu psichodiagnostikos (CPD) centrų taikomi asmeniniai metodai neleidžia tiksliai numatyti konkretaus kandidato į policiją asmeninio polinkio išsivystyti deviantinio elgesio požymiams. V.S. Medvedevas kalba apie periodinės pakartotinės policijos pareigūnų ekspertizės tikslingumą, siekiant nustatyti nepalankios asmenybės raidos požymius. Paaiškinkime, kad tokia diagnozė gali būti laikoma veiksmingiausia, jei policijos pareigūnams bus suteikta vėlesnė psichologinė pagalba.

Viena iš psichologinės pagalbos rūšių gali būti individualios psichologinės konsultacijos .Tokio konsultavimo metu psichologas, remdamasis išankstine psichologine ekspertize, suteikia darbuotojui informaciją apie jo asmenines savybes. Be to, policijos pareigūnui rekomendaciškai siūlomi racionalūs būdai, kaip įveikti sunkumus, kylančius atliekant tarnybines pareigas.

Deviantinio elgesio prevencijai svarbu atlikti savireguliacijos metodų mokymus. , kurių metu policijos pareigūnai įvaldo autotreniruotes. Šios pratybos padeda sureguliuoti būseną, o tai ypač svarbu atliekant tarnybines pareigas sunkiose ir ekstremaliose profesinės veiklos situacijose. Pavyzdžiui, nuolatinės perkrovos vykdymo metu funkcines pareigas gali sukelti fizinį ir protinį nuovargį. Nuolatinė ir ilgalaikė šios būsenos patirtis prisideda prie tokių asmeninių savybių (agresyvumo, padidėjusio asmeninio nerimo ir kt.) atsiradimo tarp policijos pareigūnų, kurios prisideda prie neigiamų asmeninių polinkių išsivystymo. Savireguliacijos technikos turėjimas apsaugo nuo pervargimo ir profesinės deformacijos pasireiškimo tarp vidaus reikalų organų atstovų, padidina psichikos adaptacinius gebėjimus. Pavyzdinė savireguliacijos įgūdžių mokymo programa darbuotojams, linkusiems į deviantines elgesio formas, pateikta 26 priede.

Veiksmingas nagrinėjamo reiškinio psichologinės prevencijos būdas yra psichokorekcinis mokymas. . Plačiąja prasme psichokorekcinis mokymas (PCT) reiškia psichologinio poveikio praktiką, pagrįstą grupinio darbo metodais. Šios krypties veiksmingumas deviantinio elgesio prevencijos darbe paaiškinamas tuo, kad PCT metu įgyjamos tam tikros psichologinės žinios apie savo problemų pobūdį ir koreguojamas individo elgesys, tarpasmeninio bendravimo įgūdžiai ir reflektyvumas. formuojami įgūdžiai (pavyzdžiui, gebėjimas analizuoti situaciją ir savo elgesį), gebėjimas lanksčiai reaguoti į situaciją ir greitai atstatyti įvairiomis sąlygomis.

Pirmenybė šiam deviantinio elgesio psichologinės prevencijos metodui paaiškinama tuo, kad PCT sąlygos yra artimos realių santykių tarnyboje komandoje sąlygoms. Tokiose žaidimo sąlygos policijos pareigūnams tampa įmanoma ugdyti konstruktyvaus elgesio įgūdžius. Teigiamas PCT bruožas yra tai, kad dažnai atsiranda probleminių situacijų, kurios padidina darbuotojų susidomėjimą ir motyvaciją. produktyvią veiklą. Padidėjęs mokymų dalyvių susidomėjimas ir motyvacija prisideda prie savistabos ir saviugdos noro atsiradimo. Jaudinantis žaidimo proceso veiksmas sukelia didesnio grupės atstovų elgesio spontaniškumo ir natūralumo atsiradimą, skatina reikštis, verčia intensyviai įsijausti ir analizuoti tai, kas vyksta.

Kitas psichokorekcinio mokymo bruožas yra grupė, taigi ir intensyvesnė jos dalyvių sąveika. Grupinė sąveika, anot K. Levino, labiau nei individuali sąveika prisideda prie efektyvių asmenybės nuostatų pokyčių atsiradimo. Tas pats autorius teigė, kad norėdami nustatyti ir pakeisti savo netinkamas nuostatas ir sukurti naujas elgesio formas, žmonės turi išmokti matyti save taip, kaip juos mato kiti.

Taip pat pažymime, kad PCT atlieka ne tik motyvacines, ugdomąsias, lavinimo ir psichokorekcines funkcijas. Šio metodo dėka galima diagnozuoti kai kuriuos psichologinius reiškinius (pavyzdžiui, esamą mokymų dalyvių išsivystymo lygį ir pasirengimą mokymuisi, saviugdai ir savęs kaitai). Tai leidžia vadovui (policijos departamento praktiniam psichologui) greitai orientuotis PCT procese ir pasirinkti tinkamus, tinkamiausius bendravimo su mokymų dalyviais būdus.

Pabrėždami aukštą tokio tipo korekcinių darbų efektyvumą, patikslinsime, kad jo įgyvendinimas reikalauja kruopštaus apmąstymo ir ilgo organizacinio bei metodinio pasirengimo. Taip pat svarbi dėstytojo, psichologų ir kitų specialistų, dalyvaujančių kaip instruktorių, vykdant PCT, kvalifikacija ir patirtis. Pavyzdinė psichokorekcinio mokymo programa darbuotojams, linkusiems į deviantines elgesio formas, pateikta 25 priede.

Taip pat pažymime, kad efektyviausias yra priemonių, skirtų policijos pareigūnų deviantinio elgesio psichologinei prevencijai komplekse įgyvendinti, įgyvendinimas. Toks darbas ypač svarbus tais laikotarpiais, kai policijos pareigūnai yra labiausiai jautrūs profesinės deformacijos požymių ir apraiškų atsiradimui ir vystymuisi, įskaitant kariūnų ir studentų mokymo laikotarpius. švietimo įstaiga Rusijos vidaus reikalų ministerija.

Prevencinių priemonių efektyvumas labai priklauso nuo padalinio psichologo ir tiesioginio darbuotojų bei kursantų, kuriems reikalingas didesnis psichologinis dėmesys, vadovo sąveikos lygio. Tokiai sąveikai užtikrinti patartina naudoti stebėjimo metodą (7 priedas), kuris leidžia tiksliausiai nustatyti konkrečiam darbuotojui būdingų problemų spektrą ir laiku pastebėti neigiamus pokyčius, neatliekant darbuotojo psichodiagnostinės ekspertizės. procedūra.

§2. Psichologinė pagalba ir konsultacijos darbuotojams, turintiems priklausomybės požymių

Tokio tipo praktinių psichologų veiklos sėkmė labai priklauso nuo narkomano motyvacijos atsikratyti priklausomybės susiformavimo laipsnio. Jei darbuotojas kritiškai neįvertina savo būklės arba nėra darbuotojo prašymo kartu su juo atlikti psichokorekcinį darbą, taikytų priemonių sėkmė bus minimali. Atsižvelgdamas į etnines, socialines, kultūrines kolektyvo ypatybes, funkcionavimo aplinką, psichologas kuria prevencinį darbą šiose srityse:

1. Darbuotojų iš priklausomybę sukeliančio elgesio „rizikos“ grupių, kurios apima šias darbuotojų kategorijas, identifikavimas:

• nevedęs, išsiskyręs;
• gyvena blogai gyvenimo sąlygos;
• artimų giminaičių-priklausomų asmenų turėjimas;
• neurotiškos, labilios asmenybės, asmenys, sergantys PTSD, turintys laikinų ar pasikartojančių psichikos sutrikimų;
• tam tikrų profesinių ir socialinių motyvų neturėjimas;
• patyrė stresą, susijusį su artimų giminaičių, draugų netektimi;
• turėti 2 - 3 komandiruočių į "karštus" taškus patirtį;
• „opozicijos“ darbuotojai (t.y. linkę į nepaklusnumą, konfliktus, „mažų“ neformalių grupių lyderiai) ir kai kurie kiti.

2. „Rizikos“ grupių darbuotojų ir studentų alkoholio tradicijų tyrimas.

3. Nuolatinis psichoprofilaktinis darbas, kurio tikslas – keisti požiūrį į alkoholį, pirmiausia kaip į „visuotinį streso gynėją“ (streso ir alkoholio santykį galima tirti pasitelkus psichodiagnostinį pokalbį „Alkoholio naudojimas kaip apsauga nuo streso“ – 18 priedas).

Diagnozės ir korekcinių veiksmų sėkmė esant priklausomybės elgesio apraiškoms labai priklauso nuo darbuotojo motyvacijos. Siekiant padidinti motyvaciją korekciniam darbui, patartina pasinaudoti K. Sweet pasiūlytu priklausomybės elgesio introspekcijos metodu. Galite pakviesti darbuotoją raštu atsakyti į siūlomus teiginius arba įtraukti juos į diagnostinį pokalbį:

• Jūs nekontroliuojate tai yra , greičiau tai yra valdo tave. Ar jaučiate, kad neturite kito pasirinkimo, kaip tik daryti tai yra , imk tai yra daryti kaip reikalaujama tai yra .Šis įprotis taip įsišaknijęs jūsų gyvenime, kad tampa jums nematomas.
• tu darai tai yra vis dažniau bando sukelti stipresnį poveikį.
• Pradedi daryti reguliariai tai yra kai numatote diskomfortas kaip nuobodulys, vienatvė, fizinis skausmas ir kt.
• Jaučiate, kad nebegalite susitvarkyti su savo gyvenimo problemomis be pagalbos tai .
• Didelę savo gyvenimo dalį galite praleisti kovodami tai .
• Jūs galite eikvoti vertingą energiją kentėdami tai ir nesėkmingai bando susidoroti su tai .
• Ant tai yra dalis jūsų pinigų, jūsų laiko, jūsų energijos nueina kažkam naudingesnio, todėl nekenčiate savęs dėl beprasmių išlaidų.
• Prarandate savigarbą, psichines jėgas, gresia sugriauti visas jūsų gyvenimo būdas (šeima, karjera, draugai), fizinė ir psichinė sveikata.
• Kai kurie tai yra galiausiai nužudo.

Psichologinė pagalba priklausomybė pasireiškia keliomis formomis. Visų pirma, tai psichologinė korekcija ir psichologinis konsultavimas.

Naudojant psichologinėmis priemonėmis daromas poveikis priklausomybe sergančio žmogaus psichikai, o per ją – visam organizmui. Tokio poveikio tikslas – pašalinti simptomus, pakeisti požiūrį į save, savo būklę ir aplinką.

Taip pat galima daryti įtaką šeimos santykiams, kaip vienam iš daugelio kitų psichokorekcijos uždavinių sprendimo būdų: požiūrio į blaivybę formavimas ir stiprinimas, emocinių sutrikimų korekcija, savigarbos didinimas.

Psichologinį konsultavimą skyriaus psichologas gali teikti savarankiškai arba kartu su medicinine psichoterapija.

Yra trys priklausomybės elgesio psichokorekcijos etapai:

Pirmas - dinamiška stadija – Informacija renkama. Atsiskleidžia žmogaus idėjų apie jo priklausomybę, apie tai, kaip jis suvokia ir vertina savo asmenines savybes (išvaizda, charakteris, temperamentas, moralinės vertybės), kaip jis santykiauja su šeima, kaip mato savo esamą situaciją, ateitį, bruožai.

Antrasis etapas - tikslų nustatymas . Pakeliui į jį priklausomybę turintis žmogus turėtų patirti sėkmę, pasitikėti savo jėgomis.

Trečias - Galutinis etapas - kartu su priklausomybe sergančių žmonių santykių kitose srityse analizė.

Psichologinė korekcija priklausomybę sukeliantis elgesys Jis vykdomas kompleksiškai: tiek įtakojant priklausomų žmonių poreikius, kurie išprovokavo šį potraukį, tiek koreguojant traukos apraiškas įvairiuose psichinės veiklos lygiuose. Priklausomybės formavimosi stadijoje korekcines priemones gali atlikti skyriaus psichologas ( programos pavyzdys gydomieji užsiėmimai su darbuotojais, linkę į priklausomybę, pateikti 27 priede).

Susidarius priklausomybei, pagalba teikiama ligoninės aplinkoje.

1 Medvedevas V.S. ITU darbuotojų profesinė deformacija: problemos analizė // Bausmę vykdančių įstaigų švietėjiškos veiklos tobulinimas: Mokslinių straipsnių rinkinys. Riazanė: Riazanės aukštoji mokykla, 1992. S. 33–40.

2 Korneeva L.N. Profesinė asmenybės psichologija // Psichologinė profesinės veiklos parama / Red. G.S. Nikiforova. – Sankt Peterburgas, 1991 m.

3 Rudestam K. Grupinė psichoterapija. Psichokorekcinės grupės: teorija ir praktika. - M., 1993 m.

4 Sweet K. Nušok nuo kabliuko. - Sankt Peterburgas: Peter-Press, 1997 m.