Причины увольнения по собственному желанию. Кого запрещается увольнять

Если вы находитесь в активном поиске работы, вам просто необходимо составить грамотное и подробное резюме. Это визитная карточка каждого соискателя, которая позволяет представить себя в выгодном свете перед работодателем, описать свои достоинства и достижения на профессиональном поприще, деловые цели и опыт.

Однако далеко не каждая анкета способна заинтересовать менеджера по подбору персонала. Чтобы обратить внимание кадровика на своё резюме, нужно его правильно составить. Для этого необходимо не только исключить грамматические, орфографические и стилистические ошибки, но и корректно и в полной мере раскрыть вопросы.

Как правило, заполнение основных пунктов, связанных с опытом работы и личными качествами, не является проблемой для соискателей, но у многих людей нередко возникает вопрос о том, что писать в графе «Причина увольнения», чтобы не оттолкнуть от себя потенциального работодателя.

Возможные варианты

Чтобы составить хорошее резюме и повысить свои шансы на успех в получении желаемой вакансии, необходимо указать «правильные» причины увольнения с прежней работы. Среди них могут быть:

Реорганизация или закрытие фирмы

В данном случае кадровик подумает, что увольнение не связано с низким уровнем вашего профессионализма, конфликтами в коллективе или вашими личными качествами, а вызвано непреодолимыми для вас факторами. Однако учтите, что писать неправдивые данные о закрытии или реорганизации компании не стоит, потому что в эпоху современных технологий данную информацию можно легко проверить.

Отсутствие карьерного или профессионального роста

Пожалуй, это одна из лучших причин увольнения. Услышав её, ваш будущий руководитель непременно рассудит, что вы уходите из компании не из-за денег или конфликтов в коллективе, а ради своего профессионального роста и развития. Однако, указывая такую причину в своей анкете, учтите одно важное обстоятельство – данным фактором нельзя объяснить уход из фирмы ранее, чем через год.

Желание изучать новые направления деятельности

Увидев такую причину увольнения в анкете соискателя, человек, который отвечает за приём на работу новых сотрудников, сделает выводы о вас как о разносторонней и творческой личности, которая не желает останавливаться на достигнутых целях. Креативные люди высоко ценятся руководством, но, если аргументировать данным фактором увольнение из всех фирм, то кадровик может расценить вас как человека несерьёзного.

Прежняя работа не оправдала ожиданий, хотя была интересной и приносила финансовое и моральное удовлетворение

Данную причину можно писать при приёме на работу в своём резюме, но будьте готовы к тому, что во время собеседования она вызовет дополнительные вопросы.

Престижность, хорошая репутация и широкие возможности в новой компании

Такую причину также можно использовать для обоснования своего ухода из прежней компании. Но здесь важно не перестараться с похвалой, ведь чересчур «сладкие» слова могут вызвать подозрения у вашего потенциального работодателя.

Окончание срока трудового договора

Это самый лучший вариант, которым можно объяснить тот факт, что вы ушли из компании. Как правило, он не вызывает дополнительных вопросов и воспринимается работодателем как обстоятельство, которое не зависит от соискателя.

О чём нельзя говорить?

Графа резюме «Причина увольнения» волнует руководителей всех компаний, которые заинтересованы в том, чтобы нанять на работу не просто высококвалифицированного сотрудника, но и человека ответственного, дисциплинированного и умеющего ладить с коллегами.

При приёме в фирму не стоит уклоняться от прямого ответа и писать в анкете шаблонные и размытые причины (такие как «по сложившимся обстоятельствам», «по собственному желанию», «разногласия сторон»), ведь это непременно вызовет подозрение у менеджера по подбору персонала, который может предположить худший вариант.
Не нужно писать в анкете, что вас уволили из-за финансового кризиса или в связи с сокращением штата. Опытные руководители понимают, что с ценными и высокопрофессиональными сотрудниками никогда просто так никто не расстаётся, даже в самые неблагополучные времена.
Недопустимо при указании причины увольнения критиковать своего прежнего работодателя, даже в том случае, если подобные слова им заслужены. Менеджер по подбору персонала или ваш потенциальный руководитель может сделать выводы о вашей некорректности и низкой степени лояльности к начальнику и всей компании.
Также в своём резюме не стоит ссылаться на низкую зарплату, так как руководитель компании решит, что вас интересуют только деньги. В каждой серьёзной фирме ценным кадрам всегда идут навстречу, периодически увеличивая зарплату и выплачивая разнообразные премии и поощрения. Если с вами этого не произошло, то потенциальный работодатель может сделать вывод о низком уровне вашего профессионализма или о завышенных требованиях. Исключением может быть ситуация, если соискатель работал, например, в бюджетной сфере, где повлиять на рост заработной платы практически невозможно.
Нельзя аргументировать причину увольнения недружелюбием со стороны коллектива, поскольку это станет ярким свидетельством вашего неумения ладить с коллегами. А несдержанные и конфликтные люди в крупных компаниях и фирмах не нужны!

Также в резюме не стоит указывать такие варианты, как:

завышенные требования фирмы или компании, руководство которой ежегодно вынуждало вас проходить курсы повышения квалификации;
ненормированный рабочий день;
длительные командировки;
увольнение в связи с окончанием испытательного срока;
зарплата «в конверте»;
некомфортные условия труда.

Как правильно объяснить своё увольнение?

Какую бы причину увольнения вы ни указали в резюме, не забывайте, что серьёзный и опытный работодатель при приёме на ту или иную должность сможет выяснить всю правду, совершив всего лишь один телефонный звонок. Поэтому не стоит приукрашивать обстоятельства, по которым вы были вынуждены уйти из прежней компании. Чтобы не попасть в неловкую ситуацию, необходимо научиться правильно объяснять причины своего увольнения.

Правило первое – если вы не желаете врать, но причина вашего увольнения относится к факторам, о которых не рекомендуется писать в резюме, сообщите о ней во время . Однако обратите внимание, что ваш ответ должен быть максимально правдивым и развёрнутым.

Например, если вы вынуждены были рассчитаться из-за того, что офис находился слишком далеко от дома, объясните, что поездка на работу занимала более двух часов, и вы нередко опаздывали, поскольку вынуждены были стоять в длинных пробках, а расписание общественного транспорта отличалось нестабильностью. В данном случае не лишним будет упомянуть, что вы были готовы перейти в другое отделение, однако свободной вакансии не нашлось.

Правило второе – причина ухода с предыдущего места работы не должна противоречить записи в трудовой книжке (конечно, только в том случае, если вы работали на основе трудового договора и получали официальную зарплату). Если увольнение произошло по одной из статей Трудового кодекса (например, за прогул, хищение или растрату имущества компании и т.д.), то вряд ли при приёме на новую работу поверят, что вас не устраивал ненормированный рабочий день и частые командировки.

Другое дело – увольнение по соглашению сторон. Данная формулировка является наиболее выгодной, поскольку она, как правило, означает, что стороны расстались, как говорится, по-дружески и не имеют друг к другу претензий.

Существует ещё один вариант – по собственному желанию. С одной стороны, данная формулировка не будет противоречить вашим словам, если вы скажете, что хотите изучать новые виды деятельности или попробовать свои силы в более крупной и серьёзной компании, где возможен . Но с другой стороны, она может вызвать подозрение, ведь, вопреки вашим словам, вы могли уйти из компании из-за конфликта с руководством или коллегами.

И всё же, какую бы причину увольнения вы не написали в своём резюме, постарайтесь быть максимально правдивыми, ведь каждый работодатель ценит в своих сотрудниках честность, дисциплинированность и порядочность.

Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники

Причина увольнения №12 – расхождение принципов

Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.

Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.

В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.

Причина увольнения №11 – большое расстояние

В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений. Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.

При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.

В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.

Причина увольнения №10 – личные факторы

В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.

К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.

При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.

Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании

Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.

В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.

Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.

Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников

Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.

Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.

В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.

Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий

Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.

В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.

Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:

Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.

Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.

Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников

Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.

Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.

Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.

Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса

Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.

При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.

Обратите внимание

Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.

Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом

Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.

В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.

В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.

Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса

Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.

Обратите внимание

Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.

Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.

Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив

Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.

При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.

В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.

Причина увольнения №1 – низкая зарплата

Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста. Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.

На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.

В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.

Часто работодатель грозится уволить нерадивого работника по статье, хотя юридически термина «увольнение по статье» не существует. Любое увольнение, в принципе, происходит по той или иной статье ТК РФ, но некоторые статьи Трудового Кодекса могут негативно повлиять на дальнейшее трудоустройство сотрудника. В статье 81 Трудового кодекса четко определены причины, по которым работодатель может уволить работника.

Теперь нас станет меньше…

В п. 4 этой статьи говорится, что руководителя, его заместителей и главного бухгалтера можно уволить при смене собственника организации. В этой ситуации уволить можно лишь вышеперечисленных лиц. Рядовых сотрудников новый собственник по этой статье уволить не имеет права.

При ликвидации организации увольнению подлежат все, это коснется даже беременных и молодых матерей.

При сокращении численности или штата существует несколько групп людей, которые пользуются исключительным правом не потерять работу. К этим людям относятся кормильцы и люди с продолжительным беспрерывным стажем работы на данном предприятии, в учреждении, организации.

Несоответствие…

Ещё одна причина для увольнения оговорена в п. 3 ст. 81 Трудового кодекса: «Несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации».

Для выявления некомпетентности работника должна быть создана специальная аттестационная комиссия, в которую входят, как правило, замдиректора организации, представитель отдела кадров и непосредственный руководитель испытуемого. О ее проведении издается специальный приказ. Испытуемому дается задание, не выходящее за рамки должностной инструкции, соответствующей его должности. Даже если члены комиссии каким-то образом сговорятся между собой и задание может быть заведомо невыполнимым, например, по срокам, можно написать жалобу в трудовую инспекцию и оспорить результаты аттестации в суде. О результатах аттестации составляется итоговый отчет.

Увольнение допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую имеющуюся у работодателя работу. Это может быть как вакантная должность или работа, соответствующая квалификации работника, так и вакантная нижестоящая должность или нижеоплачиваемая работа, которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие указанным требованиям вакансии, имеющиеся у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан, если это предусмотрено коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. В том случае, если работник в письменной форме откажется от всех сделанных ему предложений, работодатель может его уволить.

Неисполнение…

Уволить работника можно и за неисполнение служебных обязанностей. Так, согласно п. 5 ст. 81 ТК РФ, причиной увольнения может стать «Неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание».

Неисполнение работником должно быть неоднократным и без уважительных причин. Мало того, на работника должно быть уже наложено дисциплинарное взыскание.

Согласно статье 192 ТК РФ, дисциплинарный поступок – неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей. Дисциплинарное взыскание допускается только в виде:

замечания, выговора или увольнения по соответствующим основаниям.

Чтобы уволить работника на основании п. 5 ст. 81 ТК РФ, неисполнение им трудовых обязанностей должно быть:

а) неоднократным;

б) без уважительных причин.

Если уважительные причины есть, то работник должен изложить их в письменном виде. И при этом у работника уже должно быть оформленное соответствующим образом дисциплинарное взыскание.

Иванов, опять опоздал!

Ещё одной причиной для увольнения, как гласит п. 6 ст. 81 ТК РФ, является «Однократное грубое нарушение работником трудовых обязанностей».

Прогулом считается отсутствие на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности. Самой главной уважительной причиной является больничный лист. Если после выхода на работу вы не предоставляете больничный, то работодатель может поставить вам прогул.

Если у вас были другие уважительные обстоятельства, их необходимо изложить в письменном виде. Решение о том, насколько изложенные вами причины уважительны, принимает руководство.

Если вам необходимо отсутствовать на работе, пишите заявление в двух экземплярах, на которых ваше руководство ставит свою резолюцию «не возражаю», дату и подпись. Первый экземпляр находится у начальства, второй оставляйте у себя.

С опозданиями всё иначе . «Однократным грубым нарушением считается также отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены)». То есть если вы опоздали на работу на час, уволить вас по данному пункту нельзя. Однако за неоднократные опоздания можно наложить дисциплинарное взыскание и впоследствии уволить по п. 5 ст. 81, как за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин своих трудовых обязанностей.

Хищение и растрата

Пожалуй, самую бесспорную причину для увольнений содержит подпункт Г, п 6. ст. 81 ТК РФ «Совершение по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях».

Уже из текста закона ясно, что для увольнения сотрудника на данном основании необходимо решение суда или постановление уполномоченного должностного лица, т. е. должно быть проведено расследование. Однако на практике сотруднику могут предложить , чтобы не поднимать шум, который в разных обстоятельствах может сказаться как на репутации самого сотрудника (даже если он ни в чем не виноват), так и на репутации самой организации. И тут уж выбор за вами.

Профнепригодность

Профессиональная непригодность - это несоответствие профессиональных качеств работника занимаемой должности. Иными словами, если сотрудник не справляется со своими обязанностями, или справляется ниже среднего установленного уровня - такой работник может являться профессионально непригодным для данной должности. Что делать, если вас уволили за ?

Будьте внимательны!

На самом деле причин для увольнения работника гораздо больше, чем перечислено выше. Полный перечень оснований для увольнений содержит ст. 81 Трудового кодекса, которую надо знать на зубок.

Также Трудовым кодексом предусмотрено, что расторжение трудового договора по инициативе работодателя может происходить и в других случаях, предусмотренных трудовым договором с руководителем организации и членами коллегиального исполнительного органа организации. И в каждом случае должны быть проведены проверки о правомерности Вашего увольнения. Таким образом, прежде чем подписывать трудовой договор, внимательно изучите его, чтобы не получить неожиданные «сюрпризы».

Что написано пером…

Что же делать, если в трудовой появилась, на ваш взгляд, неправомерная запись? Согласно ст. 394 ТК РФ, в случаях увольнения без законного основания или с нарушением установленного порядка увольнения, либо незаконного перевода на другую работу, суд по требованию работника может вынести решение о взыскании в пользу работника денежной компенсации морального вреда, причиненного ему указанными действиями.

Более того, в случае признания увольнения судом незаконным, у работника есть право просить суд об изменении формулировки основания увольнения на увольнение по собственному желанию. В соответствии с п. 33 Правил ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей, утвержденных Постановлением Правительства РФ от 16.04.2003 N 225, при наличии в трудовой книжке записи об увольнении или переводе на другую работу, признанной недействительной, работнику, по его письменному заявлению, выдается дубликат трудовой книжки по последнему месту работы, в который переносятся все произведенные в трудовой книжке записи, за исключением записи, признанной недействительной.

В связи с невероятно частым обращением о помощи по вопросам увольнения, мы составили специально для соискателей ТОП 7 важных правил – Увольнения по статье. Информация собиралась в течении 2013-2015 гг. для того, чтобы вы уверенно общались с работодателем. Если мы вам помогли, пожалуйста выразите благодарность в комментариях внизу страницы. Желаем вам мирного решения трудовых вопросов с работодателями. А коллегам Эйчарам профессиональных успехов!

Мы подготовили для Вас еще статьи

Опытные кадровики говорят: “Работников тысячи, а причины для увольнения у всех одни”. Действительно, уйти с “насиженного” места бывает непросто, но жизненные обстоятельства порой не оставляют выбора. Хотите узнать почему люди увольняются и как сгладить неприятные нюансы этого процесса? Тогда читайте дальше.

Причины для увольнения

Скромная оплата труда

Одной из самых распространенных причин ухода работников является маленькая заработная плата. Различные исследования показали, что многих работников не устраивает уровень их доходов. Недовольство обосновано, ведь на многих предприятиях заработную плату либо уменьшают, либо замораживают на неопределенный срок. Стоит ли трудиться за копейки? Многих переводят на сокращенный рабочий день, что не добавляет оптимизма. Снижаются личные доходы граждан, тогда как цены на различные человеческие потребности растут.
Многие не спешат найти аналогичную работу, считая ее рабством. Для них, выходом является учет в центре занятости и случайные подработки. Денег может и меньше, но свободного времени больше.

Отсутствие продвижения по карьерной лестнице

Около 40% человек, уволившихся с работы, считают, отсутствие карьерного роста является для них главной причиной кардинальных перемен. Этого мнения придерживаются молодые люди, стремящиеся добиться чего-то в жизни. Они не учитывают, что высокие должности предусматривают большую ответственность, а, значит, постоянное напряжение.

Равнодушие руководства

Среди уважительных причин ухода с работы стоит отметить отсутствие поощрений и похвалы со стороны руководства. Работники нуждаются в одобрении и похвале руководства, пусть и не подкрепленные материальной поддержкой.
Понимание того, что человека ценят на работе и им дорожат, удерживает многих на должностях с довольно скромными зарплатами. Все больше руководителей в открытую демонстрируют свою незаинтересованность в том или ином работнике, считая, что свято место пусто не бывает.

Ежедневная скука и рутина

Однообразная работа приводит к тому, что человек теряет к ней интерес. Каждый стремится трудиться над чем-то увлекательным и познавательным, тогда работа превращается в удовольствие. Некоторые покидают насиженное место по этой причине. Можно попытаться найти хорошие моменты в такой работе, но не нужно трудиться через силу, от такого отношения не будет никакой пользы.

Премии и соцпакеты

Вернее, их отсутствие провоцирует людей менять место работы. Каждый за свой труд хочет получать не только зарплату, но и материальные поощрения. Если игнорировать желания работников, то их продуктивность вскоре сойдет на нет.
Каждый сотрудник предприятия хочет чувствовать себя социально-защищенным, если начальник не проявляет минимальную заботу о своих подчиненных, заставляет задуматься, а стоит ли работать на такого человека?

Нервная обстановка

Постоянные авралы на работе делают свое дело, нужно ли переживать на такой работе? Многие приходят к выводу, что нет, и отправляются на поиски более спокойного места, ведь здоровье важнее всего.
Психологическая обстановка на многих предприятиях оставляет желать лучшего, но люди научились терпеть и справляться с трудностями своими силами. Хорошо, если напряженные ситуации бывают от случая к случаю. Плохо, если подобное повторяется с завидной регулярностью.

Частые конфликтные ситуации

Многие покидают насиженные места из-за межличностных конфликтов. Напряженность, витающая на работе, не способствует продуктивной обстановке и приводит к нежелательным последствиям.
Ссоры, склоки и раздоры подрывают рабочий дух и отравляют жизнь каждому, кто вынужден работать в такой напряженной обстановке. Конфликт на работе невозможно выиграть или проиграть, поэтому лучше оставаться в стороне от различных перепалок и претензий.

Долгая дорога к работе

Если человек работает по 8 часов в день и тратит на дорогу домой по несколько часов, то свободного времени практически не остается. От этого страдает не только он, но и семья, которая нуждается в его внимании.
Важен баланс между работой и личной жизнью. Ни один важный аспект в жизни не должен быть ущемлен. Помимо увольнения по собственному желанию, существуют другие моменты, которые провоцируют работодателя на такой шаг.

Серьезные основания

Работодатель может предъявить работнику уважительные причины увольнения:

прогуливает работу,
не соответствует требованиям по личным и деловым качествам,
распивает спиртные напитки в рабочее время,
нарушает установленные правила,
ворует.

Кроме выше упомянутых моментов, стоит отметить, своеволие руководителя.

Увольнять нельзя, если работник временно нетрудоспособен, по причине беременности, болезни или пребывает в декрете.

Неправомерное увольнение

Нужно разобраться, какие виды увольнения являются неправомерными. Около 50 % работников сталкиваются с подобным нарушением. Часто работник утверждает, что написал заявление по собственному желанию, будучи под давлением. В этом случае, сложно доказать обратное, и каждый остается при своем.

Человек может подать жалобу для защиты своих прав в трудовую инспекцию по месту работы. Такие жалобы рассматриваются в течение месяца. Можно обратиться в прокуратуру или в суд по месту нахождения организации.

Бывает и так

Никто не застрахован от внезапных ударов судьбы, увольнение своего рода шок для человека, который работал не покладая рук.

Бывает, даже самых ответственных и компетентных работников увольняют, чтобы на их место взять родственников, друзей и так далее. Избежать этого можно, зарекомендуйте себя настолько хорошо, чтобы у начальника даже мысли не возникали о возможной замене столь ценного сотрудника.

Власть меняется

К примеру, грядут большие перемены, на смену старому руководству пришло новое, причем с работниками, с которыми у них сложились доверительные отношения. Что делать?
Будьте изворотливы, поговорите с новым руководителем, проявите свое мастерство и продемонстрируйте профессионализм. Не бездействуйте и, возможно, вам удастся сохранить за собой место.

Бывают ситуации, когда профессионализм играет против вас. Странно, если увольняют человека с большим опытом работы и высоким профессионализмом, тогда как в компании есть менее опытные специалисты. Причина кроется в том, что начальника смущает ваш опыт работы, имеющиеся навыки. Работать с таким руководителем сложно, даже если вы докажете неправомерность его действий. Примите этот урок, как данность, и оберните в пользу, начав новую страницу своей жизни.

Предупреждение от начальства

Хороший руководитель, перед тем как уволить человека, даст ему один шанс на исправление. Он должен поговорить с работником о проблеме и о возможном увольнении, если тот не станет на путь истинный. Сотруднику можно предоставить испытательный срок, за который, тот должен проявить себя наилучшим образом.

Не стоит терпеть и нервничать, если работа вас не устраивает. Подыскивайте работу и с легкостью прощайтесь с прежним местом. Работа на других людей предусматривает негативные моменты, к ним нужно быть готовым. Есть и другие варианты, к примеру, создание бизнеса, или работа на себя.
Не позволяйте работодателям унижать, оскорблять вас, никакие деньги не стоят постоянных нервов и раздражения, вызывающего рабочей обстановкой. Пополнить бюджет можно разными способами, ищите подходящий, который будет приносить моральное удовлетворение.

Относитесь с уважением к человеку, который работает во благо вашего дела. У каждого человека есть свои психологические и материальные потребности, не надо относиться к людям, как к дешевой рабочей силе. Изучите все причины увольнения с работы и старайтесь не допускать этого на своем предприятии.

Увольнение с работы – неприятный процесс . Тем не менее, он открывает для сотрудника новые горизонты, а для работодателя – подобрать на должность более подходящего специалиста. Рассмотрим основные причины, в соответствии с которым происходит увольнение с рабочего места.

Вопросы, связанные с взаимными отношениями между сотрудником и его работодателем, регулируются в рамках трудового права .

В качестве ключевого источника этого регламента выступает Трудовой кодекс РФ, который был принят в 2001 г., а главным моментом, регулирующим споры, является .

На основании этих норм и происходит разработка трудового договора, который составляется между работодателем и наемным специалистом. Согласно ст. 6 ТК РФ , порядок, в котором происходит увольнение, устанавливается федеральными органами.

Возможные варианты и общие основания

Что касается общих оснований для увольнения работника, то их указание происходит в рамках ст. 77 того же документа. Также бумага подразумевает и дополнительные соображения, которые влекут за собой увольнение сотрудника.

Есть несколько позиций, по которым происходит увольнение работника:

по инициативе одной из сторон;
по обоюдно принятому соглашению;
в связи с внешними обстоятельствами;
по окончании срочного трудового договора;
когда происходит перевод сотрудника к другому работодателю или осуществляется переход на иную должность;
при отказе сотрудника исполнять должностные обязанности в случае смены собственника предприятия;
в случае отказа от работы, когда в условиях договора произошли критические перемены;
если работодатель переехал в другую местность, а сотрудник не готов к переезду;
при нарушении сторонами правил заключения трудового договора, если это создает обстоятельства, невозможные для продолжения рабочего процесса.

Наиболее распространенными являются первые 3-5 видов увольнения , хотя практика нередко демонстрирует и более редкие случаи.

Вот основные случаи, в которых работник может быть уволен по инициативе работодателя.

Нельзя увольнять сотрудников, которые являются временно нетрудоспособными в связи с заболеванием или беременностью, а также находятся в отпуске. Исключением является ликвидация предприятия.

По инициативе работника

В львиной доле ситуаций увольнение сотрудника происходит по его же инициативе, этот момент указан в ст. 77 ТК РФ . О том, что работник намерен покинуть рабочее место, он предупреждает работодателя. Это должно произойти не позднее, чем за 2 недели , если в рамках трудового договора или федерального законодательства не установлен иной срок.

Отсчет двухнедельного периода происходит со следующих суток после того, как было подано соответствующее заявление.

Вот несколько обстоятельств , в соответствии с которыми может происходить увольнение работника по его собственной инициативе.

Невозможность продолжить трудовые взаимоотношения в связи с выходом на пенсию, поступлением на обучение в учреждение образования.
Если работодатель игнорирует обязательство по исполнению обязанностей в рамках трудового договора.

Плюсом такого варианта увольнения выступает право сотрудника на отзыв собственного заявления, если на его место до этого не был приглашен другой человек.

С согласия сторон

Это наиболее простой процесс решения вопроса, связанного с увольнением сотрудника. Инициатором может выступать любая сторона, но если они приходят к общему согласию, то проблема решается крайне мирно.

По сути, законодательство позволяет расторгать трудовой договор в двустороннем порядке. При этом обычно происходит оформление соответствующего соглашения в произвольной форме. В нем обязательно отражаются сроки увольнения и основные условия процесса.

Процесс, связанный с ликвидацией организации, осуществляется в соответствии со статьей 81 ТК РФ . В данной ситуации работник должен быть предупрежден о том, что произойдет увольнение, и осуществляется данный процесс не позднее, чем за 2 месяца .

Помимо заработной платы и материальной компенсации за неиспользованные дни отпуска работодателем выплачивается выходное пособие – среднемесячная сумма дохода.

Если увольнение происходит в связи с ликвидацией организации, никакие дополнительные гарантии не выдаются.

Нарушение правил корпоративного характера

К этим нюансам могут быть отнесены любые нарушения трудовой дисциплины :

прогул;
появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии;
профессиональная непригодность;
игнорирование должностных обязанностей.

Но порой доказать факт нарушения этих моментов проблематично . Ведь отсутствие человека на рабочем месте не всегда свидетельствует о том, что имеет место быть прогул. А если нужно доказать факт нетрезвого состояния, для этого потребуется заставить сотрудника пройти соответствующее освидетельствование и получить соответствующую бумагу.

Доказать профнепригодность еще сложнее, ведь для этого нужно провести аттестацию, а затем еще и доказать, что она была проведена с соблюдением всех основных норм и правил.

Сокращение штата

Алгоритм такого увольнения достаточно прост . Стоит уделить ему особое внимание во времена финансового кризиса. В процессе увольнения персонала по данной причине имеет место быть преимущественное право при необходимости выбора между несколькими специалистами.

На этом основании не увольняют нескольких сотрудников :

женщин, которые «в положении»;
лиц, которые имеют высокий уровень квалификации;
граждан, на попечении которых находятся несовершеннолетние дети до 3-х лет.

При возможности выбора на рабочем месте оставляют более квалифицированного специалиста . А также предпочтение отдается инвалидам, работникам, получившим у этих нанимателей увечья, специалистам, которые повышают квалификацию без возможности отрыва от производственного процесса.

Независящие обстоятельства

В данном случае процесс увольнения регулируется ст. 83 ТК РФ . Есть несколько оснований :

призыв на службу;
отказ в приеме на должность;
восстановление прежнего сотрудника;
осуждение к наказанию;
смерть нанимателя;
чрезвычайные внешние обстоятельства;
дисквалификация;
наказание административного характера;
лишение сотрудника соответствующей лицензии;
изменение в нормах законодательства по труду.

В этом случае работник должен получить письменное уведомление о том, что его увольняют.

По истечении срока действия договора

Если договор носит срочный характер и предполагает определенный период приема сотрудника на работу, то по его истечении может происходить либо увольнение, либо продление срока. В первом случае процесс носит добровольный характер и происходит мирно, то есть так же, как и по соглашению сторон.

Таким образом, существует большое количество причинных факторов увольнения . Некоторые причины, называемые работодателем, могут быть неправомерными .

Поэтому сотруднику стоит ознакомиться со своими правами, чтобы не быть обманутым и иметь возможность защитить себя при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Дополнительно о причинах увольнения с работы представлено в данном видео.